铁万兵
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摘要：目前，科学技术的发展迅速，现阶段我国正处于社会经济高质量发展阶段，建筑市场竞争也越演越烈，在这种情况下，建设单位管理的能力却良莠不齐。面对如此大的市场竞争，各建筑单位只有努力提高自身管理水平，才能在市场竞争中凸显优势地位。因此，建设单位在施工进场至交付使用的每个环节均应有详细的管理制度，运用PDCA循环管理进行有效的动态管理，促进施工水平不断提升。建设单位实施动态化管理后，不仅促进工程效率提高，使建筑项目如期完成，而且能推动建设单位经济效益的提升，推动建筑工程的进程，确保安全、质量及进度等目标得以实现。
关键词： 建筑工程；土建施工；现场管理；有效途径分析
引言
在工程施工现场管理工作开展过程中，施工质量标准化的实现，主要是将各类规范性标准原本抽象的概念内容，进行形象化和可视化处理，不仅能够保障建筑品质，也能使施工组织构建更具科学合理性。在此基础上，本文对工程施工现场质量指标制定的指导思想展开了分析，从制度管理、进度管理以及安全文明施工管理三个角度，探索质量标准化管理工作的开展，旨在通过本次研究，进一步提升施工质量及管理水平。
1土建工程现场管理的重要性
首先，通过不断强化土建施工现场管理，能够让建筑企业获得更大的效益。土建工程的现场管理工作不仅关乎到施工进度的快慢，还影响到工程质量，并且与施工的效益和成本，有着密切的关系。通过以往施工经验证实，如果没有对于施工现场落实好管理工作，那么可能会给建筑企业带来严重的损失，不利于施工建设的顺利开展。其次，对于土建施工现场管理的不断强化，能够体现现代化的生产要求。随着社会的不断进步，科学技术水平也在不断提高。这也对于土建工程的施工，提出了更高的要求。现阶段，对于建筑企业来说，协作化生产逐渐成为一个主要的发展方向和目标。因此，要想实现高效的协作化生产，就要进行科学、规范的管理工作，在企业内部建立起标准化的管理体系，并对其实现有效落实。最后，加强土建施工现场管理能够让建筑企业不断提高市场竞争力。随着建筑行业的飞速发展，市场竞争也越来越激烈。因此，建筑企业要想在市场竞争中立于不败之地，获得发展和生存空间，就必须让所建设的工程更加优质，能够满足市场的需求，达到市场的标准。工程施工现场的管理工作，直接影响到工程质量的高低。因此，就必须要不断加强现场管理工作，提高管理水平，这样就能够让建筑企业获得更大的市场竞争力，实现长足、稳定发展。
2土建施工现场管理存在的问题
2.1安全施工理念有待进一步落实
建筑工程的安全管理工作效率在很大程度上决定了工程施工的长期稳定与安全施工，降低建筑施工危险性。但结合我国目前建筑工程现场的管理现状来看，仍然有许多单位或建筑项目在土建施工中存在安全管理问题，较为突出的就是安全施工理念落实不到位，施工现场的安全管理规范有待健全完善，管理力度有待加强。（1）施工操作环节安全管理欠缺，如脚手架、安全护栏、安全通道等防护措施的安装与设置不能按照规定规范安装，在电箱、电梯井等危险环境周围没有设置明显安全提醒标志等。（2）施工现场安全管理人员素质偏低，甚至某些施工现场管理人员根本不具有安全管理经验与知识，对土建施工的危险性与现场管理工作的重要性认识不够，无法敏感辨识建筑施工中的不明危险源并及时采取安全管理措施。（3）施工现场安全管理工作流于表面，对施工环境、施工环节与施工资源的安全管理追求“简单化”，根本无法对建筑施工现场的安全做出有效的管控。
2.2施工建设材料管理不规范
