孔晓磊
江阴建工集团有限公司 江苏省江阴市 214400
摘 要：随着我国社会经济不断发展，城市化建设的速度越来越快，在这一背景下同样推动了土建施工的发展脚步。加强建筑工程土建现场施工管理力度，能够保障施工顺利开展，并且提升建筑工程的建设质量。但从现阶段建筑行业的实际情况来看，土建施工现场仍然存在着许多问题，导致建筑工程土建现场施工管理水平迟迟无法提升。因此，建筑企业要结合工程的施工特点，强化现场管理力度，建立健全的现场施工管理体系等措施，提升建筑工程的整体质量与工程施工效率。
关键词：新时期；建筑工程；土建现场；施工管理；措施
土建施工作为建筑工程的起始环节，也在整个工程中具有非常重要的地位，因此，我国对土建现场施工管理工作提出了更高的标准和要求。土建现场施工管理包含着非常多的内容，如成本、质量、效率等。因此，在开展土建现场施工管理工作时，施工单位要通过科学合理的手段，加强土建现场施工管理工作的质量和水平，确保工程有序施工，进而保障企业自身经济效益。
一、土建现场施工管理的重要性
建筑工程是一项庞大且复杂的项目，有着涉及范围大、建设周期长的特点。而土建现场施工作为基础的环节，需要大量的人员和设备支持，才能够确保工程施工有序开展，因此，加强土建现场施工管理水平非常重要。通过科学合理的管理手段，能够提高施工要求和施工环境的标准，通过建立健全的监管制度，保障建筑工程质量的同时，降低施工中发生安全风险事故的概率，切实有效的保障施工企业的经济效益，提升自身核心竞争力。若是企业没有重视土建现场施工管理的作用，那么就会受到多种因素影响施工进度，无法在规定的工期内完成工程，降低施工企业的信誉度，产生较大的经济损失[1]。
二、建筑工程土建施工现场管理现状
（一）施工人员综合素质较弱
由于建筑工程规模庞大，这也增加了施工人员的需求量，大部分施工企业为了满足工程需求，会临时聘用一些施工人员，而正式的技术人员相对较少。在这种情况下，多数人员还没有经过正式的培训便步入工作岗位，这些工作人员综合素质较弱，安全意识也相对较差，在施工过程中经常出现不同问题，影响整体的施工质量和施工效率，降低了施工进度。
（二）施工设备不健全
在建筑工程土建施工现场中，由于没有完善的规章制度，导致施工人员在开展工作时没有一个可靠的标准作为依据，即使会佩戴一些如安全帽、安全绳等基础防护措施，但在进行复杂的作业时安全意识还是不够强烈，例如在进行高空作业时，施工现场没有设置防护栏、防护脚手架等施工设备。此外，大多数施工人员仅凭多年的施工经验来开展工作，施工现场存在着较多的安全隐患，不仅影响整体施工效率，还威胁着施工人员的生命财产安全。
（三）没有明确责任主体
在建筑工程土建施工现场中，企业为了提升施工效率，就需要做到分工明确，加强各部门之间的沟通和配合[2]。但从实际情况来看，大部分工作人员都对自身的工作职责较为模糊，造成这种现象主要有以下两种原因。首先，施工企业没有明确土建施工现场的责任主体，也没有将责任划分到个人，导致施工过程中出现问题无人负责，甚至会出现互相推诿扯皮的现象，影响了整体施工进度。其次，有些施工企业虽然建立了相关的管理制度，但是却没有进行后续的监管工作，导致制度只是流于表面，并没有任何实际意义，施工人员也没有按照规章制度来开展工作。
三、加强建筑工程土建施工现场管理的措施
（一）加强人员的管理和培训
施工企业为了保障施工工序，就要合理分配土建现场工作人员，充分发挥现场管理人员主观能动性，加强对建筑工程土建现场的把控。首先，施工企业要加强对管理人员的培训力度，确保土建施工现场的管理水平能够得到提升[3]。其次，要加强施工人员的技能与素质培训力度，大部门施工人员没有接受过专业的技能训练，几乎都是依靠工作经验来开展工作，在这种情况下会造成建筑工程土建施工现场存在较多安全隐患，因此，施工企业要加强人员的管理和培训，提升所有参与施工人员的综合素质和能力。
