徐群
临沂昌盛项目管理有限公司 山东省临沂市276000
摘要：在传统意义是建筑施工过程中，土建施工是整体建筑工作开展的主要环节，而作为建筑工程施工的具体环节，土建施工现场管理的优化配置是所有建筑工程施工管理过程中最为主要的环节。土建施工现场管理不仅为工程建设提供了一定的质量保证，同时也能加强现场安全文明施工建设，提升工程建筑施工质量。同时在建筑工程土建施工管理中，土建施工管理的质量和能力决定的该项建筑工程施工的总体施工进度，明确该项工程的施工成本明细，确保后期各项工作的顺利开展。但是在现阶段我国建筑业施工建设过程中的建设状况来看，虽然随着社会主义现代化建设的不断加强，建筑土建施工能力逐渐呈现上升趋势，土建施工管理能力也有着显著的提升。但是随着工程建设要求的不断提升，在现阶段的建筑工程土建施工管理中仍然还存在着这样或者那样的问题。因此为了加快建筑工程土建施工现场管理建设，提升管理质量。本文通过对现阶段建筑工程施工中存在的建筑工程材料浪费问题、安全管理重视程度不足、质量管理能力低下，建设对社会环境破坏情况日益加重等相关问题，根据有关的政策和施工建设的实际情况提出相关的对策，以求进一步优化建设施工管理能力，增进建筑工程土建施工现场管理质量。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理
引言
工程现场的土建施工作业，是工程建设过程中的重要环节内容，在具体的土建施工过程中要各级建设单位根据相关要求统筹管理方式，按照既定的图纸完成施工建设任务。在土建开展的过程中原材料准备单位、设计建设单位、监理单位、施工分包队伍等要根据业主及施工建设时间节点和任务目标完成一定的施工建设任务。土建施工现场管理工作的开展要求建设单位做好对于建设额各个缓解的质量评估，优化质量安全管理能力，通过相应的制度管理要求完成施工作业。在土建施工土建的过程中，只要一个环节受到了影响，在接下来的施工中，各个方面都要受到严重的制约，因此为了提升建筑工程土建施工现场管理能力，增强土建施工管理质量，强化土建施工管理安全，深化建筑工程土建施工现场管理优化方式势在必行。
1建筑工程土建施工现场管理的重要性
建筑工程中的施工管理有着重要意义，其是建筑工程中较为重要的环节之一，通过较好的管理方法能够保证施工效率与质量都得到提升，简而言之施工管理直接影响到建筑项目的整体质量，并且对于施工管理来说，其对施工现场是一个全面的整合，传统施工中对使用材料与施工方法没有过多的约束与管理，最终导致建筑物出现质量与资源浪费问题，所以在当前的项目施工上，使用施工管理：
第一，可以降低资源的整体消耗量；第二，能够通过对施工方法的管理保证建筑工程的整体质量，所以对于建筑工程来说，其能够强化现场监管，提升建筑安全性，保证施工的整体质量，最大程度的节省施工成本。合理使用施工现场管理方式能够保证建筑项目在整体建设上具有较好的施工效果。
2建筑工程土建施工现场管理存在的问题
2.1部分企业不重视施工现场管理的重要性
施工现场管理是一个非常复杂的系统性工程，其所涉及的工作必须要始终贯穿到施工的整个过程。但是，仍然有一部分施工单位认为保障建筑工程的质量就可以，而在很大程度上忽略了施工现场管理。事实上，这是一种非常错误的观念，只抓质量管理而忽略全局管理的做法很有可能会造成当前部分土建施工现场混乱，甚至会导致很多安全事故的发生。在这样混乱的情况下，一旦施工现场发生了安全事故，延误了工期，在一定程度上制约了建筑工程的健康发展。
2.2质量保护体系建立不完善
在进行施工的过程中，施工单位很难对施工各个环节进行严格的管控，各个环节之间的配合以及交流不便，使得建筑工程衔接并不密切，浪费了许多的施工时间，而且施工质量也容易出现问题。在进行考核的过程中，正是这些使得质量把控体系建立存在的重重困难。
