钟晨
广西建工集团第四建筑工程有限责任公司 广西桂林市 541000
摘要：土木工程在国民经济建设中占有重要地位，在经济发展的过程中发挥着重要的作用。新形式下，现代建筑也有着越来越全面且复杂的系统。项目管理在土木工程建设管理工作中发挥着越来越重要的作用，本文主要分析了土木工程项目管理中存在的问题，并提出了相应的优化建议。
关键词：土木工程建筑施工;项目管理;具体应用
1导言
在当前的工程施工当中，如果想要进行全面的土木工程施工管理，那么就必须要将这一个工作分为多段分别进行，从而才可以将土木工程管理工作当中的成本，进度，安全，质量等管理工作可以更加顺利的进行。
2项目管理在土木工程建筑施工中的作用
2.1有效的保障建筑工程的质量
将项目管理应用到土木工程建筑施工中，能够使项目管理人员更加便于对整个项目的监督和管理，并根据项目施工的具体情况，有针对性的对其中容易出现问题的环节加强管理与监督，确保项目能够高效有序的完成。而且，在项目正式施工之前，项目管理人员要对所有参与到项目施工的人员进行工程质量的宣讲，从而提高参与项目施工人员的工程质量意识，进而使项目工程的整体质量得到提升。
2.2最大限度的节约建筑的成本
在项目施工中运用项目管理的方式，能够使各个项目的管理人员有更多的时间和精力来了解自己所负责的项目，对自己所负责的项目中的不确定因素进行全面深入的了解，根据项目合同的相关规定及项目投入资金的情况，来确定是否参与招标，从而将投资的风险降到最低，而且还能最大限度的节约建筑的成本。
2.3有效的规避建筑过程中出现的问题
在建筑项目正式施工之前，项目管理人员就要对建筑项目进行反复的商榷讨论，从而确定最佳的施工方案，最科学合理的管理方式，同时也要对建筑施工中所用到的机械和材料的质量进行严格的检验，一旦发现其中某一环节出现问题，就要及时进行解决，从而能够规避建筑过程中出现的问题，确保建筑施工能够安全有序进行。
3项目管理在土木工程建筑施工中的应用
? ? ? ? 3.1质量管理
? ? ? ? 在项目管理工作过程中，质量管理是其中的一项重要工作内容。作为项目管理方，应将质量管理作为最重要的工作内容，具体体现在以下几个方面：首先，要做好设计管理工作，设计过程中要充分考虑到客户的要求和市场情况以及施工区域的环境，從而综合的进行分析，提升设计的合理性和可操作性。其次，要重视施工过程中的质量监督工作，土木工程施工的规模较大，有着较长的施工周期，质量监督工作要覆盖到施工的各个环节，同时也包括施工设备的检查，以便于及时发现施工过程中的隐患问题并及时改善，促进土木工程质量管理能力得到不断的进步和改善。
? ? ? ? 3.2安全管理
? ? ? ? 相关工作者一定要遵照施工现场具体情况，遵照企业安全生产的制度内容，构建完善而有效的施工现场安全制度，强化对工作者的安全教育工作，重视安全检查以及隐患整改，构建安全相关的奖惩制度。施工企业一定要依据制度内容对工作者职责进行明确，强化职工现场管理工作的能力，让其具备施工质量方面的职责、意识以及安全意识，达成安全至上的施工现场管理工作模式。
对施工现场中的安全防护设备要及时进行创新改进，并且要制订安全隐患相关的应急预案。当施工现场中出现安全事故的时候，第一时间启动应急预案，积极开展救援以及应急处置，以免产生安全事故对整个土木工程项目产生不良影响。
? ? ? ? 3.3人员管理
? ? ? ? 施工队伍是整个项目工程建设的主体，同时，也是影响项目工程质量的主要因素。要想切实做好项目工程的质量控制工作，必须充分调动施工现场工作人员的工作积极性，构建科学的奖惩机制，将工作责任落实到每个施工人员身上，强化责任感。施工人员在进入岗位之前，都需要进行岗前和岗中培训，确保每个施工人员都通过考核后持证上岗。保障每个施工技术人员都能够掌握相关的操作技术规范和操作技能，提高整个工程管理水平。同时，建筑企业还应该鼓励施工人员积极参与质量管理控制工作，加强项目工程事前、事中和事后的控制，保证每项施工程序质量过关，确保项目工程的质量管理工作能够稳定有序地开展。
