林观亩
大华建设项目管理有限公司永嘉分公司
浙江省温州市325000
摘要：随着建筑行业的整体发展，建筑企业工程管理变得越来越系统化、复杂化，且传统管理模式的弊端也越来越明显。因此，建筑企业迫切需要对管理模式进行创新，使其具备良好的市场竞争力。另外，通过加强建筑工程管理模式创新，不仅有利于提高工程建筑的质量和安全性，而且也有利于为建筑施工企业带来更多经济效益，对推动社会和谐、繁荣发展有着重要意义。基于此，本文主要分析了建筑工程管理创新路径。
关键词：建筑工程；管理；创新路径
引言
随着我国近几年市场经济快速发展，我国建筑行业也迎来了快速发展的时期，但同时也伴随着建筑行业市场竞争力越来越激烈，建筑工程施工中质量问题、安全问题等也都频频出现。因此，建筑工程施工企业创新管理模式，加强对建筑工程施工过程管理尤为必要。通过加强建筑工程管理模式创新，有利于提高建筑工程施工管理水平，从而保障建筑工程施工安全性和质量，对促进建筑行业稳定发展以及我国社会经济和谐发展具有重要意义。
1建筑工程管理概述
随着经济市场发展压力的增大，在新形势的经济市场中对于我国的建筑工程提出了更高的管理要求：（1）建筑工程管理通过引进先进理念来促进管理模式的优化创新，在对外引进建筑工程管理理念时，不可一味照搬全抄，而是要根据项目工作中实际开展情况做出相应的调整。（2）建筑企业通过对建筑各项资源的优化整合来协调各组之间的活动建设关系，提高建筑工程管理工作质量。（3）建筑企业通过建筑工程管理可以提高工程质量与扩大企业经济效益，因此，要确保建筑工程管理工作贯穿工程施工的整个项目全过程，包括项目工程前期建设方案的制定，施工材料预算编制，施工，竣工检查等多方面。以此来实现对建筑工程质量、安全、材料成本等的管理[1]。
2建筑工程管理创新路径
2.1管理观念创新
第一，市场观念创新。伴随市场经济体制不断深化改革，建筑企业也需要对市场观念不断更新，在开展工程项目管理活动时，需认真做好市场调研，对市场需求及发展规律准确评估，充分保证工程管理工作顺利开展。第二，人本化观念。建筑工程管理涉及众多环节和内容，但其核心都是对人的管理，因此，工程建筑管理要树立并贯彻以人为本的管理理念，以员工为出发点，制定相应管理方案，提高整体管理水平。第三，绿色化观念。环境是人类赖以生存的重要资源，建筑工程施工中产生的扬尘、垃圾、噪声等会对环境造成严重影响，因此，树立绿色施工理念，开展绿色施工管理对于建筑施工企业尤为必要。第四，精益化观念。传统建筑企业粗放型管理模式是以牺牲环境为代价来谋取利益，经实践证明，这种模式是不可取的。因此，建筑施工企业应将精益化管理理念渗透到工程管理中，提升整体管理水平，实现资源优化配置，改善企业经济结构[2]。
2.2创新的管理体系
建筑企业能和经济发展相匹配，要充分综合市场调节体系发展工程上的管理认证。进一步发展建筑工程管理模式，要综合目前的建筑市场状况和建筑企业状况进行分析。此外，建筑企业对所承担的项目充分的监督和定位，确保资源有力的运用，不能对资源进行铺张浪费。针对小型项目，建筑企业能够把它分散在小企业里，主公司来进行安全监督和技术方面的指挥。这样能够保证建筑企业经济发展。也方便了建筑企业资金管理和支配，建筑企业要充分健全资金管理和控制体系，来提高企业资金管理体系的认证。
2.3管理手段创新
实际建筑工程管理工作执行时，管理手段应用显得十分重要，良好的管理手段也是强化管理水准的基本前提条件。一般来说，管理手段主要涉及的内容有管理方法和管理技术，相关企业应从这两方面着手执行创新操作。首先，在管理方法创新上，主要涉及到样板带动、精细化管理以及作业流程的合理安排，维护建筑工程建设工作的顺利开展，强化施工质量，这也是施工成本控制的重要环节。反观管理技术的创新，企业可以借助于新技术和新工艺的引入来实现，如信息技术以及建筑工程管理系统软件等应用，能够帮助工作人员及时发现工作中存在的问题，强化管理效率[3]。