建筑工程项目施工周期长、工艺复杂，涉及的建筑施工材料与设备种类多、数量大，材料的科学放置与规范有效的管理对建筑工程的后期施工大有裨益，但施工单位在现场管理过程中，对施工建设材料的管理与重视却差强人意，施工材料管理随意现象较为突出，材料缺乏科学规范化管理，导致材料老化或损毁速度增加，尤其一些建筑施工材料对存放环境要求较为严格，若随意堆放只会导致材料品质严重下降。由于施工材料一般体积大、占地面积大，若不进行科学规范的管理，势必占据大量土建施工现场空间，还会在项目施工后期带来建筑废料污染问题。此外，施工建设材料的随意堆放，材料间没有防火分隔或相关防火措施，导致材料在存储阶段就已经处于质量下降阶段，对施工现场的安全性造成威胁。
3建筑工程施工技术和现场施工管理的方法与策略
3.1不断健全与完善法律法规
因为建筑工程是一项极其特殊的行业，建筑工程施工技术会紧跟社会发展不断进行革新与优化，并且施工项目也会向着复杂化和高端化的方向发展。因此，国家相关部门应不断健全与完善相关的法律法规，对现阶段与工程有关的法律法规进行科学、合理、适当的更新和调整，使建筑工程施工管理体系更加完善。第一，大幅度提升建筑工程规章制度的实用性，让各个建筑企业在具体施工的过程中能够严格根据相关的法律法规进行操作；第二，对于建筑施工中存在的违规操作行为给出明确的处理意见，让相关的法律法规约束其施工与管理行为的作用，提升建筑工程施工人员对施工安全管理的重视。
3.2加强建筑工程施工管理队伍建设力度
首先，定时、定期、有计划地对建筑工程施工人员进行培训，培训的内容主要以提高其技术能力和安全意识为主。因为建筑施工人员是建筑工程中的主体，加强对他们的培训可以让每一位施工人员都能真正认识到安全施工的重要性，并且通过培训和学习可以大幅度提升施工人员的技术和能力，确保他们在实际施工过程中的安全性，顺利进行施工作业，从而提高工程质量。其次，要提高建筑工程现场施工管理人员的综合素养。同样也可以运用培训的方式，让每一位管理人员了解和掌握施工管理知识与方法，确保每一位建筑工程现场施工管理人员都能充分发挥自身的作用。同时，建筑工程现场管理人员的管理思维和观念要紧跟时代发展的脚步不断进行革新与优化，并将先进的管理思维和方法应用到工作当中。最后，建筑企业要培养和引进优秀的施工管理人才，让企业具备综合素质高、管理工作能力强的复合型人才。并且确保复合型人才要具备超高的道德水平和综合素养，在实际工作中要本着爱岗敬业、诚实守信的原则，做好自己的本职工作。
3.3政府与相关部门要加大监管力度
首先，政府与相关部门要对其进行高效的监督与管理，为保质、保量完成建设工作打下良好的基础。其次，要加强提升监督管理工作人员的素质，可以运用培训的方式，让监督管理工作人员真正实现懂业务、懂安全，并做到在管理过程中能够给予工作人员正确的指导。最后，政府与相关部门还可以适当增加建筑工程施工现场监督管理工作的经费，投入的资金可以用来增加监督管理的相关专业设备，让监管工作变得更加科学和合理。
结语
综上所述，建筑施工属于相对复杂的工程，体现出系统性和广泛性等特征，在相对完整的建筑作业中，科学的运用施工技术，可以为项目起到支撑的效果，同时还能更好地改善实际的作业模式。在具体的施工中，合理使用施工技术，可以推进相关的施工进程，整个实践的阶段，离不开现场管理工作的落实，需要重视理想化管理方案，促使施工现场的基本成果得以优化。通过本文的概述，了解到建筑工程施工技术涉及的方方面面，通过科学的整合相关理论，制定出现场管理的策略，提供了施工技术创新思路，旨在为国家建筑行业的长远进步和发展做出积极的贡献。
参考文献
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