1.朱玉涛 2.孙超
1.身份证号：37028319790630****
2.身份证号：37048119841202****
摘要：近些年，伴随着高新科技的发展，各类基本建设也陆续发展壮大起来。其中城市规划建设的步伐又进一步加速，这给工程建筑的工程施工展现了一个好的发展势头和市场前景，也提高了对工程施工单位工地施工安全的要求。这就需要在建设工程过程中，工程施工单位不可因追求完美企业利润，忽视安全性、质量、进展等各个方面的管理。创建确保安全性的当场体系管理，强化工程项目施工工地智能管理系统。
关键字：建设工程；施工；现场管理
1建设项目施工现场质量管控的不足
1.1建设工程施工现场管理制度不完善
完善的制度是开展相关工作的重要依据，而相关施工单位若想开展有效的建设工程施工现场管理工作，就要建立健全的施工现场管理制度，以此提高建设工程施工现场管理工作的规范性与有序性，促使这一工作顺利开展。但是，就实际情况来看，部分施工单位没有意识到工程施工现场管理工作的重要性，没有认识到管理制度的重要作用，因此这些施工单位在对建设工程的施工现场进行管理时，还在沿用以往的施工现场管理制度，没有对其进行完善，这样很难起到科学的指导作用，而且也无法有效约束管理人员的工作行为，严重降低了建设工程施工现场管理的工作效率与质量。另外，一些施工单位虽然对施工现场管理制度进行了一定的完善，却没有考虑到建设工程施工现场的实际情况，导致制定出来的管理制度与实际工作需求不相符，这也是影响施工现场管理有效性的重要因素。此外，施工现场管理组织结构也不够合理，在管理过程中，由于分工不明、职责不清等问题，出现各部门相互推诿责任的情况，最终难以实现施工现场管理工作的有效开展，进而影响建设工程的质量。
1.2欠缺合理的原材料管理
建设施工的施工现场原材料种类多种多样，在具体的施工过程中，工作人员针对原材料的供应、堆放、派发、购置等没有科学规范的归类，促使一些原材料中间互相影响，导致水平不一的消耗，并且在这种阶段中还有一些非法的买卖，最终对施工的质量产生不好的结果，更在一定水平上提高了工程项目的工程造价。因而，我们要重视创建全方位、即时原材料管理规章制度，进而开展合理管理。
1.3施工安全管理力度差
随着社会的发展和科学技术的进步，许多现代化的施工技术应用于建设工程的施工过程，施工水平大大提高了。与施工水平的提高相比，现场的施工管理还没有引起施工人员的充分重视。很多施工公司都不重视工地的管理体系，只强调安全资料台账的闭合以应付检查，而不进行实际演练。尤其是在安全管理方面，因为安全管理系统不完善，现场安全管理者和监理组织在安全管理过程中没有发挥主导作用，导致现场安全管理不严。现场安全管理不单单是指施工现场的安全管理还包生活区、办公区及食堂的日常安全管理。现实中因食堂用气、宿舍违规用电导致的火灾比比皆是。另外，由于施工单位的管理重心不在现场，所以施工中的安全系数低下，安全事故频发。
2加强建设工程施工现场管理的有效措施
2.1?建立完善的施工现场管理制度
施工单位若想在建设工程的施工现场开展有效的管理工作，就要对原有的管理制度进行改善，充分结合建设工程施工现场的实际情况，制定出更加合理的施工现场管理措施。施工单位需要建立责任管理机制，设立专门的施工现场管理小组，定期在施工现场进行检查监督，对现场不同施工环节的隐患问题进行仔细排查，可以安排小组轮值，由他们负责现场施工的安全、质量等。施工单位还可以针对现场的不同施工环节或者管理区域，设置合理的管理岗位，委派专门的管理人员负责。
