孙富强
天元建设集团有限公司
山东临沂 276000
摘要：从当前建筑工程施工发展情况来看，建筑工程技术管理是影响工程顺利完工的关键因素，在建筑行业的深化发展下，建筑工程施工技术呈现出内容多、范围广的特点，如何根据建筑工程建设需要来选择合适的建筑工程施工技术成为相关人员需要思考和解决的问题。基于此，本篇文章对土建项目工程建设施工中的技术管理进行研究，以供参考。
关键词：土建项目；工程建设施工；技术管理
引言
在土建工程施工过程中做好相应的施工技术管理工作不仅能够有效提升工程的经济效益，还能够很好地控制工程质量。在土建规模不断扩大的状况下，其施工技术的种类越来越复杂化。为了能够使施工技术得到合理的使用，需要做好相关的管理工作，从而有效提升工程整体质量，为控制施工成本提供一定的帮助，促进土建行业在现在以及未来能够实现更好的经济效益，保持更高速的发展。
1施工技术管理的意义
建设工程项目实施施工技术管理应当为具体施工作业提供有效的保证。因该工程的复杂性，施工中采用了多种方法。对这些工艺方法的管理可以有效地降低事故提高工程质量，尤其是在工人引入一定的监测系统后，协调施工。要正确处理部门关系，合理规划项目，进一步提高项目质量，加强员工培训。
2建筑工程技术管理的重要性
目前，建筑行业在我国的发展中进入快速阶段，对技术和管理提出更高的要求，因建筑行业的特殊性，对质量的要求也更加严格。针对建筑工程在施工中存在很多安全隐患，建筑工程技术管理就显得尤为重要，对管理要点进行优化是提高建筑工程技术的重要举措。我国建筑行业虽然发展迅速，但在技术管理方面仍存在诸多弊端，如工程事故的发生、工程效益较差以及导致的工期停滞等情况，这些都与工程技术管理水平息息相关。随着住房需求的不断扩大，提高工程技术水平和优化管理措施已刻不容缓，运用科学合理的技术手段和管理方法，提高建筑行业经济效益，才能发挥建筑业的优势，才能推动整个建筑行业的良性发展。
3土建项目工程建设技术管理现状
3.1管理体系有待完善
土建工程项目施工周期相对较长、工程量较大，容易出现工期延长的状况，从而导致整个土建工程在后期施工方面面临很大的问题，因此在土建工程项目实施过程中要根据相关的技术状况做好相应的管理工作。但进行实际施工技术管理工作时，为了使得管理工作能够得到有效的落实，需要运用一定的监督策略，以此有效提升施工企业的经济效益。就当前状况来看，施工技术管理工作在具体落实过程中的管理机制还存在很多不足，需要对此方面做好相应的优化，进一步完善土建工程施工技术管理体系。
3.2未对施工技术进行有效监管
如果没有施工技术的有效控制，很难管理施工项目，很难对施工过程进行合理的规划，也很难对施工过程进行有效的控制，从而造成施工过程中的安全隐患，对施工人员的安全构成威胁，施工过程中的技术监督不够认真和严格，不能合理有序地进行，同样也影响工程的质量。当前，许多建设项目管理人员素质不高，缺乏有效的监督，因此建设安排、建设过程和建设材料之间的协调会影响到建设过程的效率。
4土建工程施工技术管理的强化措施
4.1建立专业的施工技术管理组织系统
首先，所有的施工人员都需要持有相关证书并通过相应的考核才能参与工程建设。其次，要根据施工人员的状况做好岗前培训工作，其中主要是对施工人员的安全意识以及质量意识进行培养。
最后，要根据工程的实际状况安排对施工人员以及管理人员的考核，所有参与工程建设的人员都要进行技术考核以及专业素养的考核。对于管理人员，主要是对其管理能力以及专业性进行考核，所有的考核都与工资挂钩，以此提升施工人员以及管理人员在工作中的积极性。相关土建企业可以从以上方面入手，建立管理组织系统。
4.2完善工程技术管理监管体制
