王建国
泰来县建设工程质量安全指导站 黑龙江省齐齐哈尔市162400
摘要：伴随着科技的迅速发展与进步，当前建筑工程建设领域中在施工技术与施工工艺、施工材料与施工设备等方面均出现了明显改变，使得建筑工程管理工作面临着更加严峻的考验，为实现建筑工程管理水平的提升，必须积极创新建筑工程管理方法。项目管理法是一种经实践证实切实有效的管理方法，因此，应积极探索建筑工程管理与项目管理法的有效融合策略。现对项目管理法进行了分析，并提出了建筑工程管理中项目管理法的应用思路。
关键词：建筑工程；项目管理；BIM技术
引言
项目管理是一种现代化的管理理念和方法，能够实现各部门及人员的组织协调，在资源优化配置与高效利用中创造良好的效益。建筑工程作为现代化建设的重点内容，其建设周期较长且投资巨大，如何选择合理的项目管理模式以增强整体管控效果，成了当前面临的主要问题。
1建筑工程项目管理概述
施工是一个高度复杂的动态过程。施工过程与工期、成本、资源、场地之间存在着复杂的动态关系，具有很大的不确定性和随机性。因此，施工项目管理不仅要考虑建筑物本身设计的独特性，还要考虑时限、成本、资源和场地等约束条件。进度、成本、质量三项管理指标的动态平衡是贯穿于施工全过程的复杂管理活动，具有信息量大、信息变化快、涉及因素复杂等特点，因此信息技术在施工项目管理领域的潜在应用价值是巨大的。目前，最受欢迎的建筑信息模型（BIM）旨在建立一个基于三维数字技术的建筑信息模型，包括项目的各种工程信息，实现建筑生命周期各阶段、各个参与者的信息互用和全面共享。然而，目前BIM技术主要应用于本地应用点，无法实现项目生命周期各阶段、各学科、各参与方的数据集成管理和全面信息共享。BIM技术的整体应用价值难以反映，阻碍了BIM技术的进一步发展和深入应用。建筑信息模型与大数据技术在建筑业的协同应用，是建筑业信息化发展的必然趋势，具有大数据、物联网、云计算等特点。基于BIM和大数据的施工项目管理是一种全新的项目全寿命周期管理理念和方法，涉及项目设计、施工、运行和维护等方面。通过数据价值分析，可以从建筑物相关的大量信息中快速获取有意义、有价值的信息，并在复杂建筑行业的数据中寻找合理、有用的信息，为相关决策单位提供有效的决策依据。利用BIM项目管理平台，解决了项目管理信息化程度低、工程信息缺失、管理数据信息难以可视化和共享等问题，实现了工程项目信息的准确、及时、高效、全面的表达。
2建筑工程项目管理问题
2.1施工材料管理方式存在漏洞
在建筑工程施工中，施工材料是基本性材料。一定程度上来说，工程材料材质对工程施工进度存在严重影响，并对工程质量会造成影响。由此看来，在施工现场管理中，施工材料管理是尤为重要的。但对于施工材料管理而言，存在着较大的难度。之所以这样说是因为施工材料具有很多种类，并且规格也十分复杂，包含工程不同环节。当前工业化材料设备，从质量上看，离散性很小，因此，质检工作具有一定的难度。事实上建筑工程施工，砂石或者是水泥等材料质量，具有较大的离散性，同时材料会经过运输以及储存等过程，静态书面检测不能及时发现问题，造成材料质量得不到有效保证。
2.2存在较多行政干预
工程造价管理实施中，尤其是在工程招投标环节，行政干预对造价控制效果会造成很大影响。当前，一些企业会主动和业主方进行联系，探讨解决对策，有时甚至会出现挂靠、串标围标等不法行为。
另外，一些中标企业，若结算合同款出现问题，也可能导致整个项目无法顺利开展，不仅施工方受到严重影响，对工程项目进展、质量都无法保障，对业主利益造成严重影响。竣工结算造价过高。对于实际工程项目施工来说，若施工单位未能够严格按照相关规定测算施工量，即施工方没有按照统一标准计算工程量，则导致工程量不够准确，在竣工结算阶段必然会出现工程返款、工程量增加等问题。而施工企业如果不能严格执行定额概算控制，则会增加不必要的成本费用，导致竣工结算造价过高，影响整体建筑工程经济效益。
