武迪
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摘要：在公路建设中，现场施工管理是公路工程管理的重要组成部分。现场施工管理的质量将直接影响到工期、施工成本、施工质量和施工安全。 它具有深远的意义。因此，有必要结合公路工程管理中现场施工管理的特点，分析存在的问题和不足，采取积极的对策，有效解决问题，为公路工程提供更好的保障。
关键词：公路工程管理；现场施工管理；应用分析
引言
公路工程是城市建设的一个重要组成部分，与人们的日常生活密切相关。在公路工程施工中，施工现场管理和工程质量直接有紧密的关系，通过做好现场管理工作，可以更好地提升施工质量。在具体的公路工程施工建设期间，由于多种因素的干扰，致使施工质量问题屡禁不止，严重影响了公路工程的整体进步。因而，为了能够有效的对这些问题进行解决，在今后的施工作业期间，应该有效的开展施工现场管理工作，科学的对管理方案进行制定，以确保在有效提升工程进度的同时，还可以为企业带来更大的经济利益。文章对公路工程管理中现场施工管理的应用进行了分析。
1公路工程施工现场管理的特点分析
当前，在具体的公路工程建设过程中，针对现场管理这一工作，其具有很多的特点，包括：系统性、专业性以及动态性等，具体分析如下。
第一，系统性特点。针对公路工程施工项目而言，其是一个统一的整体，各个项目之间具有较强的关联性，不会单一的存在。因此，在实际的施工现场管理过程中，只要强化对现场的整体性管理，那么管理过程就会有计划，有步骤的实施，从而有效的对管理水平以及效率进行提高。
第二，专业性特点。针对公路工程建设项目来说，其与其他的项目存在很大的差异性。因为公路工程建设并不是在一个固定的位置进行施工建设，而是需要在不同环境以及不同地势的地方开展施工工作，施工过程具有较强的繁琐性，难度也相对较大。因此，在具体的施工现场管理工作开展过程中，管理人员除了要对公路工程施工的质量进行合理管理及把控外，还需要加大对施工成本以及进度的控制，以确保施工作业开展的顺利且有序。
2公路工程管理中现场施工管理的问题
在公路工程管理中，现场施工管理时常会面临一些问题。对于施工单位来说，虽然他们设置了相应的施工现场人员进行管理，但是他们的意识比较淡薄，没有积极的态度，对于应该负责任的工作任务，没有真正重视起来，而是随随便便的去处理，根本不把施工现场管理放在心上。有的施工单位，会聘请一些临时施工人员进行现场管理，虽然也有现场人员管理，但没有体现专业知识管理和操作，这使得施工现场相当混乱。这些都影响着公路施工现场的管理质量。施工单位存在的问题和管理手段不到位，施工制度不完善，导致监督力度不够。没有建立相应的评价工作，对于管理中的不完善之处也缺乏反思。在企业外部，一些施工现场的监督往往是走过场，没有得到真正重视。技术监督不到位，导致管理质量问题。我国当前对公路施工现场的管理，并不是很认真，这是因为管理者自身的素质，直接影响到道路施工现场。对于很多建筑企业来说，他们雇佣的人员素质不高，技能不到位，导致施工进度和质量难以保证。部分施工企业，往往没有建立健全施工现场管理制度，一些施工企业建立的制度而没能有效的实施和执行。采用传统的现场系统管理模式，缺乏质量保证和专业人员的培养，技术不牢固。施工人员缺乏一定的安全意识，例如老员工从事施工管理工作，从事时间长，有相关经验、技能，但过于自信，导致做事时缺乏考虑。年轻的施工管理人员，新入职项目，缺乏经验和相关技能，缺乏培训，导致施工管理中安全意识不足。
3.公路工程施工现场管理的优化措施
3.1强化对施工材料的管理
在公路工程建设阶段，施工材料管理工作是一项重要内容，只有确保材料的质量能够满足标准，才能够为后续施工工作的开展提供保证。因此，在今后的施工作业阶段，管理人员一定要对这项工作给予关注，能够强化对施工材料质量检查的力度，坚决避免施工材料出现质量问题的情况。同时，当施工材料进入到施工现场之后，应该科学的对其进行管理，有效的分类和存放，做好防潮、防湿措施，以便不会出现质量下降的情况。此外，还应该加大对材料使用的控制，坚决不能够出现浪费材料的情况。
3.2做好技术管理
合理的施工技术是保证公路工程顺利进行的保障，对公路工程具有重要的作用。同时还需要对方案进行审核和完善，使其达到相关技术标准。在技术交底过程中，具体可包括特殊工程技术交底与一般性质工程技术交底。在公路工程施工过程中，必须强化对施工全过程进行监控，并做好实际监控的记录，如若工程建设中出现新问题、新情况，根据工程建设的需要，应当及时对工程计划及方案做出变更，使其更好的满足新的要求，确保工程建设顺利的开展。基于此，施工单位要根据现有条件，有针对性的选择施工技术，注重提高自身的施工技术水平，以此来保证公路工程建设的质量。此外，还需要不断完善技术管理责任制度。健全其管理责任体系，明确各级管理人员岗位责任，重点加强施工技术管理，同时要注重新技术、新工艺的引进，做好技术方面的交流，促进施工技术得到全面提高，以此来处理各种技术问题。
3.3安全生产管理
在公路工程的现场施工管理中，安全生产管理是十分重要的工作，直接影响着公路工程的安全建设。作为管理人员，一定定期检查施工现场的安全质量，根据常见安全问题制定高效可行的解决措施，在实际管理中，一旦发现的安全隐患需要及时展开员工大会，针对相关问题进行详细说明，在整体上强化施工人员的安全意识。不仅如此，对于一些安全事故发生率较高的施工环节需要做好预防措施。在很多安全事故中，经常会发生在施工环节，所以，管理人员要深入研究各个施工环节，根据具体的问题制定有效的解决方案，定期展开系统性安全检查，对设备进行全面维护，提升机械设备的运行效率。此外，企业要加大安全宣传力度，让所有的工作人员都能够认识到安全施工的重要性，强化他们的安全意识，在一些施工岗位为，若对技术要求比较高，企业要安排专业的技术人才，使他们全面履行自身的岗位职责。
3.4强化对施工人员的管理
在实际的公路工程施工建设过程中，施工人员对施工现场管理水平的提升有着很大影响。因此，为了可以有效促进管理工作的进行，应该不断对施工人员的水平以及能力进行提高。在工作阶段，可以定期的组织施工人员进行培训，有效的提升其技术水平以及专业能力，能够综合的对其自身素养进行提高，以保证在施工期间，能够严格的依照流程进行，及时的发现施工期间存在的安全隐患，合理且科学的进行处理，以便施工工作在顺利开展的同时，还能够进一步的对施工现场管理效率进行提高。
4结束语
综合而言，在具体的公路工程建设工作开展过程中，由于其具有较强的复杂性，并且涵盖的内容也相对较多。所以，在施工期期间，经常会出现各种各样的问题，从而使得施工现场的质量没法得到控制。因此，为了可以有效的规避施工问题出现，在今后的作业期间，一定要强化对施工现场管理的重视，可以明确其在工程建设中的重要性，能够综合施工的具体现状，科学的对管理办法进行制定，以便在进一步对管理效率进行提高的同時，还可以为公路工程的今后发展打下良好基础。
参考文献
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