樊海青
身份证号：37292819851129**** 山东济南 250010
摘要：实现建筑企业的互联网化，不是单个点的加成，而是整个产业链条的升级和重组。建筑企业通过对自身业务进行细分，形成最小颗粒度的“数据”，进而对其进行重组、改造、升级，通过这样一种互联网思维的方式，形成建筑企业的数字化办公、数字化管理、数字化交易、数字化财务等运作模式，来提升企业对资源的配置能力、提高经营管理效率、重塑客户体验，逐步形成企业数字化新模式。基于此，以下对建设工程中的数字化管理体系进行了探讨，以供参考。
关键词：建设工程；数字化管理；体系分析
引言
因此，建筑工程具有工作人员流动性高、施工过程复杂、环境多样性和意外事件频繁等特点，因此，提高施工管理水平、控制施工现场动态和加强现场监督尤为重要。传统的建筑工程管理方法往往是收集人工数据，而人工统计无法确保信息的及时性和有效性。在信息快速发展中，数字管理模式的出现可以有效提高建筑工程数据的收集、流通和处理效率。
1建筑工程施工中的数字化管理
施工管理数字化是指利用数据处理对施工内容进行量化，同时有效地收集和处理施工数据，以便及时向有关部门提供相关信息数字管理和建筑施工中的信息管理方法在内容上大相径庭，信息管理是分析或传递管理链中出现的信息。计算机工程项目管理还允许在建筑工程中共享信息，大大提高了信息处理的效率和速度。将数字管理工具纳入建设链中的信息平台，也将大大提高管理水平和工作效率，大大提高建设质量。
2建设工程数字化管理体系的有效路径
2.1构建完善的数字化管理和监督体系
建设工程数字化管理，应切实满足提高管理质量的需求。能发挥BIM技术的作用，积极搭建可靠的信息模型。利用完整的信息数据，制定数字化管理模式和监管体系。同时，在工程施工与管理上，能实现建筑信息的集成，充分发挥BIM技术可视化和立体化的特征。管理人员应构建完善的数字化管理和监督体系，有理有据、有章有法的监督与推进各项工作。在构建建设工程数字化管理体系的过程中，应在质量控制、工程信息录入、物料管理等方面进行科学的监管。管理层既要发挥现代信息技术的优势与价值，逐渐实现建设工程的数字化管理，还需理应人性化的制度管理，督促职工积极参与到各项建设工作中。如在物料采购与实用的管理上，若不能生成具有约束性与监督性的制度，将无法保证职工个体按照规矩办事，更不能约束供应商保质保量的交货。在构建建设工程数字化管理体系的过程中，需将技术与制度进行科学的融合。即通过建设信息化管理平台，利用现代管理系统智能采集物料价格、供应商资质等信息。各种数据信息了然于胸后，可更具有针对性地对管理主体的工作行为进行监督与管理。利用制度手段，保证所有人员按照规定和流程落实工作内容，以此全面提高管理质量与管理效果。
2.2系统设计要科学合理
结合工程建设管理节点和设计自身管控特点，开发适合的平台和操作软件，搭建好紧密高效的架构体系，既要满足常规设计业务的飞速运转，又能留有各种端口进行多任务的操作管理，同时为业务创新拓展预留空间，采用人性化的操作界面，引导任务快速执行是基本需求。
2.3业务线条数据化
根据建筑企业管理的特性，业务管理层主要应用于日常生产经营，通过业务数据进行有效的资源调配，支撑企业的各业务管理工作。
第一要快速完善核心业务系统的建设与迭代，实现企业业务管理的数据化，业务的办理及信息流转都以数字方式进行，台账、报表在系统能自动生成，业务数据有效利用、持续改进，业务管控实现自动分析及预警；第二要变革监管方式，业务管控通过在线化的手段，解决在现实世界中跨时间、跨空间的管理问题，构建各层级数据管理模型，推进线上检查、线上考核；第三要形成数据资产积累，优化数据治理与数据服务，设计数据服务业务应用，挖掘数据价值。
2.4模块功能多元化，互相有机融合渗透
在以CAD为主的设计平台，结合工程协同管理，在设计流程中有效同步融合质量和进度管理要求，并在相应节点进行有效的预警提醒控制，对于设计过程中的原始数据输入、校审意见、评审结果、计算结果、修正数据等进行保存记录，形成完善的可追溯体系。同时，节约了人力时间成本，降低了因人为因素导致版本不一致、数据出错的概率。
2.5建筑工程进度中的结构化分解
这项工作的分解原则已根据建筑工作的内容作了明确界定。结构分解完成后，还可以对分解后的工作模块进行更详细的编码，或使用[3]对其进行处理。在工作中，每个模块都必须遵守相应的编码工作原则，即根据工作清单中的编码明确有效。但是，在实际构造链中，它们比构造工程列表中的子部分小得多，因此需要按照构造链中的最小子部分进行编码，以增加编码数字的数量，这也将大大有助于确定下一个模块的目标。
2.6资源优势社会化
将建筑企业信息化与数字化能力转化为企业资源优势，依托数字化平台的延伸，向相关方外延，通过数字建造驱动，构建工程数字化生态圈，把传统工程管理、传统基建融入到信息化、数字化平台，推动工程设计、采购、建造、调试、运维等各环节的无缝衔接、高效协同，推动产业链上下游企业间数据贯通、资源共享和业务协同，形成新设计、新建造和新运维，带动关联建筑产业发展和催生建造服务新业态，如政府平台、行业监管、金融税务等社会化数据平台集成应用等，打造互利共赢的价值网络，构建跨界融合的数字化产业生态。
2.7加强对数字化管理的重视力度
为了加强数字管理在建筑施工中的应用，需要更加重视数字管理。在这方面，可以通过多种方式改进数字管理方法:第一，通过改进相关理论知识的学习，这些知识可以指导实践，因此，在目前的数字管理框架内，有必要提高理论知识，以便第二，加强宣传，数字化的好处在当前建筑工程中没有得到利益相关者的理解，因此更好的宣传可以使更多的人支持数字化的实施，积极学习和吸收知识，更好地普及数字化。最后，学习先进的同行经验，通过同行交流和学习应用现成的经验，然后由同行自行探索，形成自己的建设工程数字经验，帮助建设企业成功建设数字系统，促进自己的数字建设。
结束语
数字技术和计算机技术等被深入的渗透与应用到各个领域，建筑企业应建立与时俱进的管理理念，主动完善与创新管理体系。管理人员应将先进的科学技术与建设工程管理进行科学的融合，构建一个符合现实背景要求的数字化管理体系。需加强人事管理的信息化建设，利用数字化手段和制度手段体现人力资本的价值。以此，保证各个部门、各个岗位协同互助，共同建设一个现代化的项目管理环境。
参考文献
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