冯恩利 宋绪呈
山东尚文市政工程有限公司
摘要：精细化管理作为现代建筑工程中最重要的一部分，需要把专业施工要求和实际施工要求结合起来，然后在运用合理的手段对施工过程做精细化管理措施，从而能使施工达到标准要求，以此减少施工中的安全隐患问题[1]。所以，要在施工中运用合理的精细化管理方法，使工程中每一个细节都能规范到位，并且提升施工中的质量问题，促进精细化管理在建筑工程中能够持续发展。
关键词：建筑工程；施工现场；质量的精细化策略
引言
施工管理是建筑企业日常工作中的重要内容，将精细化管理应用到实际的建筑工程施工中能够有效提高建筑工程施工质量。因此，为保证建筑工程施工质量，建筑企业有必要将精细化管理应用进来，通过对建筑工程施工全过程实行精细化管理的方式，有效避免建筑工程施工问题的发生，确保建筑企业的建筑施工质量能够符合要求，最大化企业经济效益和社会效益。
一、精细化管理
“精细”不仅是一种意识，也是一种认真的态度、理念及精益求精的现代文化，精细化管理作为一种管理技术，通过系统化与细化各项规则，利用程序化、标准化的方法，对建筑工程施工过程进行精细化组织管理，帮助企业形成更科学的战略计划，强化自身的执行能力，及时处理出现的各类问题，确保各单元均能准确、有效、持续地运转。实现精细化施工管理的意义主要有以下几点[1]。一是协助建筑企业在明确战略目标后，对其进行科学的细化分解，帮助企业更好的落实战略计划，这是创造良好效益的重要基础。二是提高企业的管理绩效，进而提升企业在业内竞争地位的提升过程，帮助企业更科学地指导施工活动。三是协助企业实现统筹发展，增强其执行能力与整体运行能力，使其持续、稳定发展有更大保障。
二、建筑工程施工现场实现精细化措施的作用
在建筑工程中，要及时与建筑中的项目负责人进行联系，这样才能及时沟通建筑过程中发生的各种问题，使问题得到有效解决[2]。因此，精细化管理在建筑工程中有着重要作用，不仅发挥了自身协调作用，而且还使问题在第一时间得到有效解决，进一步促进项目负责人中的及时有效沟通。尤其在建筑工程施工时，很容易产生一系列没有顺序的事情，因为建筑工程的工作量以及工程规模都相对较大，所以，施工单位就要在这一现象上对工程工作进行细化、规范管理，促进各个施工单位之间加强沟通管理，保证信息传递的及时、有效，从而能够使建筑工程质量问题得到有效保障[3]。并且精细化管理在建筑工程中实施时，要采取多样化形式，这样也是对工程中出现的各种问题得到一个保障，进而展示建筑工程对质量的重视程度。
三、建筑工程施工中存在的问题
3.1施工管理不到位
工程建设阶段，通过实施监管能更有效地管理人员、物资、预算耗用等情况，进而对施工整个过程进行约束，使工程在合同限定的期限与资金范畴中顺利竣工。但当下一些建筑企业在施工管理方面没有设立专门的监理部门，也没有指派专人去执行，具体施工阶段没有形成相配套的管理制度，可能会造成工序实施阶段滋生出问题。部分工人质量控制意识不强，施工行为不规范，很可能造成部分施工问题不能及时解除，问题不断累积势必会对工程施工质量造成负面影响[3]。部分施工方为了减少造价，尽早完工，而有意省略了部分施工管理步骤，这很可能为工程施工过程带来较多的安全隐患。虽然国家针对建筑工程的施工监理设定了相应的监理制度，但很多施工方在工程管理方面的资金投入显著不足，没有及时引进专业技术强、素质高的管理人员，工程管理仅是“走过场”，不利于建筑施工活动安全、高效的推进。
3.2缺乏成本管理的意识
