苏德志
融兴建设集团有限公司 广东省佛山市 528000
摘要：我国建筑行业发展至今，其建设技术和建设规模已经远超其它发展中国家，为我国基础建设贡献力量。在现代化城市不断发展的背景下，人们对于建筑工程的需求量一直增加，同时对于建筑工程的施工质量提出更高的要求。很多建筑工程为了适应社会的发展，抢占市场中的更多份额，在实际的施工中只是追求工程进度，忽略工程质量方面的问题，导致建筑工程的问题频繁出现，对建筑行业的发展带来很大的影响。因此，一定要全面认识到建筑工程管理工作的重要性，不断采取有效的措施来提升建筑工程施工质量。
关键词：建筑工程管理；施工质量控制；有效策略
引言
近年来，我国加大对于城镇建设的发展力度，给予了我国各行业新的发展方向和发展机遇。随着我国经济的发展，我国的建筑行业发展迅速。人们对居住房屋质量的要求越来越高，一些常见的建筑工程质量问题使得居住者备受困扰，影响了人们的正常工作和生活。为了进一步促进建筑行业发展，提升房建项目质量，在房建项目施工中要强化施工管理，确保施工管理目标的顺利实现，这样就可以有效控制房建项目施工质量。
1建筑工程管理及施工质量控制中存在的问题分析
1.1施工质量还有待提高
建筑行业在飞速发展这个过程当中，施工水平并未得到大幅提高，究其原因，重要是因为投资方与施工单位为节约成本，不断降低支出，进而从中得到更大效益，经常出现工期减少，提升竣工速度的现象，通常忽视建筑质量方面的监督管理。比如，房屋渗透以及门窗缝隙较大这些质量问题时常发生。一些施工单位为降低人工成本，聘请一些不具备专业技能的施工人员，这些施工人员具有的综合素养较低，不具备过硬的专业技能，致使工程施工期间出现不少质量问题，工程难以达到相应标准，这个建筑行业整体发展带来较大的不利影响。
1.2施工管理人员综合素质有待提升
在建筑工程施工中，管理人员是施工过程的引导者，他们直接决定了建筑工程项目的施工质量，人员的综合水平对于项目的管理水平影响较大。当前有些项目没有专门的工程管理人员进行施工管理，现场仅仅只有施工人员负责安排现场施工;另外部分施工人员的质量意识不强，施工队伍都是一些农民工队伍，他们为了提高每日的工作完成量，在施工中不够重视施工质量，容易留下质量隐患，这些人员的因素使得施工管理的效率不高。
1.3施工材料不达标
因为在建筑工程中所使用的材料种类多、数量庞大，任何一种材料存在质量问题，都会使得使用该材料的施工环节面临质量问题，再加上整个建筑项目中不同作业环节之间的关联性，质量问题势必会造成更为严重的损失。市场上各个工程企业的发展水平参差不齐，部分工程企业在施工建设时为获得最大的经济效益，往往会通过材料成本的控制来实现，虽然低成本的材料采购价格可以帮助工程企业获得短期的经济效益，但不合格材料的使用所引起的质量问题将会使得企业蒙受更大的损失，比如，材料浪费、安全事故的发生。
2建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
2.1积极践行建筑工程施工管理安全控制
建筑工程中的质量管理与安全控制之间是存在紧密联系的，在整个项目的实施过程中，工程企业必须要通过安全控制模型的有效构建，来对现场的一切作业开展严格的安全管理。在当前技术不断发展的过程中，安全控制模型、安全管理平台建立以后，就可以利用计算机等先进的技术，来开展动态化、全方位的安全管理，逐步形成完善、可行的安全管理制度，使得安全管理能够与质量控制有效结合起来，促进工程建设目标的实现。当然，安全管理的过程中，同样需要注重施工人员安全意识的提升，并要做好现场的安全监督。
2.2完善管理和进一步强化当地政府部门的介入
近年来，随着建筑工程对社会经济发展产生越来越重要的影响，广大人民群众对其发展高度关注，但是结合我国实际发展状况来看，其中存在诸多因施工质量不达标形成的豆腐渣工程，关于这一方面仅是依靠相应市场根本无法有效地解决，这就需要进一步强化当地政府部门的介入。当地政府部门必须要从两方面抓起，一方面必须要严格制定相关工程管理及施工质量控制制度，并严格执行制度，另一方面就需要定期开展工程施工项目调研，安排专人进行实地考察调研，进一步找出存在的质量隐患，进而有效地提高其管理及质量控制效率。完善施工管理体制，加强工程造价控制，有效提高施工管理和施工质量控制的战略之一是建立和完善施工管理体制，建立和完善相关制度。如果管理体系能够从管理成本、原材料和施工设备质量等方面做到合理、健康的项目管理控制，对公司的整体发展是非常有效的。
2.3提高建筑工程施工队伍的综合素质
1.建筑工程施工单位应根据实际情况组建专业的技术培训团队，对新的施工技术人员进行基础施工专业知识技术训练，同时可邀请行业顶尖人才作学术报告，让具有丰富操作经验的技术人员深入认识行业发展，了解行业顶尖技术。2.制定有针对性的鼓励机制，提高施工技术人员的工作积极性，进而提高建筑工程的施工质量。
2.4协调处理建筑工程各环节的交接工作
1.确定建筑工程施工相关单位的职责和任务。2.做好施工工序、材料出入库的交接工作，以保障建筑工程施工各项工序的协调性。3.建立完善的项目管理制度，解决项目管理问题，如建筑工程中的分包管理难题、工程施工中的交接问题等。
2.5做好施工现场技术监督和管理
1.注重对细节的监管许多建筑项目在竣工时出现了质量问题，其主要原因是施工过程中未对细节进行严格监督和管理。这就要求管理者不断提升质量意识，严格监管各施工环节，发现质量问题及时采取措施加以控制和优化。2.持续加强对施工操作的控制在现场施工中，需严格按照施工设计图纸进行操作，降低发生安全质量风险的概率，确保施工安全有序地开展。
2.6提升施工管理人员的质量管理意识
在建筑工程项目施工中，管理人员的综合水平直接决定了管理工作的效率，管理人员的管理意识和主观能动性也决定了项目能否顺利实现管理目标。所以要建立一个高水平的项目管理班子，要求他们具备质量管理意识，要有丰富的管理经验，保证建筑工程项目质量;对于施工人员来说，工程的实体是施工人员做出来的，他们的施工水平也决定了工程质量，要完善质量管理办法，避免有些施工人员一味的图进度而忽视质量于不顾，要使用有责任心、有质量意识的施工班组，并加强对他们施工过程中的监管，确保其施工质量符合要求。
2.7把控原材料的质量
建筑工程所使用的材料和设备，在一定程度上就直接影响了建筑工程的整体质量，原材料的质量把控工作也是各大企业主体最关心的一项工作。所以作为项目的管理人员，必须对建筑工程所使用的建筑材料种类和数量进行严格的把控，尤其是涉及原料的成本问题时，更要进行详细的分析和研究。为保证原始的建筑材料符合建筑标准，施工团队应该提前对建筑材料进行分析和检测，并由专门的工作人员与供应商保持联系，确保整个施工建设环节中的建筑材料能够供应不断，从而不耽误施工的工期。
结语
综上可知，建筑施工管理可以产生综合性的影响，针对建筑企业而言，有利于提高施工质量以及施工时效，不断提高企业具有的口碑效应，并且提高企业在市场当中的竞争优势。
参考文献
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