（二）建立健全的管理制度
在任何一个项目中，安全与质量始终贯穿于整个项目之中。对于土建工程这个项目而言，施工安全管理在整个工程之中占据着极其重要的地位。在建筑工程土建施工现场中，完善的管理制度对工程质量有着非常重要的影响。因此，施工企业管理人员要结合现场实际情况和工程的特点，建立健全的管理制度，将土建施工现场管理工作渗透到施工和管理的所有环节中，让施工人员在制度的管理和约束下明确自身工作职责，做到合理分工，明确自身的责任和义务，避免出现问题时出现推诿扯皮的现象，体现企业土建施工现场管理的高效性，全面提升施工企业现场管理意识[4]。施工企业还可以制定适当的激励措施，以此来调动施工人员工作的积极性和规范性，将管理和施工有效结合，提升建筑工程质量的同时，缩短施工周期。
（三）动态管理施工过程
在建筑工程土建施工现场管理中，由于工程复杂的特点，需要不断应对突发事件，变换工作内容等，所以管理人员要使用动态管理法来控制整个施工过程，从而有针对性的解决施工中出现的问题，为提升工程质量提供可靠的基础。例如，在工程施工前，严格审查和验证施工方案的可行性，确保施工图纸中的内容和数据准确、真实，进而保证施工的合理性和有序性[5]。同时，施工企业内部各部门之间也要加强沟通与配合，促进建筑工程施工的顺利进行，避免由于一些低级错误为企业带来严重的经济损失。
（四）制定严谨的施工方案，并保证其具有科学合理性
随着时代不断发展，在新时期背景下，建筑工程的规模在逐渐扩大,施工管理质量的好坏对工程整体质量有着重要影响。在实际土建施工过程中，施工方案是极其重要的一项内容，可以说，施工方案好与坏，对施工质量与施工进度产生了直接影响。由此可见，施工企业要想有效提升施工管理，就需要确保施工方案具有科学性与合理性。而施工企业如何保证施工方案具有科学性与合理性，具体可以从以下几个方面进行分析：首先，在工程开始施工前，相关工作人员需要依据施工实际情况，制定严谨的施工方案，要充分确保施工方案符合实际施工要求，保证其科学性与合理性。由于在实际施工过程中，施工会受到很多因素影响，这就需要相关人员在制定施工方案时，要认真全面地考虑问题，要将施工方案的变动考虑在内，要做到可以适当的调整施工方案，并且要保证其不影响施工进程。其次，在土建实际施工过程中，施工人员应该做到按照施工要求与施工规定进行规范性操作，要将施工机制充分地落到实处，这样才可以有效地保证施工质量,从而保证施工企业长期稳定发展。
结束语：
总而言之，加强建筑工程土建施工现场管理非常重要，不仅能够减少施工过程中发生安全事故的几率，还能够提升建筑工程整体质量，保障施工企业的经济效益。但现阶段土建施工现场管理工作中仍然存在着一些问题，因此，施工企业要充分结合现场实际情况，通过科学有效的管理手段，加强建筑工程土建施工现场管理水平，促进自身能够健康、长远发展。
参考文献：
[1]王珲,蒋航,田宝,张鹏飞,黄永祥.新时代背景下土建工程施工现场施工中的管理措施与优化分析[J].居舍,2020(32):139-140.
[2]黄彬.新时期背景下土建工程现场施工中的管理措施与优化分析[J].工程技术研究,2019,4(19):154-155.
[3]李超.新时期背景下土建工程现场施工中的管理措施与优化分析[J].居舍,2019(22):146.
[4]陈明锋.新时期背景下土建工程现场施工中的管理措施与优化分析[J].绿色环保建材,2019(04):153+155.