2.4引入先进的绿色施工管理技术
在实际绿色施工管理之中，先进技术内容主要涉及了通信技术、计算机技术等，这些技术均能保证绿色施工管理效果得到提升。其中，计算机技术的应用，可以强化数据处理效率和准确性，通信技术能够为信息传输建立良好通道，还有一些技术应用，能够代替工作人员进行现场数据采集，而且该项工作不会受到周期性限制，建立更加完善的数据流，帮助工作人员更好地把控施工现场。当这些技术得到充分应用后，施工单位绿色管理水准会大幅度提升，做到绿色施工管理的全面落实。
2.5加强建筑工程安全管理
安全施工是建筑工程得以顺利进行的保障，为此企业需要制定相关的制度，在开始施工之前，要完成技术交底，不仅要认真研究图纸，还要对施工现场的情况进行详细了解，运输材料的交通是否便利、通畅，安全设施是否规范、完善，保护施工人员的各种设备是否符合国家标准等，这些都是在施工之前需要认真核查，以此来防止出现安全问题。同时，相应的管理措施和管理制度也是十分必要的，详细分配安全施工责任，秉持着谁管理谁负责的原则，让管理人员严格按照规章制度行事。另外，对于安全施工还要制定一定的监管制度，让所有人员都把安全施工放在首位，这不仅是对施工人员负责，也是对企业发展提供的良好保障，同时还维护了企业的正面形象。在施工过程中，施工人员不仅要自觉遵守安全规则，还要监督其他人是否安全施工，让所有人员都树立良好的安全意识，满足规范作业的要求，为建筑工程安全管理贡献自己的一份力量[4]。
2.6?培育相关管理人才，发展绿色施工技术
现阶段，建筑行业施工中，存在技术与人员的双缺失。首先，如果要在从业人员的整体层面上推动绿色理念，就要培育一批相关的管理人才，将人才投放到施工单位的具体实施环节中。企业要加强对管理岗位人才的培养，严格要求相关岗位负责人按规矩办事、按理念办事，杜绝管理工作被懒惰行为与轻蔑态度所腐蚀。其次，企业应当将可持续发展观念贯彻到企业发展规划中，将部分盈利投入新型材料的研究与环保工作中。国内的建筑行业带头人要创设积极的行业风气，带动中小型企业和下游产业进行产业改革，促进大环境中绿色环保意识的形成，倒逼上游生产商进行创新发展。最后，企业自身要严格把控建筑材料的采购和使用，做好科学检测，拒绝一切不符合国家规定标准的不环保材料，在使用中做好环保检测，避免不合格材料对施工人员身体健康和自然环境造成影响；若在实践中发现不合格材料，要及时向有关部门汇报，维护社会的安全和行业的稳定[5]。
结束语
建筑工程的品质是保证城建成效的重要因素，能够保证建筑工程的品质，用不同的方法进行工程项目自表及里的整体改革，对工程管理层面来说，创新的管理方式有助于为建筑工程提供强大的动力，因而在建工企业来看，综合市场和工程自身的要求，充分进行合规高效的管理方式的发展，进而达到品质的不断提升，使得创新的管理方式不断提高。
参考文献：
[1]陈素芬，郭纯.基于建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].项目管理技术，2019，18（3）：118-121.
[2]刘雍盛.浅谈建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].建筑工程技术与设计，2019（2）：2057.
[3]孙兴.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].冶金与材料，2020（2）：182，184.
[4]狄懿嘉.建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势探讨[J].住宅与房地产，2020（9）：149.
[5]黄旭.浅谈建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].产业科技创新，2019（23）：105-106.