邱新颖
天津生联智慧科技发展有限公司 天津 300467
摘要：现阶段，通信技术已被广泛应用于人们的日常学习、生活及工作中，并带给人们极大的便利。对于现代通信工程而言，科学有效的现代项目管理应用，可使通信工程项目建设顺利开展，并达到预期目标。由于现代项目管理时一项全新的管理模式，它对通信工程建设的整体效率及质量提升有着非常重要的意义。下文笔者就主要针对现代项目管理在通信工程中的运用展开具体分析探究，希望能为相关企业提供借鉴与参考。
关键词：现代项目管理；通信工程；应用对策
0引言
现代项目管理是一个新词汇，也代表着一个新领域。相较于传统意义上的项目管理，该管理模式最大的亮点就是既能够保证项目取得满意效果，又能最大限度地帮助相关单位节省人力物力等各方面的付出成本。现代项目管理模式出现最早出现于上世纪80年代，已走过了三十多个年头。本文正是基于此种背景，以通信工程施工领域为描述对象，重点研究现代项目管理在该领域的具体应用，以期为行业发展提供借鉴。
1现代项目管理的相关概念
在开展通信工程项目建设时，为保障工程项目建设质量管理、成本管理、安全管理目标的实现，就应该注重现代项目管理模式的而应用。和通常情况下我们提到的作业管理不同，作业管理的侧重点是对项目质量和结果的考察，希望借助以往的实践经验，在此基础上，加以完善并再次运用。而项目管理需要以某一个特定的目标和任务作为其实施管理的最终目的，在该目标的指引下，实现对该项目过程中涉及到的人、财、物进行合理的统筹规划。同时还要对项目潜在的风险进行预控，对项目所用到的相关技术措施和施工人员的专业水准进行考核。不难看出，如此繁杂的工作步骤只有应用在工作量大、技术含量高、充满未知风险和不确定因素的复杂的项目中才能见到实效，一般简单的项目管理暂时还不需要。
2通信工程建设中现代项目管理要点
2.1质量管理
在开展通信工程项目建设之中，质量目标的划分、分配和管理是对质量目标能否顺利实现的重要保证手段，而工程项目技术水平的高低直接影响工程项目质量和工期以及成本。如果通信工程建设存在技术保证体系不健全问题，就无法梳理出适用于本工程的技术标准，相关技术标准在执行的过程中便不会得到有效监管，从而使建筑质量受到影响；其次，对于工程物料，一般都是由施工企业按招标批次统一进行物料匹配招标工作，这样的做法虽然一定程度上规避了各施工单位自行其是导致物资质量没有保障的风险，但同时也会导致部分物资需求发生流标、技术规范不匹配等情况的发生，最终致使工程因物料没有到货而延缓了施工进度，所以说，在开展通信工程项目建设管理中，必须要将质量管理当作头等大事来抓[2]。
2.2安全管理
在安全管理上，主要表现为安全目标管理。安全目标管理是从企业安全生产目标出发进行企业安全管理的一项合理、有效、科学的管理措施。安全目标管理的重点是人，强调充分激发人的积极性，充分沟通之后再确定目标，保证所有员工的参与度；实现目标的过程中要尽量放权，重视自我约束，必须要以安全目标为引导开展各种安全管理的活动；考核所有员工安全工作的表现，致力于完成各项安全目标。安全目标管理具有科学性、程序性和灵活性，安全目标管理中的“目标”，是管理的目标，同样也是一种鼓励方法，安全目标管理的相关活动核心都是为了保证系统安全目标的达成。
2.3成本管理
当前，建筑经济越来越透明化，为实现企业经济利益的提升，通信工程建筑且应在施工之前进行合理的造价预算，对各类建筑成本进行科学计算，了解项目建设中的资金消耗情况。
