阳燕节
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摘要：如今，我国的国民经济快速发展，建筑业面临的市场竞争也日趋激烈。因此，建设工程参建单位必须加强造价管理水平，严格控制工程成本，确保施工质量和施工安全，以达到预期的建设效益，才能使其竞争力进一步提高。鉴于当前建设工程造价管理的困境，建筑企业必须积极依靠一些新的管理技术和管理方法来提高工程造价管理的效果，这对于建筑企业的持续稳定发展也具有重要意义。基于此，以下对建筑工程造价管理方法进行了探讨，以供参考。
关键词：建筑工程；造价管理；方法研究
引言
此阶段，建筑工程数量及规模不断扩大，也拉长了建筑工程建设周期。基于建筑工程体量庞大，施工工序流程多的特点，建筑工程各项造价成本费用较多，如材料费、施工设备费、人工费及各类工程杂费等。要想有效提高建筑工程的经济效益，以最低投入获取最高收益，就应专项研究和分析制约建筑工程造价的因素及造价控制的方法。
1建筑工程造价管理的重要意义
在项目建设过程中加强建筑工程造价管理，可以使资金有效利用，降低投资和施工成本。因此，在工程建设中实施成本控制，可以明确资金的使用方式，在一定程度上降低投入的资金，确保资金实现可持续利用。在项目建设过程中，建设单位通过在设计和招标阶段进行有效的工程造价控制，实现定额设计，招标选择施工单位并确定合理的施工合同价格。在整个项目建设中，设计阶段对工程造价的作用非常关键，而建设项目的周期与施工成本会受到设计方案的影响，并会对人、材、机和资金使用带来影响。因此，必须进行设计方案比选，优化设计方案，好的设计方案可以有效加强对项目造价的控制。对于施工单位，工程造价可以在施工合同中明确计费标准，以保护施工单位的经济利益。在合理的成本控制和有效的管理下，各项费用会进一步合理化，以不断提高企业的盈利能力，增加项目收益。此外，有效控制工程造价还能让施工单位的技术水平以及管理水平得到较大提升，也让新技术和新材料被广泛用于建筑领域中。
2目前建筑工程造价管理中存在的问题
2.1缺乏科学的工程项目建设投资规划
目前阶段，在我国的建设工程队伍中，所具备的人力资源通常较差，许多建设工程队伍中并没有专业的工程造价人员，往往是由其他部门的工作人员兼任，这就导致在实际的过程中建设工程的负责人员难以独立开展工程造价工作，只能将这部分工作转交给第三方的工程造价管理机构。但由于第三方的机构只参与了建设工程中一小部分的工程造价控制工作，导致在建设工程实际的工作过程中很容易出现与工程造价方案的偏差，工程造价缺乏整体的控制能力，不能发挥出其应有的作用，建设工程的负责人员无法对工程项目的建设进行科学地规划，将会对工程项目的经济效益以及企业自身的社会效益产生严重的影响。
2.2造价管理的信息化水平有待提高
建筑工程建设涵盖的内容多，建设成本构成涉及多个工种、部门，工序繁多，项目支出成本也很多。所以，工程造价控制管理的任务量很大，需要处理的信息数据非常多，而传统的人工核算管控手段无法满足要求，必须使用信息化手段，以提高工程造价管控的现代化水平。但从目前的情况看，我国很多的建筑工程项目的造价管控信息化水平不足，具体体现在：（1）信息化基础建设薄弱，并未形成统一的造价管控体系。（2）已有的信息化管控系统利用效率和资源共享水平不高，许多功能未被高效应用，影响了造价管控的质量和效率。
2.3对于建设工程的项目设计工作没有进行合理的规划
在建设工程项目的实际工作之中，相关的工作人员没有给予项目的设计与工程造价足够的重视，导致建设工程的设计工作十分模糊，缺乏一系列准确的数据，从而提升了工程造价工作的整体难度，也会对工程造价的工作质量和工作效率产生不利的影响。在施工进行的过程中，工程队伍没有安排专业的工作人员到施工现场进行实时监督，不能及时发现施工实际情况与设计规划中存在的差距，也就不能及时对工程造价工作做出调整和改变，进而导致工程造价的控制工作不能发挥出其应有的作用。
3加强建筑工程造价管理的相应措施
3.1关注建筑工程材料费用成本控制
建筑工程材料费用成本在整个工程的总成本中占比极大，做好工程材料成本管控也是有效降低工程造价的重要措施之一。可从以下几个方面入手：①根据建筑工程建设需求及设计方案，确定施工材料的数量、规格及性能标准，制定施工材料比价招标采购计划。在建筑材料采购上应重点关注材料的价格，在钢筋、混凝土、水泥、砂石等材料上可以采用甲供材模式，降低材料的成本。如选择供应商供货，要货比三家，对材料的质量、材料与施工现场的距离、材料储存区域等做好相应规划，缩短材料采购、运输及使用的时间成本；②在施工材料的采购量上，不宜一次购入，应结合施工进度及建材市场价格波动状况来制定采购计划方案。
3.2提高工作人员的业务素质
对于建筑工程而言，做好造价控制管理工作最关键的一点就是提升造价管理人员的业务素质，具体可以从以下几方面入手：一是提升工作人员的职业素养和责任心，促使他们认真完成本职工作。二是提升工作人员的专业素养，定期组织专业知识和技能等方面的培训，提供更多外出实践学习的机会，以便于掌握最新的造价控制理论、技术，进而有效完成工程造价控制管理。
3.3提高建筑工程现场管理水平
这一环节应把握以下几点：①要对施工现场进度及施工行为进行管理，发现并解决施工中存在的无序施工、随意施工、交叉施工等问题，按照预定节点推进施工进度；②把握施工进度与施工质量的关系，前者应在确保后者达标的状况下再加快施工进度，避免质量问题引发二次返工，增加工程项目成本；③对施工材料、施工设备及施工人员等进行专项管理。施工材料要做好入场前后的检验，在施工过程中要复核是否存在材料置换及以次充好的问题。合理确定施工设备入场时间，提高使用效率，做好维护保养，降低设备租赁成本。施工人员要做好相关技术培训，熟悉进行技术交底。在工程结算阶段，确保工程量准确，做好索赔及反索赔工作。
3.4加强工程造价管理各环节中的联系
若想保证造价管理的整体质量，还应当加大各环节之间的关联性，并做好相应的监督工作，因每个环节都有着密切的关联，若将前期的决策投资、施工图纸的设计、工程的整体预算等各环节分开的话，很难控制整体造价。而且建筑工程的造价管理不仅包括投资、设计，前期准备阶段、施工阶段以及后期的竣工验收等环节都有着一定的关联性，因此造价管理部门应当加强与各部门的沟通交流，了解每个部门的发展动向，以此来实现全过程的动态化造价管理，确保工程造价管理工作在提升企业经济效益上起到积极推动作用。
结束语
施工单位应重视实际造价控制工作中的每一个细节,采取主动控制,将问题解决在未发生之前,不断地更新自身的思维，做好建筑工程设计阶段、施工阶段的成本控制，提高工程造价工作人员的素质水平，合理降低各项工程费用支出,避免浪费,优化投资效益，促使建筑行业持续健康发展。
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