杜衍乐
荣汇建设项目管理有限公司 山东省 泰安市 271000
摘要：经济发展带动了建筑工程的发展，尤其是其中的土建工程施工，作为影响工程质量的关键性影响因素，要加强对土建工程的现场管理工作。从提升土建工程效率与质量的角度出发，加强施工现场的管理工作，优化土建工程管理措施，保障土建工程的安全性以及工作质量。
关键词：土建施工；现场管理
引言：
土建施工的现场管理覆盖了当前施工中的各个生产环节，要凭借当前先进的管理手段优化施工管理措施，加强对任务内容的调节，在保障高品质完成土建工程的基础上，保障施工人员的安全施工，同时形成井然有序的施工模式，保证按照工期完成整体工程。当前土建工程现场管理仍旧存在不少漏洞和弊端，对施工质量以及施工进度都有较大的影响，因此需要切实解决问题，提升施工现场管理的有效性。
1加强建筑工程土建施工现场管理的必要性
土建施工现场是生产建筑产品的场地，其包括主要的生产工地以及配套的各类辅助生产的施工场所。要想完成一个工程项目或是具体实现整体生产过程，都完全要在施工现场才能实实在在地完成。其中，人、机、料、环境、施工方式等多种不确定因素都会直接影响到工程施工中的项目质量、安全与成本。这就要求工程施工单位把质量安全放在施工首位，运用科学的管理方法，切实可行的管理机制，先进的施工工艺与技术手段，对工程施工现场的各种生产要素进行有序的管理和安排、调控等，使其提高工程项目的质量、减少材料的不必要浪费、降低工程成本、消除施工中的安全隐患、减少事故发生率。
2当前现场管理工作中存在的问题
2.1现场施工制度不完善
当前的土建工程现场管理工作中，很多施工企业并没有制定完善的现场施工管理制度，也有一些施工企业的现场管理制度与当前的土建工程施工管理需求不相适应。这都会影响现场施工管理工作效率和质量。没有完善的健全的现场施工管理制度，可能会导致在施工过程中不能够按照相关的标准和规范进行施工作业，会严重影响施工质量。并且会导致现场施工管理工作不能够按照标准和规范进行，阻碍现场管理工作的顺利开展。还会导致现场管理工作出现杂乱无章的情况，不能对施工现场中存在的问题及时排查和解决，影响施工进度与施工质量。
2.2没有相关的安全隐患监管管理内容
建筑工程土建施工过程中存在一定的安全隐患和具有一定的危险性，施工过程受到外界的因素影响比较大，尤其是天气对施工的影响比较严重。因此在恶劣的天气情况下就要对施工现场进行有效的管理，不然就会造成企业的巨大损失。我国目前的一些建筑工程土建施工现场作业过程中，施工人员没有经过专业的培训，都是依靠经验进行操作，存在较大的安全隐患。
2.3质量管理问题
在施工质量检测过程中，因为牵涉范围太广，需要检查的项目较多，但现有的检查人员数量十分有限，所以导致不能对每道工序与每个细节都实施严格的把控。在检查期间，更多采用抽样检查的方法，从而使得不合格产品存在漏检的几率。而此阶段的漏检最终会在工程竣工阶段的检查中被发现，则需要重新实施返修与诊断，间接延长了工程施工的进度，增加施工的成本、降低了施工的效率。
三、关于如何加强我国建筑工程土建施工现场的管理思考
3.1加强我国建筑工程土建施工现场安全管理
对于建筑工程土建施工现场的安全管理而言，应当遵循预防为主的原则，以消除安全隐患为第一要务。
其中，不仅需要对施工人员进行必要的安全培训教育以及对施工现场进行必要的安全保护措施，而且还应该包含工程所在施工区域的文明施工管理与环境卫生管理，从编制施工组织设计和专项施工方案的阶段就应该对文明施工的制度和措施加以完善，并通过系统的安全管理体系来确保这些安全文明管理措施可以得到很好的执行和落实。另外，在建筑工程土建施工中，应保证各工序交叉合理、衔接紧密，责任交接应流畅、明确。
3.2加强我国建筑工程土建施工现场质量管理
对于我国建筑工程土建施工现场的质量管理而言，首先应抓好土建施工的测量复核工作，对于建筑结构和构件的几何尺寸以及施工测量的定位控制和标高控制等进行仔细的复核，一旦发现出现测量偏差或错误，应当立即予以修正，并反复校核直至无误；同时，对于建筑原材料以及钢筋焊接接头、混凝土养护试块等需要进行二次检测的项目，应当执行严格的见证取样制度，并严格遵循试验结果，严禁弄虚作假；另外，土建现场施工需要施工组织设计进行指导，全面布置施工生产活动、控制施工进度和保证工程质量的安全问题都是施工组织设计中需要涉及的部分，科学的施工组织设计中应包含施工过程中每一阶段、每一工种都可能出现的技术和难题，并且提出有效地符合施工现场实际施工方案的技术措施对各类难题予以解决。
3.3加强我国建筑工程土建施工现场造价管理
对于我国建筑工程土建施工现场的造价管理而言，由于其所具备了投资额巨大、周期漫长、材料与机具设备等消耗量巨大等特征，因此，要着力降低施工单位的施工成本，避免浪费，提高利润和收益，就非常有必要对相关的责任成本制度进行完善。一旦发生因为人为因素而造成的成本增加时，就应当对相关成本责任人采取规定的处罚措施，反之亦然，当因为管理有方而造成成本降低时，则应当相应地采取奖励措施。另外，由于材料成本可占建筑工程土建施工成本的六到七成，因此，应在不同的供应商之间进行详细的性价比较，大宗材料则应通过竞标的方式寻找最适合的进货途径，使成本得到有效控制。 3.4加强我国建筑工程土建施工现场机械管理
对于我国建筑工程土建施工现场的机械管理而言，首先就对施工现场的机械操作管理制度加以完善，尤其不能忽视对于机械操作和维修保养人员的管理。由于建筑工程土建施工现场的机械结构复杂，种类繁多，一旦发生误操作不但会造成机械损坏，影响施工的进度，而且可能会造成人员的伤亡，因此对于施工机械的操作和维修保养人员均应组织严格的培训教育并进行相应的考核，只有具备相应的技能水平并获得正式的作业证方能上岗作业。
3.5加强我国建筑工程土建施工现场各工种协调管理
对于我国建筑工程土建施工现场的各工种协调管理而言，由于其土建专业施工与给排水专业、电气专业以及通风空调专业等安装施工构成了一个纷繁复杂的统一体，各工种之间不仅存在着相互制约、相互影响，而且在许多工序上均存在穿插作业的现象。因此在土建施工现场管理过程中，应在图纸会审、技术交底、设计联络等方面加强与其他专业的协调，并进行关键点的质量控制，满足其他专业的精度要求。此外，还应确保施工中所有的预留孔、预埋件、工艺管线的位置和走向与其他专业的设计要求相吻合。
四、结束语
细化施工现场的管理机制，不仅能够推进土建共享效率的提升，还能够提升建筑企业自身在行业中的形象，保障建筑企业在建筑市场中占据有利地位，掌握强劲的市场影响力，提升企业的核心竞争力。从建筑企业针对土建工程进行的建筑设计出发，加强施工现场管理还能够推进建筑市场的规范演变，建立完善的管理体系有助于加强员工工作安全保障工作，对建筑市场发展有积极的推进作用。
参考文献：
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[2]焦铭敏.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探索[J].四川水泥,2018(06):189.