在建筑工程施工过程中，不仅要优化建筑工程技术管理体系，还要完善工程技术管理监管体制，这对建筑工程行业具有重要意义。任何行业的发展都需要监管，建筑行业也不例外，对施工人员技术操作的监管、工程项目的质量及安全的监管、施工环节规范性操作的监管等，都是技术管理监管体制的重要内容。每个监管内容还应建立详细的机制。建筑工程涉及的行业颇多，完善监管体制，可以更明确监管内容，比如工程项目的施工准备、成本投入、质量验收控制等，其中不仅有自控主体，还有监控主体，完善监管体制，对工程项目施工过程顺利、质量保障、安全性能都有很好的保证。建立科学有效的监管机制，对技术管理人员严格规范，也是我国现阶段建筑行业发展的特点。加强施工质量、安全、要素成本等的监管，在每一个施工环节，都落实监管责任，才能有效提升工程项目施工的效率与质量，保障工程项目顺利开展，以监管体制作为制度保障，提高技术管理实施水平，企业才能获得经济效益，从而实现可持续发展。
4.3加强人员教育
个人能力是影响地下工程施工效果的决定性因素。若人员能力不足，就会造成各种施工技术难以有效实施，造成严重的质量安全问题。当这些问题出现时，大量的时间和金钱都被浪费在治疗上，造成了连锁反应。管理者应该定期对员工进行培训，如定期组织操作技术培训，并参与监督。训练内容要明确具体，重点是训练员工的专业素质，详细讲解不同设计技巧对员工的运用方法，以易懂的语言向员工进行讲解，确保员工有效地理解。尤其在实施一些关键环节前，管理者要做好技术交底，明确施工要求，对人员能力进行考核，为建筑工程的实施提供良好的基础。
4.4构建科学施工模式
传统施工模式多依赖人工管理，技术管理人员要对施工现场进行考察，借助个人经验和主观判断，来设计施工流程和安排工作任务。这种施工模式具有较强的固定性，往往难以根据实际情况进行调整，同时也不利于及时发现施工中存在的问题，施工环节开展的质量和技术管理人员自身水平、经验丰富程度有较强联系，容易受到主观意识的影响，施工质量和管理效果难以得到有效保障。在信息技术的应用下，技术管理人员能够更好收集施工现场的信息数据，再通过计算机软件进行分析，得出结论，从而为其制定关键决策提供必要的参考依据，确保施工程序能够有条不紊的进行，也有助于分配各方工作任务，发挥施工管理的最大价值，提升管理效率。
4.5优化材料管理
在建筑工程施工过程中，需要做好材料的采购管理工作，尽可能从资质良好的企业购买施工材料，不能为了节省施工成本，低价购进不符合施工要求及质量要求的施工材料。引进施工材料之后，还需要应用先进的技术手段对材料质量进行检测，当前建筑工程中常用的材料检测技术形式，包括磁粉检测技术、超声波检测技术。通过应用先进技术来检测施工材料，能够更好地保证施工材料的适用性。
结束语
综上所述，有效的技术管理是建筑业承担管理责任、全面完成任务、保证工程项目稳定运行的必要条件。建设方应建立健全技术管理制度，加强物资管理和协调管理，减少施工中的各种问题，同时应针对施工人员专业知识缺乏的情况，通过培训提高施工人员的专业化水平，保证各项施工技术的有效实施。
参考文献
[1]顾汉前.浅谈土建项目工程建设施工中的技术管理[J].居舍,2020,{4}(06):127.
[2]陶进权.探讨土建项目工程建设施工中的技术管理[J].居舍,2020,{4}(06):157.
[3]王佳其.探讨土建项目工程建设施工中的技术管理[J].门窗,2019,{4}(24):207.
[4]边少彬.探讨土建项目工程建设施工中的技术管理[J].居舍,2019,{4}(10):137.
[5]李雄卫.探讨土建项目工程建设施工中的技术管理[J].智能城市,2019,5(01):53-54.