张烨
中建二局第四建筑工程有限公司 天津市 300457
摘要： 分析了建筑施工企业项目成本管理与控制中留待解决的问题,并提出有效的改正意见.建筑施工企业想要做大、做强、做优,应当思考如何提高企业的获利能力,工程成本管理与控制工作效果可以影响企业能否获得可观的经济效益.建筑施工企业的负责人应当发挥出带头作用,带领下属学习成本管理、成本控制方法,保证可以有效控制工程成本波动,实现降低工程成本的目标
关键词：建筑施工；成本管理；措施
引言
项目工程在施工的过程中，企业管理人员需要做好全方面的安排，不论是从项目的建筑进程，还是原材料的购买渠道等等，这些不仅会影响到建筑施工的施工效率，同时还会在一定程度上决定项目的施工成本。对于建筑施工企业而言，进行项目的施工最主要的目的则是为了获得更大的经济效益，如果不对项目施工的整个过程进行严格管理，就会浪费大量的人力和物力。此外，工作人员的施工效率也应该受到相关人员的监督，保证能够在最短时间内高质量的完成建筑项目。成本管理涉及到多个方面，所以对于整个项目的成本控制而言需要进行全方位的管理。
1建筑项目管理和成本管理概述
就建筑施工而言，项目管理和成本管理控制关乎建筑施工整体质量。在项目管理和成本管理的过程中，相关部门以及管理人员要进行有效的调查，且要详细到每个施工阶段。出现问题时，管理部门需要和高级管理师重新制订适合建筑项目管理和成本管理的实施方案。管理人员需要在施工前进行建筑工程的整体分析，其中包括施工的工期、工程的费用、工程中需注意的问题等，以在施工的过程中尽量减少不必要问题的出现。要根据具体的实施环境以及现场的具体设施进行有效的变动。在建筑施工的过程中，要根据施工的方案进行施工计划的变动。具体内容如下。
（1）在进行施工招投标阶段，相关管理人员要根据施工项目招标的相关文件和具体施工中的管理事宜进行有效的计划，从而为成本管理提供相关的参考。（2）在施工的前期即施工准备环节要根据施工设计的内容，如施工图纸、图表计算、施工设计等方面，制订出符合建筑施工的方案。在施工的过程中进行各个阶段方案的对比以及相关技术的选择，选出最适合建筑施工的计划。（3）在建筑施工阶段，成本管理部门要根据施工费用的核算以及施工过程费用的花费情况，以核算的成本来计划施工的具体费用，从而有效地控制施工费用。（4）在施工结束阶段，要做好施工过程中的设备维修以及机器的保修等工作，有效使用施工所需资金，从而促使工程的正常进行。
2建筑施工企业工程项目成本管理的重要性
当前我国正处于经济新常态阶段，这使得我国施工企业集团不得不进行转型升级，除了产业经营模式要升级创新以外，也要重视自身财务转型发展，实现财务价值创造的转变。这就需要施工企业集团善于发挥财务工作及经营管理的作用实现价值管理，而实现价值管理的关键便在于资金管理。毋庸置疑，资金是企业发展的根本，强化资金管理，则是提升企业竞争力和经济效益的重要途径，施工企业也不例外，尤其是随着建筑市场竞争越来越激烈，施工企业加强资金管控更加迫切，有效掌握和监督资金情况，并在此基础上充分利用和调动自身的资金，提升资金运用水平，进而促进企业的健康发展。
3建筑施工企业项目成本管控重难点
3.1意识薄弱
建筑施工企业项目成本管控实则是财务管理一环，受部分企业财务管理自主性较弱及经验有限等因素影响，有些建筑施工企业存在项目成本管控意识薄弱问题，虽关注成本费用，但未能赋予有关管理活动一贯性，未能抓住管控关键点，降低建筑施工企业项目成本管控质量。
3.2过程性欠佳