同时，施工单位还要明确不同管理岗位的具体工作内容与职责，要求管理人员按照相应的管理规范制度开展有序的管理工作，降低施工现场的安全风险，减少现场的质量隐患。另外，有关施工单位还应该制定出科学的奖惩与考核机制，并使二者相挂钩，针对施工现场管理人员的工作行为、工作状态以及工作效果等多个方面进行全面的考核，最终结合考核结果实行相应的奖惩。对于考核超标的管理人员予以一定的物质、精神奖励，对于考核不达标的管理人员，施工单位则需要给予其适当的惩罚。这不仅能够提高施工现场管理人员的工作积极性，还能够对管理人员的工作行为予以约束与规范，进而提高建设工程施工现场管理工作的有效性。
2.2加强对施工现场资源的管理
建筑工程整体规模比较大，对各类资源的利用度比较高，所需要的资金比较多，物料成本是所有成本中占比最大的，所以要着重加强对施工现场物料资源的管理力度，提高资源调度水平，有效降低工程成本预算。建筑单位在对物料采购进行规划的时候，需要深入调查材料市场行情，做好前期准备工作，在保证物料质量的基础上，争取用最少的成本预算换取性价比最高的物料。还有就是进一步规范材料领取制度，在使用材料的时候，需要做好相关登记领取记录，做好材料的采购和报备，针对材料管理形成一套系统性的制度，明确规定材料的存储、管理、发放等。
2.3施工现场的材料有效管控
施工现场的材料对于施工过程的整体发展有着极为重要的作用，如施工材料质量不合格，那么施工过程根本就无法进行。所以，要培训工程人员的相关知识，对材料的各个方面的性能都熟知于心。在购买施工材料以及使用施工材料的时候都要格外小心，在购买时要考虑到施工材料是否符合工程发展需要，从质量、材料、性能等多个方面选择最合适的材料。在使用过程中严格按照行为规范，切勿出现因使用过程不规范，导致机械出现不必要的损坏情况。同时要不定期对使用材料进行清点，明确当前工程进展中可用材料数量，为日后的材料管理提供方便，为日后的工程顺利开展奠定基础。
2.4提高施工管理人员的专业素养
基于建筑工程施工特点，施工现场管理人员必须具备较强的专业素养，管理水平要高，知道怎么根据施工现场情况开展管理工作，有着丰富的建筑经验和管理经验。施工企业要重视对管理人员的培训，定期组织管理人员参加专业岗位培训，提高管理人员的整体水平，组建一支高效的管理队伍，进一步加强团队凝聚力。除了管理人员，施工单位也要重视对施工人员的技术指导培训，让他们对建筑施工有一个全面的认知，知道不同的施工环节应该注意什么问题，尤其是技术人员，要着重培训指导，只有不断的培训并实践，才能有效提高各类人员的综合水平，从而有效保证工程施工质量。
2.5提高安全意识落实层级问责制
建设工程公司的经营负责人作为建设安全的第一负责人，负责领导相关责任管理者来确保安全管理体制。在建设管理过程中实施不同级别的责任分配，建立专业管理的安全管理体制，使安全管理与自身利益紧密匹配，真正实施安全管理。为确保安全管理的顺利发展，在企业层面设立专门的安全管理部门，拟定企业的安全管理手册，并根据建设项目、设备管理、生产需求的规模，进行培训和评估人员。同时设立建设项目巡查机制对企业负责的建筑项目进行安全检查。
结束语：为了更好地确保该工作能在实际中的贯彻落实，工程建筑必须提升对现场管理的了解，不断完善有关管控规章制度、义务规章制度等，健全管理方法指标值，另外还要从安全、技术、精英团队及成本费等层面考虑来增加施工工地管理方法，有效分派工程项目的各类资源、资产，提升建筑施工的稳定性。施工企业也必须高度重视优秀人才的引入和业务培训，持续提升工程施工精英团队的综合素养，推动施工工地管理方面功效的充分发挥，并为工程项目造就很高的综合性经济效益。
参考文献：
[1]李凯.房屋建筑工程施工技术及现场施工管理方法分析[J].绿色环保建材,2020(10):119-120.
[2]梁小文.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].智能城市,2020,6(01):100-101.