3建筑工程项目管理解决对策
3.1做好材料管理
为了不断提高我国建筑工程项目的管理质量，相关建筑企业需要做好建筑原材料的管理和使用。相关建筑企业在进行建筑原材料的储存和保养的过程中需要注意以下三点：首先，建筑企业的各个部门应该重视对建筑原材料的选择，相关建筑企业的施工部门需要严格选择建筑原材料的生产厂家，对建筑材料进行质量检测。相关技术人员可应用XRD、SEM等材料检测方式，对建筑原材料进行结构检测和质量分析，并通过观察建筑原材料表面和内部的缺陷，预估建筑原材料在后续使用的过程中出现质量问题的概率，并计算建筑原材料的结构强度和承载能力。其次，相关建筑部门需要做好建筑原材料的运输和储存，防止在运输和储存过程中对建筑原材料造成损害。对此，相关技术人员可对建筑原材料的结构性能和使用性能进行充分的分析，并考虑建筑原材料的防水特性和固结特性，以此对其进行科学的储存和处理，
3.2优化建筑施工方案
目前，业内很多建筑设计部门对建筑工程造价的一些决定性因素都存在比较一致的理论认识，虽然建筑施工设计阶段的直接造价成本的主要支出已经占据了建筑工程造价的绝大部分，但是建筑设计方案对所有构成直接造价成本主要支出部分的建筑原材料的种类、规格以及使用量等具有重要的影响，建筑施工方案直接决定了建筑施工所有使用的工程技术设备成本和工程管理措施成本。因此相关建筑企业需要根据我国一些相关法律规定进行前期建筑工程设计项目的现场勘查和工程设计招标，从而帮助项目建设方在工程项目正式确立之后及时进行工程设计方案项目决策的综合优化，从而有效降低建筑项目的工程造价，并为建筑工程项目的前期施工设计阶段进行成本管理控制，为工程施工现场成本管理工作创造更好的项目工作管理条件，最终降低建筑企业成本管理和工程造价的控制难度[1]。
3.3充分利用信息化技术
全过程咨询组织管理模式下，咨询机构和委托人、专业咨询模块之间，咨询机构和承包单位、分包单位以及供应商之间的流程设计过程都需要通过网络技术来实现，将信息技术的优势发挥出来，提升整体的管理效益。虽然工程咨询流程较多且复杂，其中包括知识协同和组织管理等方面，并且涉及了分包业务和成本核算等内容，但通过信息化可以将这些内容简化，实现顺畅的沟通和交流，提升整体的工作效率，进而提升全过程咨询组织管理的效益。从技术层面来看，项目管理系统之间有着很强的关联性，集成管理同样离不开信息技术的支持，是否能够在策划过程中拿出好的方案，在履约过程中是否能够合理地实施管理工作，在履行合同阅读职责的过程中是否能够迅速完成资料的整理和加工，都和信息技术的应用有着十分密切的关系[2]。
结束语
综上所述，项目管理属于工程管理工作中的一个分支，将项目管理工作应用于建筑工程建设中，能够发挥非常关键的效果。随着我国经济水平的不断提升，建筑行业的发展也取得了很大进步，在这当中对项目管理工作进行深入研究，并将其应用在工程管理当中，可以更好地推动建筑行业的发展。在实际管理当中，首先需要建立科学的管理制度，其次就是要确保各方面管理工作的协调性，进而充分发挥项目管理工作的效果[3]。
参考文献：
[1]林海.基于云平台的建筑工程项目管理系统设计[J].居舍,2021(15):155-156.
[2]常茂森.项目管理法在建筑工程管理中的实践研究[J].居业,2021(05):118-119.
[3]魏莹.论建筑工程项目管理关键要点[J].居业,2021(05):161-162.