当前对建筑施工企业项目成本费用带来干扰的因素较多，主要源于建筑市场变幻莫测，国家导向性政策有所调整，市场需求不断转变，需针对成本费用投入过程加以管控。多数建筑施工企业项目成本管控具有计划性及组织性，虽能赋予有关管理活动权威，但灵活性并不强，无法紧抓管控重难点，有碍建筑施工企业稳健发展。
3.3制度缺位
与传统财会工作相比，项目成本管控更偏向于管理，要求财务部门、采购部门、决策部门、施工现场管理等部门需高效配合，保障成本费用控制得当且支出有度。这就需要建筑施工企业项目成本管控制度加强优化，为各部门协调联动给予支持，规避管理矛盾，提高管理效率，保障建筑施工企业项目能顺利落地。
3.4手段有待创新
通过对项目成本管控内涵进行分析可知，其涉及成本计划、成本核算等各项工作，传统成本核算工作依赖人力，一旦财会信息出错或核算不精准将直接影响项目成本管控成效。基于此，建筑施工企业需做好项目成本管控工作，加大管理手段创新力度，通过创新引入新理念、新技术、新模态，为项目成本科学管控给予支持。
4加强项目成本控制与管理的措施
4.1施工准备阶段的控制
在施工的准备阶段，不仅需要完成对于施工队伍的选择，同时还需要完成施工基础原材料的购买，因此在购买以及队伍的选择过程中，需要提出严格的要求以及制定严密的购买流程。首先在挑选施工队伍的过程中，需要选择影响力较高、品牌较好的施工队伍，这样可以保证施工能够在规定的时间内顺利完成。此外，对于每一位工作人员也需要加强培训和管理，从而有效地提高施工人员的工作水平。费用管理涉及到方方面面，虽然对于施工人员的培训管理会耗费一定的资金，但是对于施工的整个过程而言，一旦出现较大的安全事故，或者是质量不达标，就需要浪费更多的资金，所以相关的管理人员需要有长远的发展眼光，从而为企业施工准备阶段奠定夯实的基础。
4.2施工过程中以及项目完成后的成本控制
施工的过程中，第一需要制定完善的材料使用流程，从材料的购买入库出库都需要进行记录，从而进一步的防止材料出现浪费，窃取的现象。此外，还需要对工作人员的分配以及工作人员的日常操作流程进行管理。针对施工队伍进行合理的分配，防止出现窝工的现象，进而提高工作效率，保证施工队伍能够在规定的期限内完成整个建筑的施工。进行成本管理的过程中需要注重事前准备、事中完善、事后控制的三个部分，管理员具有长远的眼光，有效地改善企业内部的管理机制，从而帮助企业更好地改革与创新。此外，对于项目完成之后，需要对工程进行竣工和验收，这个环节是整个施工过程中交接的环节，所以双方需要确定合同的各个方面，以及对于施工的建筑进行严格的质量检验。财务管理人员以及核算员需要根据合同中的手续以及相关条例进行决算和审核，并且还要深入现场检查施工队伍是否按照图纸进行施工。
结语
对建筑施工企业进行项目成本管理，不但可以促进企业管理的有效性，还对企业综合竞争力的提高有很大裨益，因为只有工程项目成本不断降低，企业的整体经济效益才能提高。当前我国的建筑施工企业正面临着资源不足与扩大市场的矛盾局面，可谓机遇与挑战并存，施工企业必须以“管理出效益，管理谋发展”作为理念，加强工程成本的管理控制，为企业的发展创造更加美好的明天。
参考文献
［1］康庆祥．中小民营建筑企业项目成本的管理与控制［J］．漳州职业技术学院学报，2020（2）：45－46．
［2］张雨蒙．谈建筑施工企业项目成本管理存在的问题及控制［J］．科技风，2019（22）：114－115．
[3]豆建刚.建筑施工企业项目成本管控的重难点分析[J].财经界，2020(10).
? ? ?