谭旭
中建二局第四建筑工程有限公司 天津市 300457
摘要：当前，在市场经济高速发展的大环境影响下，为跟上经济发展的步伐，建筑行业之间的竞争也越来越激烈。面对这些困难和挑战，我们的建筑企业必须不断地改革和创新工程管理模式，才能适应市场经济的需求，保证企业在竞争中时刻处于领先地位。
关键词：改革创新；建筑工程管理；发展
1建筑工程管理创新的作用
1.1适应社会发展的需求
社会的发展离不开创新。创新的管理模式会提高企业的生产水平和经济效益，适应社会的需求，使企业在社会的竞争中立于不败之地。同理，在我们的建筑行业，创新也是极其重要的.。创新的管理可以使企业的建筑投入成本和时间大大减少，进而提高企业的经济效益和公众影响力。而如何使建筑企业的管理更加科学，更好地适应社会发展的需求，就需要企业改善管理模式[1]。
1.2科学技术发展的需要
当今世界，科学技术的快速发展，促进着信息科技化时代的来临。我们的建筑企业，同样要适应科学技术发展的需要，在建筑工程管理工作中，不断融入科学的理念，创新管理模式，解放生产力，提高工作效率，促进建筑业高速平稳的发展。
1.3资源优化配置的需要
为了尽量减少建筑工程中的材料、设备和人员等其他开支，必须对建筑工程管理进行科学合理的分工，使物尽其用、人尽其才，各项资源能够优化配置。所以，我们要运用科学的方法，对建筑工程进行创新管理，从而保证各项工作的顺利开展，提高企业的社会信任度和知名度。
1.4适应生产发展的需要
市场经济的发展带动着各行各业的发展，其中比较重要的当属房地产行业的发展。而房地产行业的发展，必然离不开建筑工程行业的发展。有市场就有竞争，有机遇就有挑战。所以，我们的建筑企业要想在市场竞争中领先一步，就必须创新建筑工程管理模式。运用科学的管理，科技的创新，抓好建筑施工中的每一个环节。运用先进的材料和技术，科学施工，降低建筑成本，提高建筑质量，以满足我国生产发展的需要。
2当前我国建筑工程管理模式存在的不足
2.1管理人员自身专业水平较低
在开展建筑工程项目时，应采用系统性、科学性的施工管理模式，可以有效提升建筑工程整体施工质量，严格控制施工管理工作内容。因此，在进行管理建筑工程项目施工时，需要合理应用科学方式，创新施工技术，保障建筑工程施工项目可以顺利开展。然而，当前在开展建筑工程过程中，部分施工管理人员由于没有充分重视工程管理工作，在没有加强施工管理工作力度，常常凭借以往施工经验开展施工管理工作，直接影响了管理效果。主要的原因在于，很多施工管理人员自身专业素养较低，没有充分意识到建筑工程管理工作的重要性。当前我国很多建筑企业由于没有充分重视创新施工管理工作，直接影响了建筑工程管理质量。
2.2缺乏完善的建筑工程施工管理体系
当前我国建筑工程施工管理技术和水平得到有效提升，然而建筑行业与一些发达国家的建筑工程在管理水平和技术方面还存在一定差距。我国很多建筑企业缺乏完善的工程管理机构，管理机制方面存在很多的不足。很多建筑企业设有施工管理岗位，然而企业没有专门设立施工管理机构开展工程管理工作。在进行工程管理时，管理人员存在没有明确自身职责情况，针对存在的问题，常常出现互相推诿现象，导致建筑工程施工管理工作，存在混乱管理情况，直接影响了建筑工程整体质量。
2.3相对落后的建筑工程管理方法和理念
落后的建筑工程施工管理理念，不能有效地开展工程创新管理模式。创新建筑工程施工管理理念，才能有助于建筑工程管理发展和开展创新工作。然而，当前我国部分建筑工程企业在施工管理理念上相对落后，仍然采用传统施工管理模式，采用的工程管理手段以及技术和现代化工程管理模式存在着很大的差距。不能将先进的施工管理模式进行有效融合，降低了施工管理工作效率和质量。
3建筑工程管理模式创新措施
为了全面的提升工程管理质量，促进项目工程的有效开展。需要采取创新管理方式对工程内容进行管理，具体管理模式见下文分析。
3.1做好组织结构上的创新工作
当前我国很多建筑企业的管理问题都非常的严重，只有通过不断的创新管理模式才能得以有效的解决，首先就是要进行组织创新，由于管理体制是开展管理工作的基础，所以加强组织建设，形成完善的管理体系，包整个企业作为统一性的整体组织开展工作，如有必要，应该对于各级人员进行深入的培训，让其在管理中发挥出应有的作用。此外，建筑企业需要每一年度、每一季度制定出经营管理的目标，所有部门的人员了解目标，并且逐步的落实目标，通过每一位员工的努力，实现企业管理模式的创新，提高管理水平，进而可以带动整个领域的发展和进步。
3.2创新管理理念
创新不仅仅要从组织结构方面进行，更加重要的就是创新理念，需要创新正常的工作环境，让所有管理人员可以高效的完成各项工作，这样才会具有更高的创造力，形成合力促进企业管理水平的全面提升。首先就是高层管理人员创新管理理念，意识到创新对于企业长远发展的重要性，也就是在企业内部形成了创新的精神。通过管理者不断的努力，提高企业的总体水平，能够降低项目施工成本和企业的经营成本，促进企业经济效益的提升。此外，中层管理者、基层人员也要认识到自己的重要性，在工作中创新工作方式和方法，将高层的新型理念不断的应用到实际的工作中，也就能够保证各项工作顺利的开展和进行[4-5]。
3.3管理技术的创新
在建筑工程项目开展的过程中，为了能够全面的提高整体工程的进度以及质量，做好技术管理创新工作也是非常重要的一项内容。而就目前而言，在管理基础创新上需要根据现有的技术情况，综合性的对技术应用进行优化，保证技术的应用效果能够得到提高。
3.4创新成本管理
在创新模式中，创新成本管理是非常重要的一项内容。在具体成本管理时需要对合同签订以及谈判内容进行分析，做好招标工作以及预算工作的控制。同时在有效合同期范围中，需要做好材料的选择控制，保证材料的应用处于规定的范围。最后在项目完成自后，需要做好工程结算工作，减少工程成本增加的现象出现。建筑企业的开展的过程中，创新成本管理是重要的一项内容，故而，还可以从项目的设计前期，对项目开支的详细情况进行分析，合理规划好资金的用途，并且在施工过程中对每一个支出环节进行控制，减少不必要的浪费情况出现，唯有这样工程成本才能控制在有效的范围中，从而提升企业的经济效益。
4结语
综上所述，现代社会建筑领域高速发展之下，企业经营发展规模也在逐步的扩大，不仅给企业带来经济效益，也实现了长远的发展。建筑工程管理中创新管理模式非常的关键，制定经营发展的目标，不断的创新管理理念，让企业的管理水平得到有效的提升，保持较高的竞争力，实现全面的发展。
参考文献：
[1]刘光启,马增良,陶玉峰.建筑工程管理的重要性与创新方法研究[J].中国新技术新产品.2017,(3).120-121.
[2]李慧敏.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].数码世界.2018,(4).568.
[3]杨军.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].建筑工程技术与设计.2017,(19).3607-3607，3608.