当前在我国建设项目的管理层都存在一种问题，那就是项目内部，工程人员只对工程进度和施工生产负责，技术人员只对工程质量和项目技术负责，材料人员只对采购和进场点验工作负责。这种管理模式虽然表面上看起来分工明确、责任清晰，但是项目成本管理的实质是为了提高企业的经济效益，这关系到企业每一位员工，因此成本管理和控制工作需要大家共同努力。材料人员如果只注重产品质量，只采购高强、优质、价格较高的材料，忽视其他方面，即使材料没有浪费，但是对成本管控也没有起到一点效果；技术人员如果只为了保证工程质量，选用可行方案，但是造价成本特别高，这也是不可取的。
四、建筑工程中施工现场有效提升精细化策略
4.1精细化管理施工环境
施工环境的好与坏决定了建筑工程施工能否顺利进行，因此为保证建筑工程施工的顺利完成，建筑企业需要加强对施工环境的管理。建筑企业需要将精细化管理模式应用进来，企业管理人员需要实时关注施工环境，必要时可采取具体措施对施工环境进行优化，为施工人员创造一个良好的施工环境。第一，开展建筑工程施工之前，施工环境管理人员需要对施工环境进行全面调研和分析，具体可从施工场地地质情况、施工当地天气情况等展开对施工环境的调查分析。在这个过程中，施工环境管理人员要特别注意施工场地地下管线敷设情况，根据管线敷设情况设计施工路线，有效降低工程施工对地下管道的影响。第二，施工环境管理人员完成对施工环境各个方面的调研后，需要制定合理的环境安全事故处理措施，有效解决施工环境中产生的安全事故等问题，降低企业遭受的损失。例如，在南方的夏天，建筑企业进行工程施工之前，施工管理人员需要制定暴雨防范措施，避免多雨期大雨对工程施工造成影响，有效降低企业损失，最大化企业经济效益。
4.2建立完善的施工管理体系
管理人员应从思想上认识到加强精细化管理的现实意义，应有针对性地改善、补充现有的精细化管理体系，只有管理体系准确、合理并严格执行时，工程质量方能取得更大的进步。首先，应将工程施工质量要求、质量检测控制等重点内容融于体系建设中，通过科学整合施工过程，使施工活动稳步推进[5]。其次，增强施工管理人员的精细化管理意识，合理规划精细化管理文化内容，打造出独立、自主的文化精神，增强团队的合作、协调能力，增强工人的归属感。只有这样方能提升各项施工管理措施的执行效果。再者，在工人队伍中实施管理责任机制，组建施工工作小组，选出各组的小组长，认真贯彻落实施工质量职责，当质量问题滋生时，能使相应责任的可追溯性得到一定保障，参照问题严重程度予以合理处罚。最后，建筑企业内部要尽早建设施工风险的控制制度，确保风险管理工作执行阶段有可以遵循的制度，并做好企业领导及中层干部的培训工作，加大人才资源的储备力度，完善薪资待遇机制，对优秀人才形成更大的吸引力，提升精细化施工管理成效，更好地规避建筑施工风险。
结束语：
将精细化管理应用在建筑工程管理过程当中可以大幅度提高管理水平与质量，为建筑企业可持续性发展打下良好的基础和提供源源不断的动力。同时，还要将管理工作细化到每一位管理工作人员，确保每一项管理工作都能顺利有序实施，大幅度提高管理效果。质量与安全是衡量建筑施工是否合格的一项重要标准，真正将精细化管理工作落到实处，使建筑企业的建设水平提高到一个新的层次。
参考文献：
[1]牛新会.论建筑工程施工现场质量的精细化策略[J].四川水泥,2020(10):148-149.
[2]郭思壮,梁华站,薛宝海,熊燕,王凤然.建筑工程施工的精细化施工管理[J].住宅与房地产,2020(03):142.
[3]李建军.建筑工程施工管理中的精细化管理[J].绿色环保建材,2019(10):185.
[4]陈绍森.建筑工程施工的精细化施工管理研究[J].现代物业(中旬刊),2019(04):200-201.
[5]李文波.建筑工程施工的精细化施工管理分析[J].居舍,2018(31):139.