孙海峰
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摘要：随着经济社会的发展，国家对基础设施建设的投资力度逐步加大，工程建设项目日趋增多。施工企业为了中标项目，降低项目目标收益，导致施工企业生存压力越来越大。如何安全科学合理地组织施工，筹划项目利润空间，降低施工成本，成了施工企业生存发展面临的现实问题。
关键词：建设工程;项目管理;
引言
建筑工程的施工技术管理包含许多内容，主要涵盖施工安全、工程进度和施工质量三个板块，贯穿于项目施工的整个过程。行之有效的工程项目管理是确保建筑工程项目平稳进行的决定性因素，在整个工程施工中起着至关重要的作用。优化工程项目管理制度，提升项目管理水平，就能更好地确保工程的整体效益，保障工程的顺利进行。
1建设工程项目管理内涵
国内的建设工程项目管理大多数是指整个基础工程的全方位管控，在对其进行全方位管控时，需要从公司的招投标环节开展工作，并逐步延伸到房屋设计、工程造价以及施工管理等各项内容，对工程进行全方面管控，才有利于确保工程建筑合格概率的提升。一旦建设工程中的某些环节未能达到标准，很容易导致建筑建设工程遭受重大损失。相较于西方发达国家，国内的建筑工程项目管理发展时间较短，并没有成熟的建设工程项目管理体系以及理论，甚至缺乏专业性的权威人员。正是由于我国建筑工程管理存在的不足之处，导致现阶段的建筑行业备受关注。
2建筑工程项目管理的不足之处
2.1缺乏专业的建筑工程管理人才
截至目前，我国大部分建筑工程管理人员都是从基础岗位升上来，要么是小学毕业，专门学习了某一门手艺经过多年经营逐渐成为管理人员，但是具有较强的专业能力缺乏管理能力，要么是建筑工程管理人员的亲戚在从事管理岗位。总体来说，建筑工程管理人员专业能力素质较低，缺乏专业的建筑工程管理人员。这些管理人员在实际建筑工程管理工作之中，对一些材料的管理工作缺乏必要的认识和重视，甚至对于建筑工程中一些专业术语和整体规划和布局等各个项目的缺乏统筹观念，当遇到质量问题或出现临时状况问题时不知道如何下手，缺乏专业建筑工程管理人才使得建筑工程管理工作无法顺利开展，很难满足建筑企业的实际要求。
2.2建筑工程管理模式比较落后，管理效率低
部分建筑工程企业过于重视经济效益，只看重眼前的效益，没有对企业建筑企业未来行业发展进行充分的规划。片面地认为引进新技术和新设备会增加建筑企业的投入成本，增加工程造价，极大地压缩了建筑企业的利润空间，不利于提高建筑企业经济效益。为此，依然采用传统的建筑方式和建筑理念以及设备进行建筑施工，但是，随着社会经济和科学技术水平的快速发展，对建筑工程质量检测要求越来越高，传统的建筑观念和建筑方式建设的建筑工程已经无法达到现今时代对建筑物的质量要求。
2.3建筑工程科学信息技术应用不足
由于我国科学技术水平不断发展，移动设备和互联网不断普及，现在已经普及4G网络，5G技术和5G网络也已经在局部地区取得良好的应用，但是由于建筑工程施工地点不确定性，很多建筑工程是在相对落后偏远的地区开展的，对于信息技术应用了解不足，还停留在能够满足基本的日常交通沟流性能的需求。缺乏相的科学信息技术对施工现场和建筑工程管理，进行有效的监督和排查，缺少，相应的信息反馈机制，信息沟通效率较低。建筑工程管理中科学信息技术应用不足，没有与时俱进将先进的信息技术应用在建筑工程管理中，无法有效提高建筑工程施工效率。
3建设工程项目管理模式的革新
3.1质量管理
首先，要严把材料质量关口。材料采购严格落实合格证、质保书、检验检测合格报告等制度，材料进场时会同监理见证随机取样，检测合格后方可用于工程施工中，确保工程原材料合格；其次，要严格落实技术交底制度。专项施工前，项目部要组织进行专项图纸会审，研究质量控制要点及常见质量通病防治措施。坚持班前交底制度，确保每一名作业人员熟知施工工艺和质量要求，保证施工质量符合规范和设计要求；第三，要严格贯彻质量检查、见证制度。项目现场管理人员要坚守施工一线，严格控制夯实遍数、虚铺厚度、振捣时间等关键性指标，全过程监督检查施工质量；现场关键部位施工及试验检测均邀请监理、第三方现场查验，形成书面文件，确保施工质量一次合格；第四，作为项目管理者，要对工程项目质量控制的重难点部位、工序心中有数，施工高峰期每天对关键部位的施工要至少巡视一遍，及时发现问题、解决问题。
3.2引进先进信息技术
第一，招投标管理。建设单位要求投标单位在编制投标文件时，需增设BIM相关内容，根据建设单位提供的图纸，构建BIM模型，将BIM模型源文件、BIM深化设计等内容纳入投标文件范畴，直观呈现投标文件中的报价、施工工艺、施工进度等信息。例如，在某建设工程中，建设单位在以往电子招投标基础上，根据投标单位提交的含有BIM文件的投标文件，开展BIM评标，评标内容围绕总体评价、深化设计、施工模拟、成本管理与专项方案五项内容，包括模型碰撞分析、重难点工艺动画展示、场地布置模拟、专项方案模拟、施工进度模拟、施工图预算与模拟、孔洞预留等部分，解决传统文字评标的模糊缺陷，可使评标专家直观掌握投标单位投标文件的缺陷与优点，便于建设单位选择最优投标单位，也在一定程度上提高投标单位中标率。第二，施工管理。基于BIM技术在招投标环节的应用，建设单位可依据BIM模型全面了解投标单位的施工技术方案，编制准确工程量清单，既可提高核算效率，也可避免漏项或错项等问题的出现，为施工管理提供详细指导。同时，在建设工程施工期间，建设单位可以BIM模型为基础，将施工现场各项数据信息录入BIM软件中，对比分析当前施工与BIM模型存在差异，探究施工质量、施工进度偏差出现原因，提高施工管理准确性与有效性，便于建设单位准确定位建设工程施工现场缺陷，督促施工单位尽早纠偏整改，确保建设工程按照既定模型实施。
3.3人员管理
对于建设工程项目来说，作为项目施工的实施者，施工人员的个人素质影响着整个建设工程的质量，对于工程建设后的质量水平起着关键性的作用，因此，需要加强对施工人员职业素质和专业技能的培训，提高施工人员的综合素质和能力，使施工人员能够根据施工要求规范施工、高水平施工，避免工程建设出现质量问题。在施工过程中，提高高水平施工人员灵活处理问题的能力，在遇到施工中的各类问题时能够快速做出反应，有针对性地做出判断并提出改善和解决方案，确保施工中出现的问题能够被快速高效地解决和完成。除此之外，提高施工人员的个人素质，能够避免在施工过程中可能产生的安全问题，减少对建设工程施工进度的影响。
结束语
综上所述，现阶段国家越来越重视建设工程项目管理工作。为进一步完善项目管理模式，势必要了解我国建设工程的实际状态，抓住时代的发展机遇，确保国内的房屋建设有一个较好的发展空间，带动其他行业的持续性进步。
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