类成凤
山东恒德建设工程咨询有限公司
摘要：在经济发展的新时代，建筑施工企业要想获得进一步的发展和更高的经济利益就必须加强全过程造价的控制，降低建筑工程的成本，提升自身的竞争力。要根据全过程造价控制工作中存在的具体问题，寻找有效的应对和预防措施，在保证建筑工程质量、建筑功能的前提下促进优化设计，提高现场管理水平，最终实现降低建筑工程成本。基于此，本篇文章对建筑工程管理中的全过程造价控制措施进行研究，以供参考。
关键词：建筑工程管理；全过程造价控制；措施
引言
建筑工程施工可以推动我国基础设施的建设，改善我国居民居住的生活环境，提高人民的生活质量，促进社会的快速发展。建筑工程建设过程中加强造价管理工作可以在一定程度上降低建筑工程成本，提高施工单位的经济获益，并提高管理工作的质量，促进施工单位的发展。管理人员要明确工程造价控制的内容，及时发现工程造价控制工作中存在的问题，针对其问题采取针对性的造价控制工作，保证造价控制工作可以为提高建筑工程施工质量奠定良好的基础。
1建筑工程管理全过程造价控制意义
建筑工程规模巨大、内容繁杂，需要巨大资金支持，并且施工周期普遍较长。在传统造价控制模式下，企业很难考虑到资金因素，从而造成工程超预算的状况频发，企业易产生资金浪费现象，不利于建筑企业的发展。全过程造价控制可以有效弥补建筑企业只关注成本开支的片面性问题，促进企业更为精准地提高资金利用率，减少资金浪费。全过程造价控制最突出的优点就是可以在保障工程质量的基础上，使企业资金投入量减少，降低了工程实际造价，避免超预算现象的发生。
2建筑工程全过程造价控制期间存在的漏洞
2.1对工程造价审核重视度不足
工程造价审查中，科学的工程造价控制可以实现对工程造价的控制，提高企业的经济效益增长。但部分建筑企业对于工程成本审核的重要性认知却存在严重的缺失。同时，部分工程造价审核工作开展缺少真实有效的核算依据，这会进一步造成后续工程的施工成果无法有效实现工程造价审核工作的效率提升，也造成了工程造价审核工作无法有效实现对工程中造价和成本的管控。
2.2未对市场进行充分调查
工程造价对建筑工程有着非常重要的作用。在对造价进行控制时，要对市场进行仔细调研，不仅需要对市场环境进行分析，还需要对相关工作人员进行控制，从而达到精准控制工程造价的目的，使建筑质量以及施工效率得到有效提升。由于市场处于不断变化之中，因此相关人员需要实时了解市场价格波动，及时对工程造价进行修正，尽量确保数据的精确性以及可靠性。
2.3施工阶段项目变更概率较大
在施工前，设计人员要进行图纸设计工作，施工人员根据图纸设计进行施工工作，并且决策人员会根据设计工作制定施工方案，保证施工造价控制与管理工作具有一定的依据。但是在图纸设计与施工方案制定过程中，部分人员并未对施工现场进行深入勘察，并没有认识到建筑工程的使用功能对图纸设计的要求，导致出现施工设计图纸不完善、不合理的现象。并且在图纸设计完成后，设计人员并未对图纸进行模拟，未能及时发现图纸中施工可能存在的问题，对施工工作产生负面的影响，使得施工阶段施工计划频繁更换，对施工成本控制造成了一些负面的影响。
3建筑工程管理中的全过程造价控制措施
3.1造价工作者重点针对管理制度进行补充和更新
通常情况下，建筑工程造价工作在内容上，设计了十分繁杂的内容，且在计算的手段运用方面也比较多，作为工程的造价管理人员，应该主观上积极围绕现有管理制度的不足之处加以完善，促使实际的造价控制工作得以最大化的展开，为工程效益管控成效提升起到帮助。详细来说，在进行完善的工程造价管理制度构建时，应该做好以下工作内容。①管理人员在竣工完成之后的管理中，应该充分结合工程施工前所设计的施工图以及作业合同相关内容，推进各项造价审核工作细节，借此实现对于竣工项目的全面管理目标。②在管理期间，工作人员应该针对实际的施工结果进行重点审查，确保每一项施工环节及质量均满足工程签署合同的相关要求，只有确认所有质量满足相关标准方能签字验收。③管理人员还需对工程作业期间的各项资料进行全面搜集和整理，并围绕资料所涉及的内容一一进行现场实况勘察，确保施工成果与工程资料保持一致。
3.2建筑工程投资决策阶段的造价控制
为了保障建筑工程造价管理能够更加顺利，必须从建筑工程的投资决策阶段开始，实现工程造价的全过程管理。在建筑工程的决策阶段，管理人员应该从建筑行业市场整体情况出发，加强对工程造价的控制。同时，政府相关部门必须加大对建筑市场秩序的关注力度，维护好建筑工程招投标的秩序，保证建筑工程项目决策阶段的造价得到合理的控制。此外，造价管理人员应结合施工设计方案，做好工程项目全部资料和数据的整合与分析，最大限度地提高工程项目预算的可靠性；全面分析影响建筑工程造价管理的因素，加强防范风险，保证施工中出现的问题能够得到合理的解决。
3.3建筑工程施工阶段的造价控制
将工程造价管理运用到建筑工程的施工阶段，能够有针对性地降低建筑工程的成本，实现对工程造价的合理控制。相比于设计阶段，建筑工程的施工阶段涉及的管理内容比较多，管理人员必须加大对施工的管理力度，全面提高建筑工程造价管理的水平。第一，精确地计算建筑工程施工建设需要使用的建筑工程材料和机械设备的数量，并明确材料和设备的型号。施工阶段应该结合施工设计方案规范施工材料的使用流程，保障所有的施工材料都能够得到合理的利用，避免出现材料被大量浪费的现象。机械设备在不参与施工时，管理人员要督促操作人员及时切断机械设备的电源，降低机械设备运转对电能的损耗。第二，建立健全施工管理监督机制，加大对施工各个阶段的监督力度。做好施工细节质量的控制，避免由于质量不达标引起的返工问题，从而增加建筑工程的施工成本。第三，编制全面的风险控制方案，及时规避施工中出现的风险，提高建筑工程施工阶段的安全性，避免安全事故的发生。
3.4加强竣工阶段造价控制工作的质量
在造价控制工作中，管理人员往往会忽视竣工阶段造价控制工作，导致施工单位无法加强对自身造价控制工作的质量。在竣工阶段中，管理人员要将施工预算编制表与工程实际成本支出进行全面的比对，发现施工中两者出现的差别，并通过分析明确产生差别的原因，以此为基础进行造价控制工作，进而提高造价控制工作的科学性，为企业的发展打下坚实的基础。
结束语
综上所述，对于建筑工程管理来说，全过程的造价控制对于建筑工程具有非常重要的作用，不仅可以有效降低建筑企业成本投入，还可以使建筑企业获取更高的经济效益。因此，建筑企业在实际工程施工过程中，需要加强对全过程造价控制的重视，要结合项目具体情况，关注市场动向，对工程施工每一个环节进行仔细审查与控制，尽可能降低建筑企业成本花费，提高企业经济效益，促进企业持续健康发展。
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