但是如果把控不严，就会导致建筑出现重新返工的现象，再加上科学技术飞速发展，各种新型材料以及新型的施工技术层出不穷，现有的施工人员如果缺乏相关的管理经验，对新型材料和新型技术的了解程度不足，也会使得建筑物出现安全隐患，那么这个时候质量把控体系的重要性就不言而喻，但是现有施工现场质量把控体系仍然处于摸索阶段。
2.3土建施工现场的技术管理问题
首先，在工程施工预算计算偏差较大，由于设计与施工存在较为严重的误差问题，所以导致施工成本在逐渐增加，影响到了建筑施工成本的合理控制；其次，建筑工程前期设计过程中图纸技术并未进行较为严格的图纸审查，导致其缺少相关的科学性监督检测，图纸缺少科学性的研究和检测使得其在实际使用上容易出现误差，较多的技术都缺少相关的合理性，出现了相关的技术误差问题；另外，对于土建工程来说，其使用的相关设备和材料在准备工作上存在不足，首先对于材料来说，采购前并未对材料质量进行合理的选择，导致建筑原材料存在质量问题，直接影响到建筑物的实际质量，同时在施工设备的使用上未进行定时的维护和养护，导致相关设备容易出现一定的损坏与故障，拉低了整体的施工效率，这些问题都是影响到施工现场管理不够严格而造成的技术问题。
3?土建施工现场管理的有效方法
3.1 加强培训学习、增强责任心
对土建施工中人员定期举办大学堂，聘请专业人士来培训新的技术知识、操作技巧以及新的发展环境，同时也可以分组比赛并设立奖项来激励员工，设立资料室购置相关书籍，闲余时间供工作人员查看学习；再者提高管理层素质水平，引进高校土木工程或者相关专业毕业的人员来充实基础，对考核和表现优异的人员进行提拔，以此来循序渐进提高整体水平。另一方面，平时加强安全教育，以安全事故为例讲解现场管理的重要性，加深工作人员印象，提高管理的重视度，从小事做起自觉遵守规章制度，使现场管理真正的走入施工人员心里。
3.2 加强建筑土建施工现场的安全管理
为了在更大程度上优化建筑工程土建施工管理，必须要严格落实安全生产责任，合理安排施工组织工作；另外，在施工现场必须要有明显的安全警不标志，进行预防性的安全实验，在更大程度上保证施工现场的安全。施工前必须要及时向所有的施工人员发放个人防护用品，并且做好引导施工人员正确使用安全防护用具等工作。在此基础上，建筑工程施工现场要加强安全监督管理，现代化安全管理的基木原则就是“预防为主”。因此，建筑工程土建施工现场管理必须要将“预防为主”贯穿到整个土建施工过程中。
3.3 完善信息化管理平台
在建筑工程施工现场管理中大数据时代下信息化技术的应用是通过信息化管理平台作为端口实现的，因此为更加良好的在建筑工程施工现场管理中应用大数据时代下的信息化技术需要有一个良好的信息化管理平台。没有那两个建筑工程是完全相同的，也没有那两家公司是一模一样的，因此需要针对不同的建筑工程项目和不同的公司建立起相应的完善的信息化管理平台。
3.4 做好现场施工的组织计划
在制定现场施工方案之前，有必要先进行现场检查，然后简单总结现场施工过程中会发生的其他问题，重复审查评估，制定各种预防措施。然后，根据项目的基本情况，在合理地进行现场施工时，应注意关键事项、要点和详细方法，以确保方案的合理性和最大可行性。同时，也确保方案是在不违反国家有关法律法规，不严重违反行业基本规则的前提下进行的。
4?结束语
作为相关的管理人员，需要不断学习和总结国外的先进管理经验，不断改善和优化我国现阶段的土建工程现场管理措施，确保能够将建筑工程的土建施工现场管理工作做得更好，从而推动我国的建筑施工企业向着更加标准化的方向发展。
参考文献：
[1] 陈辉秋.建筑工程土建施工现场管理的优化策略分析[J].住宅与房地产,2018(28):119+142.
[2] 李泽贤.建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].湖北农机化,2018(05):50.