范永生
昆明石林城市资产经营股份有限公司 云南省昆明市 652200
摘要：在建筑工程建设中需要充分发挥出管理的作用实现高质量与高效率建设目标，在管理中应用的管理方法决定着管理质量与效率。精细化管理模式应用于建筑工程施工管理中可显著提升管理效果，可对每个环节中与工程建设相关的内容进行有效地管理，保证各环节建设顺利开展的同时避免影响建设质量因素存在于工程建设中，进而实现工程建设保证建设质量与效率的目的。
关键词：精细化管理；建筑工程；施工管理；应用措施
建筑工程施工是将图纸中的建筑落实于实际中的重要过程，施工质量与效率决定着建筑使用者的安全性及施工企业的经济收益，需要在施工过程中开展有效的施工管理工作保证各环节建设顺利开展、保证质量与效率。在时代不断发展下促进了施工管理方式的革新，精细化管理模式诞生后并应用于建筑工程施工管理中，显著提升了施工管理的质量及工程建设的质量，需要施工企业重视精细化管理模式的应用并保证管理质量[1]。
1 精细化管理应用于建筑工程施工管理中具有的意义
建筑行业随着我国经济的快速发展处于不断发展的过程中，建筑建设规模及高度呈不断扩大与提高的趋势中，对于工程建设质量与效率提出了更高的要求，除了需要施工企业积极引入先进的施工技术外，还需要引入先进的管理理念与管理方法促进各环节建设达到质量要求。将精细化管理模式应用于建筑工程施工管理中后，可以对每个建设环节进行有效管理，包括提前挖掘出影响每个环节建设质量的因素，并根据影响因素制定出有效的管理方法规避其在建设中出现，进而保证每个环节建设顺利开展并保证建设质量与效率[2]。从此可见，精细化管理应用于建筑工程施工管理中具有的重要意义。
2 现阶段建筑工程施工管理中存在的问题
2.1 安全管理力度不足
在建筑工程管理工作中，除了要保证每个环节建设顺利开展并保证质量与效率外，还要保证工程建设的安全性，需要在管理工作中重视安全管理工作并充分发挥作用。而实际管理工作中却存在着安全管理力度不足的问题，对于具有危险性的施工环节，比如高空作业与立体交叉作业等环节，管理人员要加大管理力度，要求施工人员严格依照操作规范及操作要点开展，在使用设备时也要达到规范性应用的要求，由于管理人员在安全管理方面力度不足而易引发安全事故。
2.2 材料与设备缺乏有效管理
在建筑工程建设中需要大量的材料与所需的设备，需要管理人员对材料与设备进行有效地管理，保证材料应用于建设中达到质量要求、保证设备在应用时具备良好的性能[3]。由于材料与设备都需要施工企业投入较大的资金成本，在选择材料时将价格放在首位、质量放在次位，并在材料运输至施工现场中未进行严格化的抽样检查，在储存方面也未能根据材料实际有效存储，导致材料质量不足而影响工程建设质量。同时，设备管理方面也未能根据不同设备采取不同的整合与存储措施，易发生设备受到侵蚀问题而影响设备性能，进一步影响了施工质量及施工安全性。
2.3 管理体制不完善
建筑工程建设要具备高质量的管理过程应配备完善的管理体制，而在实际中的施工企业为了节省成本而仍然采用传统管理体制，也未安排专业管理人员及投入相应资金开展制度建设研究，导致实际应用的管理制度缺乏完善性，在实际应用中也未有效落实实处而降低了管理质量。
3 建筑工程施工管理中实施精细化管理的具体措施
3.1 做好安全管理工作保证建筑建设安全性
安全管理工作应为管理工作中的重中之重，原因是安全管理决定着施工人员的人身安全、决定着企业在建筑市场中的形象、决定着企业在建筑市场中的拓展实力、决定着企业自身的经济收益。因此，施工企业管理人员在管理工作中应重视安全管理工作，并对各环节建设过程进行有效的分析并挖掘出影响安全性的各项因素，根据各项因素制定出有效的管理方案，并将方案落实于实际工程建设中，进而保证工程建设达到安全性要求。
比如，高空作业环节会存在坠落的风险，以往管理人员只是会在建设之前对施工人员提出要求，在高空作业中要应用防范措施，但是在实际建设中会因为防范措施影响施工人员操作，而出现施工人员脱离防范措施的保护。管理人员应不定期地对高空作业过程进行检查，对于脱离防范措施的施工人员采取惩罚措施，并采取连带责任措施对作业组长实施惩罚，可以通过这样的措施规避风险的产生保证建设安全性。
