李洋洋
黑龙江嘉隆建设工程有限责任公司 黑龙江省哈尔滨市 150000
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摘要：近年来人们生活水平的提高,对建筑施工质量的要求也在提高.为了确保房屋建筑工程的高质量发展,对建筑施工的质量要求必须严格,对于施工的每一环节都要进行合理有效的控制管理,达到质量标准要求,促进我国现代化建设工程向着高质量,严要求方向发展.由于房屋建筑工程的项目内容复杂多样,很难避免会出现一些施工质量的影响.本文就建筑工程施工房屋建筑管理及创新展开探讨。
关键词：建筑工程；房屋建筑；质量管理；控制
1 建筑工程管理的重要性
1.1 提升工程施工效率
加强建筑工程管理有助于在建筑企业内部形成有效的联动机制，能保证各个部门之间有效沟通、团结一致，提升各个部门的合作能力。因此在建筑工程的实施过程中，应用先进的过程管理技术和手段能提升工程项目的工作效率，更有利于打造系统化的工作线，提升建筑施工项目的速度和质量，能够更好的满足市场的需求，节约人力资源为企业创造更多的经济效益。
1.2 降低工程成本开支
建筑工程项目中的成本控制是整个项目管理的关键，切实提升经济效益也是建筑工程项目进行工程管理的目标之一。成本控制工作中如果存在盲目和随意性，就会加大成本控制的难度，影响建筑行业的发展。因此企业通过加强工程管理，尤其是建筑工程项目的成本控制，能有效保证建筑工程作业的高效性和经济性，不断优化建筑项目的工作流程，降低人力资源的介入程度，从而降低了施工项目的施工成本。
1.3 增强企业市场竞争力
应用建筑工程管理模式是企业增强市场竞争力的有效手段，通过科学、合理的管理方式，并对施工全过程进行高精度的数据分析，能够避免人为造成的误差以及设备故障、老化带来的损失，帮助提升建筑企业施工的整体质量，确保企业形成良好的市场口碑，在激烈的市场竞争中保持较强的市场竞争力。
1.4 提升工程安全性
安全管理是建筑企业长久、稳定发展的基础，也是保证建筑施工项目质量的前提。保证建筑工程项目建设的安全性，必须依赖风险预测、智能监控手段的支持，以及加强设备的安全维护。应用建筑工程管理能最大程度降低施工风险，实现运行设备的正常运转，以此保证施工人员的安全和建筑工程的有效进展。
2房屋建筑工程施工技术概述
2.1地基工程技术
在现阶段我国房屋建筑工程施工中，通常情况下，地基加固采取的是深层搅拌的办法，大量的实践操作证明，深层搅拌法对于房屋建筑的地基加固具有相对较高的成效，从而有助于房屋建筑工程地基稳定性的提升，有效地避免了房屋建筑工程地基出现沉降方面的问题。利用水泥还有石灰等物质同地基里面的软粘土进行一定的搅拌，经过有效的手段将土质地基进行有效的加固。
2.2结构化施工技术。随着社会的不断发展以及相关技术的进步，我国现阶段的房屋建筑领域其由传统的砖混结构逐渐向框架结构以及钢结构发展，并且这些新的施工技术在具体的施工中得到了广泛的应用。现阶段，在房屋建筑施工中，对于框架剪力墙以及钢结构施工技术的应用越来越多。
对于框架结构来讲，其主要的施工内容是通过梁柱进行房屋结构的搭建，此种类型的建筑结构手段能够令墙体有效避免受到较大的重量压力，建筑自身重量的有效减少一方面保障了建筑本身的稳定性，同时有效地控制了建筑成本使得其经济效益得到了有效的提升。尤其是钢结构的房屋建筑使建筑自身的抗震能力有了极大程度的提升。
2.3防渗漏方面的技术
首先是对于房屋建筑外墙的防渗漏的处理。建筑外墙属于工程的外围结构，处理好建筑外墙的防渗漏工作对于工程项目的整体质量有着重要的意义，所以有效处理好房屋建筑外墙防渗漏工作属于施工阶段特别关键的环节。然而在具体的施工过程中，造成工程外墙发生渗漏的因素相对较多，该些因素中最为主要的是建筑所在地的降水量较大，大量降水给房屋建筑的外墙产生了极大的压力，以至于外墙产生了渗漏的情况。在进行房屋建筑工程建设阶段，参与施工的工作人员应当结合施工的具体条件对房屋建筑的外墙做好防渗漏措施。其次是房屋内部的防渗漏处理。在对房屋内部展开防渗漏处理之前，相关的工作人员应当充分了解房屋建筑的每一种防渗漏技能措施，同时对房屋墙面展开有效的清洁，处理好屋内墙壁的保温工作，把砂浆在房屋的墙面上进行有效的涂抹，从而有效提高屋面的贴合度，以此保障房屋墙面的密封程度。
3 新时期施工技术管理的创新策略
3.1建立科学的管理机制
新时期，建筑施工企业要适应时代发展，创新施工技术管理，首先必须建立科学的管理机制。随着我国经济发展进入新常态，企业间的竞争越来越激烈。企业要在激烈的市场竞争中生存和发展，必须建立一整套完善、科学的管理机制，更好地引导企业发展，一旦出现问题，可以按照指定的制度机制有效开展工作，从而避免误操作使企业面临更大的风险。此外，技术管理本身也需要以一定的方式和方法进行。只有建立健全科学的管理机制，明确权责，建立生产责任制，才能提高企业施工技术管理的效率。
3.2建立企业技术管理中心
习近平总书记指出：“创新是发展的第一推动力，是建设现代经济体系的战略支撑”，对于建筑企业来说，创新是保证企业健康发展的重要因素。为了创新企业施工技术管理，必须建立基于信息技术的企业技术管理中心。建设产学研相结合的技术管理中心，加强技术创新，是增强企业市场竞争力的重要内容。相关企业必须建立技术管理中心，围绕重点建设项目开展技术创新和开发，不断突破技术壁垒，开发更适合企业应用的新技术，努力创造具有自主知识产权的新工艺、新技术，促进企业技术管理的健康发展。
3.3建设高水平的技术管理队伍
目前，我国已进入知识经济时代，人力资源已成为促进企业健康可持续发展的重要因素。因此，要创新施工技术管理，相关施工企业必须建设一支高素质、高水平的技术管理队伍，只有这样才能保证工程施工技术管理的有序发展。因此，相关企业必须从两个方面入手：一方面，加大资金投入，组织企业管理人员参加各种形式的教育培训活动，通过教育培训，培养更多的高素质、高水平的技术管理人才，提高技术管理人员的工资待遇，大力聘用行业优秀人才，采取“传、帮、领”的形式，提高综合管理人员的素质和能力，建设高水技术管理队伍，真正有效地促进了企业的健康发展。
结束语
综上，建筑工程管理有着较强的系统性，由于建筑工程施工建设自身的复杂性，使其在管理工作方面显得较为困难。要想取得较好的施工管理效果，就需要创新施工管理措施，切实处理好施工建设中的关键问题，才能有效保证施工建设质量，打造出更加优质的建筑工程项目。
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