? ? ? ? 3.4信息化管理
? ? ? ? 我国现阶段的土木工程项目信息化技术研究仅仅十几年，目前普遍达到的是一种使用计算机代替人力进行计算和数据文件的存储阶段，部分先进一些的企业则使用智能化管理，取代机械的资源管理。而在国外，工程领域已经有了相当成熟的软件系统，在前期实行建筑的规划设计，实现对原有方案的优化与成本的控制，在施工过程进行三维动画施工模拟，保证施工工艺细节优化以及建筑材料精确的估量等。由于经济与技术等方面的限制，我国许多土木工程项目并未运用真正意义上的信息化管理，在施工过程的管理进行的优化情况并不普遍。为此，企业应当建立现代化信息管理制度，根据制度进行基于信息化的管理系统进行开发，与土木工程项目施工建设的辅助软件进行关联，实现数据的双向流通，可建立项目管理局域网系统、项目远程信息管理系统、信息管理标准化系统等各类信息管理系统，依靠信息管理系统大幅减少施工过程中对数据的处理，同时领导层能直观了解各区域项目施工进度，各区域通过系统进行多方面的实时沟通，减少因信息缺失和沟通环节的失误而产生的问题，保障项目工程的施工效率。
四、土木工程建筑施工中项目管理的有效对策
??????? （一）加强资金的合理运用
??????? 土木工程建筑施工中加强项目管理，一项重要内容则是资金的合理运用，分阶段支付施工单位项目资金，以便于建筑施工活动安全有序进行。为了提升资金利用效率，应该提升资金运用监管力度，禁止挪用工程建设资金行为，一经发现将会追究法律责任。施工单位需要加强认知和重视，结合工程合同内容和实际情况，确保资金可以得到合理运用。其次，严格落实工程项目建设资金，建立明确的账目，分类列出资金去向，以便于及时发现问题和解决问题，为工程项目施工提供坚实保障[5]。最后，加强资金并运用控制，建立完善的监管机制，深度了解工程资金使用情况，规范化查账操作，以便于提升资金利用效率。
??????? （二）加强施工质量管理
??????? 在土木工程建筑施工中，加强施工质量管理十分关键，直接关乎到施工活动有序进行和人员生命财产安全。所以，在项目管理中，应该突出质量管理的核心地位，在施工前期进行充分的技术交代，对工程量进行审核，对于施工中可能存在的问题编制应急预案，尽可能避免安全隐患出现，严格遵循设计要求规范化施工；做好施工现场安全检查，检查相关设施是否符合要求，施工现场的材料是否堆放合理，营造安全的施工现场环境；加强现场质量监管，在现场配备专门的质量管理人员，及时了解施工情况，优化施工工序，及时改进其中的问题，提升施工质量。
结语
综上所述，科学合理的项目管理对于土木工程建筑施工的有序展开至关重要，所以各个建筑项目的负责人要加强对自己所负责项目的管理，面对土木工程建筑施工中存在的问题，积极寻求解决策略，确保土木工程建设施工能够在规定时间内保质保量的完成。随着国民对建筑质量要求的不断提升，土木工程项目的负责人要做好对相关人员的调控、对建筑质量的检查管理、对施工进度的调控、对项目的资金的分配等相关工作，从而确保土木工程项目能够高质量、高效率的完成，进而促进整个建筑行业的发展。
参考文献
[1]张传瑞.项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2017（12）：31-32.
[2]张海华.大体积混凝土结构施工技术在土木工程建筑中的应用探析[J].门窗,2018(10):77-78.
[3]严小敏.对土木工程建筑中混凝土结构的施工技术的研究[J].江西建材,2016(01):108.