王晶
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摘要：在建筑行业中，建筑工程的管理工作是非常重要的，需要采取科学的管理方法和先进的管理理念才能够促进企业稳定的发展，保证好施工的质量，文章分析了管理工作中存在的一些不足，并且提出了一定的措施，相关的企业应该重视管理，对这些不足不断的进行改善，这样才能够保证建筑行业不断的发展。
关键词：建筑工程；施工管理；存在问题；解决措施
引言
建筑工程管理工作是一项涉及各个方面的系统工程，不仅涉及到工程的各个方面，而且渗透于各个流程，并且其对于整个工程的质量与安全都有着至关重要的影响。因此，必须对这一工作予以高度重视和投入，建立专门的工作制度体系，组织专门的人员队伍，并展开全方位、全时域的管理与监督，切实以严格的制度、细致的作风，为建筑工程质量与安全提供可靠的保障。
1建筑工程质量管理的必要性和现实意义
1.1建筑工程质量管理的必要性
建筑物本身的安全性和耐久性从很大程度上受到施工质量的影响，如果没有良好地控制施工质量就容易在后期出现很多质量安全隐患，威胁到建筑物和用户的安全。所以，有必要实施具体的质量管理与控制措施，对安全风险进行良好把控。此外，企业的信誉从很大程度上受到建筑产品质量的影响，如果企业能够建设质量优良的产品那么在业内必然会提高自己的品牌形象，如果频频出现质量问题那么将无法获得公众的信任，十分不利于企业未来的发展。
1.2强化建筑工程质量管理的重要意义
良好的管理措施能够从整体上提升建筑产品的质量。工程管理的核心内容之一就是质量管理，可以说，建筑工程使用安全性和功能性直接取决于质量管理效果。企业想要获得更好的经济效益和社会效益就要采取有效的质量控制手段。合理地控制施工质量可以为用户创造更加舒适的生活工作环境，能够将用户满意度提升，同时也为企业树立了良好的形象。
2建筑工程管理中存在的问题
我国在建筑工程管理这一方面，没有制定出一整套符合实际情况的法律法规实际应用到工程管理的过程中。法律法规的欠缺，是造成我国建筑行业地位低下的主要原因。目前，我国建筑工程管理工作中存在的问题主要体现为三个方面：第一，基层施工人员欠缺培训。作为劳动较为密集的行业，在基层工作人员招聘过程中，应聘人员的专业素养总是被施工单位忽视。导致基层施工人员绝大多数为毫无建筑专业知识的农民工，其结果对于完善工程管理来说非常不利。同时施工单位只注重经济利益，而松懈基层施工人员的管理培训以及心理建设，导致工程管理效率较低、效果不好。第二，施工单位对建筑工地安全问题不够重视。施工过程中由于不规范操作、设施故障、施工人员缺乏安全防范意识等原因，致使安全事故屡见不鲜。第三，建筑工程管理体系不够完善。部分建筑工程企业管理制度不规范，在人员安排以及资源分配等问题上不合理。建筑工程管理是建筑工程中的重要环节，是保障工程质量、减少安全事故发生的有效措施，但落后的管理体系不仅不适合现代建筑企业发展的需要，在施工过程中还会因为不规范的管理制度导致施工事故的发生。上述三个问题严重抑制了建筑行业的可持续发展。
3提高建筑工程管理的有效措施
3.1增强建筑工程管理意识
目前建筑行业市场竞争激烈，建筑企业需要通过有效措施来提高自身的竞争力。其中提高建筑工程质量，就是提高综合竞争力的有效途径，良好的施工质量是保证建筑企业实力的前提，而做好工程管理工作是保障质量的重要途径。
如何做好工程管理工作？首先建筑企业的各级领导和管理者应增强建筑工程管理意识，带头重视工程管理工作，认真落实建筑方面的法律、法规和政策等内容，加强管理和严格执行，增强建筑工程中所有工作人员的工程管理意识，使工程管理观念深入人心，提高建筑工程管理水平。