建筑成本包括建筑材料成本、人工成本、机械设备故障维修保养成本等，实施建筑项目的成本管理就是要注重建筑材料造价控制、施工设备造价控制等，从某种意义上而言，高效的工程造价管理会影响到项目决策的制定，因此，在工程立项初期，就应该将建筑造价管理提上日程，如果造价不合理，会导致工程施工中频繁变更，影响企业经济收益；工程造价管理主要包含项目资金的而流向及项目建设中的人、机、料、费等消耗情况，一旦哪一个环节出现了失误，将会对整体造价情况带来影响，不仅会延误工期，还会为企业带来不必要的经济损失。但是，如果能在工程施工中进行科学的造价管理与成本控制，就可以实现各施工环节的有序协调，将各施工环节进行完美衔接，保障工程按期完工，促进了施工质量的提升，进而实现了建筑成本的节约[3]。
3通信工程建设现代项目管理应用措施
3.1建立完善的通信工程建设管理体系
完善的质量管理体系是提升通信工程质量目标的基本前提，在进一步完善管理体系时，应在符合国家相关法律和行业规范基础上，依托必要的组织机构，将影响建筑施工质量的各种因素进行系统化控制。为确保通信工程建设管理体系是适用于所有工程参建单位的，工程施工质量保证体系的建立应是工程参建单位共同会商的结果。各参建方应首先明确用于本工程的质量保证体系编制依据，并详细规定各组织机构的具体承担的管理职责，最后在确保既定保证体系的有效运行基础上，制定科学有效的管理体系运行方法。
3.2完善施工安全教育机制，增强员工安全意识
进一步完善施工队伍安全教育体系，提高其安全责任意识，夯实安全管理基础。在开展施工人员安全培训时，可进行分类培训。施工人员应每年接受一次安全培训，项目经理部还应针对具体项目培养专职安全员，利用其专业知识为施工安全保驾护航[4]。
对于施工人员及管理人员的安全培训可根据其具体岗位安全要求实施不同级别的安全培训。一般的，新入职工人，项目部门团队必须接受三级安全培训，并且必须通过评估才能进入操作职位，尤其是需要更改工作类型的人员，需要接受有关新工作类型的安全培训。此外，建设业务部门要积极建立施工安全管理队伍，定期对施工人员进行安全生产培训，实行优良的工作指导制度，促进全员安全意识的提升，切实做好施工安全管理工作。
3.3建立有效的监督机构
为使通信工程建设管理体系更加完善，能够更大地发挥出管理功能，就需要建立起有效的监督机构。一方面使工程施工人员、管理人员根据监督机制约束自身的某些行为，确保通信工程建设有序、高效进行；另一方面，当通信工程建设中出现某些问题时，比如质量问题、安全问题、成本超预算问题，项目管理人员就应该将工作重点放在建筑材料质量控制、建筑材料采购成本控制、施工人员安全培训、施工技术交底等工作上，通过科学有效的监督，使所有问题在其萌芽时期就得到妥善解决，确保工程施工安全进行及质量、效益的提升[5]。
4结束语
总而言之，在开展通信工程建设之中，为保证工程施工成本、质量、安全管理工作成效能够得到有效提升，就应该建立起完善的管理体系，并进行有效的监督。同时加强施工、管理人员的技术培训及安全培训，以增强其技术水平及安全意识，确保自身多种行为得到有效约束，保障工程项目开展的高效性，进而进一步促进中国建筑事业的稳定发展。
参考文献
［1］陈春.通信工程建设管理要点及管理体系的完善方法研究［J］.居舍，2019（36）：131-132.
［2］周小松.通信工程建设管理要点及管理体系的完善方法研究［J］.居业，2019（06）：156+159.
［3］张少生．关于通信工程建设管理要点与体系完善［J］．中国科技，2019，(12):87-88．
［4］任社利．通信工程建设管理要点与体系完善研究［J］．装饰装修天地，2019，(7):78-79．
［5］王苗．通信工程建设管理要点与体系完善研究［J］．中国室内装饰装修天地，2016，000(005):170．