3.2 针对材料与设备实施精细化管理
管理人员应明确材料与设备决定着建筑工程建设质量与效率，应积极掌握每个环节所需的材料类型及应用的设备，在材料运输至施工现场时应由技术人员、仓储人员、管理人员对材料质量进行检测，对于未达到质量要求的要及时更换，保证应用于建筑工程中的材料满足需求并达到质量要求。同时，要求仓储人员在管理材料时要根据材料的特点进行存储，防止因为存储不当而出现受潮等问题影响材料质量。在施工时要对各环节材料的应用进行有效的管理，防止出现材料浪费问题而增加企业经济投入，实现企业投入的建设成本处于合理化范围内。在管理设备时，应在施工之前先对各类设备的性能进行检测，只有达到性能要求才能应用于建筑工程建设中，并且还要保证设备存储达到质量要求，防止因为存储不当而发生设备出现腐蚀等不良问题。当材料与设备实现有效管理后，建筑工程建设质量与效率也得到了保证。
3.3 实施施工人员精细化管理工作
建筑工程建设是由各岗位施工人员完成的，各岗位施工人员工作质量决定着建筑工程建设质量与效率。因此，管理人员对施工人员进行精细化管理，根据各岗位实际工作需求配备施工人员数量，并且对于每位施工人员进行明确其职责及具体工作要求，保证施工过程具备责任制而避免出现互相推诿的问题发生，可保证每项工程建设的建设质量与效率。同时，管理人员还应掌握每位施工人员自身的优势，将其配备至可发挥施工人员优势的岗位中，进而实现每位施工人员都能够在工作中发挥出自身的优势并提升建设质量与效率，进一步提高了整体建筑工程的建设质量与效率。
3.4 完善管理制度保证管理质量
要实现管理工作在建筑工程建设中充分发挥出作用，应构建出完善的管理制度保证管理质量。施工企业应对工程建设中的每个环节进行分析，根据建设质量与效率要求制定出每个环节的管理制度，并在制度中明确其职责及具体工作要求，保证管理工作有法可依。同时，还应在制度中融入奖惩措施激发施工人员工作积极性，可根据不同建设环节设立不同的奖惩措施，保证奖惩措施合理化，进而落实于实际中可以提升施工人员责任心，并在工作中规范开展工作并达到奖励制度要求，在获取奖励的同时激发出施工人员工作积极性。另外，当建筑工程建设中出现问题时，管理人员可根据规章制度明确的工作要求进行管理，可避免出现互相推诿现象而不能及时并有效地解决存在的问题，保证各环节建设顺利开展并保证建设质量。
3.5 加大施工质量监管力度保证施工质量
要实现建筑工程建设达到质量与效率要求，需要施工企业采取施工质量监管措施对各环节的施工技术应用进行严格监管。施工企业应构建质量监管部门并配备专业化监管人员，对于各环节建设中会影响建设质量的因素制定出有效地规避方法，并将规避方法传授给施工人员，并对施工人员实际施工过程进行有效的监督，防止施工人员在应用施工技术时未达到严格依照规范要求开展，特别是在影响建设质量因素的施工过程中要加大监管力度，保证规避方法有效落实避免影响因素的产生。
结束语：
建筑工程建设质量与效率是否能够有效保证与施工企业实施的管理方法息息相关，应将精化管理应用于工程建设中并充分发挥出作用，进而实现每个建设环节建设都达到质量与效率要求，保证建筑整体建设质量与效率达到目标要求。
参考文献：
[1]邓腾虎.建筑工程项目管理中精细化管理模式的有效运用[J].中小企业管理与科技（下旬刊）.2021，（07）：36-37.
[2]李怡.建筑工程施工管理中精细化管理的应用研究[J].中小企业管理与科技（下旬刊）.2021，（06）：11-12.
[3]谈敦荣.建筑工程项目的精细化管理探索探究[J].房地产世界.2021，（10）：103-105.
作者简介:姓名：范永生（出生1980年1月份）
性别：男
民族：汉
籍贯：云南省昆明市
职务职称[如作者无职务或职称可不写]：工程部部长、助理工程师
学历：本科
研究方向：工程施工及管理.