3.2完善管理体系，合理配置资源
为了企业的长久发展，就要建立健全相应的管理体系。在体系不断完善的背景下，提高管理人员的管理水平，科学、合理地配置现有的各项资源。在实施管理工作的过程之中，还得要依据实际情况进行分析，制定适宜的施工方案，使得项目的各个环节顺利进行，保障工程的质量和进度。在制定施工方案时，还要全面考虑各种影响因素（外界环境因素、人员因素）和各类资源条件，这样才可以根本上提高工作效率。
3.3更新管理模式
随着时代的不断发展，传统的管理模式已经无法适应现代市场的需求。如何有效、全面地管控工程管理工作？如何合理实施工程建设计划、组织、控制，这就需要建筑企业不断更新管理模式。建筑企业可以学习其他企业或者外国的先进管理模式和管理理念，通过学习，并结合自身情况来改进企业的管理模式，使其具有创新性、科学性。另外还应结合信息化管理技术，分析并储存相关的数据与信息，并依照工程项目的具体实施情况，来进一步优化与改良管理模式。通过不断改良和完善管理模式，使其能够顺应时代发展的潮流，进而推进质量管理工作。
3.4提高工作人员的综合素质
目前建筑工程管理工作中，还存在管理人员综合素质不高的问题。建筑企业应加强建设人才队伍，对新入职的人员进行综合测评，不符合标准的不予录用；对于现有的工作人员，企业应对全体人员进行定期培训，进而提高施工人员的技术水平和知识能力，提高管理人员的管理水平，从而提升企业的整体水平。同时，企业应鼓励员工自我学习、自主学习，参加相应的资质考试，来提高自身的能力和专业知识。另外，企业应制定考核制度、激励制度，鼓励员工参与管理工作中，对于工作表现优异的员工予以奖励。
3.5全方位落实安全管理工作
安全管理是建筑工程管理中的重点工作，企业应全面落实安全管理工作。可以通过以下几种方法来进行安全管理工作：其一，管理人员应依照相关安全管理条例，通过开展知识讲座和活动、张贴安全标语等形式来宣传安全的重要性，增强工作人员的安全意识；其二，在日常工作中，管理人员要认真安排安全管理工作，使工程全过程、全天都处于安全状态；其三，采取安全责任制的方式来进一步强化施工人员的安全意识，企业还要设置专职的安全管理人员负责不同工程区域的安全管理工作。
3.6完善管理体系，合理配置资源
由于当前建筑行业市场竞争激烈，建筑企业需要通过有效措施来提高自身的竞争力。工程管理作为建筑工程中的重要环节，科学管理对提高建筑工程质量，保障现场施工安全都起到了重要作用。施工的过程中会存在很多问题，其中管理系统是否完善将直接影响工程的建设质量。当施工人员出现问题时，建筑单位的监管部门必须予以重视，及时进行处理，防止类似的安全事故再次发生。例如，夏天由于天气炎热，且施工时间较长，工人在长期高温作业中易发生中暑昏迷，如果不能及时发现并处理，工人很容易受到更严重的生命威胁。部分建筑工人作业过程中经常不佩戴安全帽，在复杂的工地现场很容易导致意外的发生。建筑材料质量欠佳、使用寿命短等也会间接威胁工人的生命安全。为此，建筑企业要及时完善施工管理团队，改变以往施工现场秩序混乱的状况，提升建筑工程的作业质量。针对建筑工程管理中存在的问题并做出相应的解决措施，是保障建筑工程高质量的前提条件。
4结束语
综上所述，在社会经济高速发展的今天，人们因生活水平的提升，对建筑工程的需求也持续提高，建筑行业受其推动的影响，在很大程度上也得到了发展。作为建筑工程建设进程的重点内容，切实提高建筑工程管理水平对实现我国建筑行业可持续发展至关重要。
参考文献
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