李德超
新疆广陆工程咨询有限公司 新疆克拉玛依 834000
摘要：随着我国建筑行业经济的发展，城市化进程不断加快，在这样的背景下，经济市场愈发完善。在当前形势下，建筑行业具有广阔的发展空间，随之一些问题也伴随而来。建筑工程在施工过程中，是以室外为主，施工环境具备复杂性特征，并且在操作技术上具有极高的要求，这会造成施工安全存在隐患。
关键词：建筑工程；项目管理；施工现场管理；优化措施；
引言
现阶段，建筑行业的迅速崛起，使得建筑工程项目发生了巨大变动。建筑工程项目迎来了新的机遇与挑战，尤其是施工管理方面，面临着不小挑战。所以要想提升项目施工现场管理的质量，确保施工时遇到的问题能够有效解决，保证整体施工项目有序进行，就要针对建筑工程项目采取正确的措施，对其包含的施工现场管理以及相关优化方案加强管理。由此可见，管理人员在进行建筑工程项目管理时，要根据项目的实际进展情况作出相应的优化解决方案，进而使得项目施工的进展效率得到有效提高。
1建筑工程项目管理中的施工现场管理的基本概述
科学是一切的根本，其代表的是一切理论的基础。想要保证施工现场管理水平达到企业预定的一系列标准（进程、速度、质量和经济的发展计划），就要在施工过程中遵循科学合理的原则来对各项管理措施进行监督。只有采取这样科学的理念，才能够为企业谋取合理的奋斗目标与业绩。首先要做好预防措施，严格把控生产施工的环境安全性、确保工人的人身安全。其次要建立健全的生产安全责任制度，并且要严格按照规定具体实施。最后要定期对施工环境进行检查，对各类发生的安全事故正确对待、严肃处理。对于建筑物来说，一般其占据空间较大并且具有较高的价值，所以在施工时，若有一些零零散散看似微不足道的浪费，汇聚起来，就会累积成一笔不小的开支。在部分企业中，因为没有做好施工现场的平面设计图，就会导致施工现场的一些建材堆放不合理，进而扰乱施工的进程，必须再次进行搬运，从而产生费用。有些因为施工顺序设计不合理，对整体的项目施工没有周全的规划，就导致不同的职工队伍难以有效配合，易损坏或者污染上一道工序的成品，进而再次施工，产生巨大的经济浪费。对于施工企业来说，在追求质量的同时最大化压缩自身的成本是维护企业长远发展的重要目标与理念。
2建筑工程项目管理中的施工现场管理问题
2.1?质量保护体系不完善
当前的建筑工程施工过程中，部分施工单位对现场管理工作的不重视，导致施工工序的衔接不到位，并且施工技术的使用情况比较混乱。对于施工难度较大的施工内容，施工人员无法解决其中的困难。同时，有的施工单位在没有做好施工现场调研工作的前提下就开展工作，使得施工质量问题出现的概率显著提高。这些问题的出现都与施工单位缺少完善的质量管理体系有必然联系。此外，部分施工人员不能熟练掌握新设备及新技术的应用，导致安全事故发生概率提高。
2.2施工材料管理方式存在漏洞
在建筑工程施工中，施工材料是基本性材料。一定程度上来说，工程材料材质对工程施工进度存在严重影响，并对工程质量会造成影响。由此看来，在施工现场管理中，施工材料管理是尤为重要的。但对于施工材料管理而言，存在着较大的难度。之所以这样说是因为施工材料具有很多种类，并且规格也十分复杂，包含工程不同环节。当前工业化材料设备，从质量上看，离散性很小，因此，质检工作具有一定的难度。事实上建筑工程施工，砂石或者是水泥等材料质量，具有较大的离散性，同时材料会经过运输以及储存等过程，静态书面检测不能及时发现问题，造成材料质量得不到有效保证。
2.3施工管理人员综合素养低
要想提升建筑项目建设质量，需提高作业现场管理工作者的整体素养。
当前，很多企业施工管理人员的任用大多采取的是临时聘用制，这些人员没有经过专门的职业训练，缺乏相应的专业知识能力，部分员工还缺少应有的职业素质，这就使现场施工难以达到相应的质量要求。不仅如此，现代建筑业处于高速发展时期，发展越来越多元化，传统施工技术已经不适合现代建筑的实际施工情况，对于建筑施工现场的管理人员来说，需要具备更高的专业水平和综合素质。
3建筑工程项目管理中的施工现场管理的优化措施
3.1建立施工现场监督把控体系
建筑工程施工的过程中，施工单位应该建立土建施工现场监督把控体系，切实提高施工现场管理的水平。结合施工的实际情况，施工单位应该不断完善施工现场管理的制度，并严格落实各项制度，提高土建施工现场管理的水平。同时，综合考虑影响土建施工的因素，分析我国土建施工质量的相关标准以及规范，做好建筑工程施工进度的控制，保证施工现场管理体系更加完善。施工单位可以建立奖惩体系，不断激励施工管理人员更好地完成施工现场管理工作。此外，结合科学技术，做好施工现场的实时监督与管理，明确施工现场管理的方向，采取合理的方式加快施工的进程，全面提高建筑工程施工的质量。施工现场应该加强对现场管理方式的创新，保证发挥管理团队更大的优势，从而不断提高施工现场管理的水平。实际开展施工的过程中，管理人员需要做好日常工作的清查，及时发现工作中的问题，并对新的管理方法进行深入研究；在管理实践中，改进自身的管理理念和方式，从而在建筑企业中形成丰富的管理经验。
3.2强化管理材料
项目工程在施工过程中，原材料是尤为重要的，因此，应加大原材料的验收管理。建筑在开展前，应对建筑材料质量进行专项检验，并取样到监测部门进行测试，登记测试结果。加大管理施工材料，保证材料质量，减少劣质材料的出现，以防对施工安全造成影响，避免出现个人以权谋私的情况。要想将建筑材料进行妥善管理，应安装监控设备，避免出现偷盗的情况。
3.3?提升管理人员综合素质，加大现场管理力度
开展建筑工程施工现场管理工作的过程中，施工单位会面临多种不同的问题。首先，施工单位必须不断提升管理人员的综合素质，并加大现场管理的力度；提高管理人员的薪资待遇，吸引更多优秀的管理人员参与施工现场管理工作中；定期开展管理人员培训活动，提高管理人员的责任意识，保证施工现场管理工作顺利开展。其次，管理人员应该积极主动地对施工现场进行全面的勘察，掌握施工现场水文地质以及其他情况，及时发现施工中潜在的问题，并采取合理的方式进行解决；应做好施工设计方案的优化与创新，规范施工人员的施工行为，全面解决施工现场管理工作中遇到的问题；做好施工材料及设备的管理，严格审核所有施工材料的质量，杜绝劣质材料被投入施工中，并结合施工的实际需要全面检查机械设备，做好机械设备的定期养护，及时排查出机械设备中存在的问题。最后，管理人员应实时监督管理施工人员，提高施工人员操作设备的熟练程度；对于不参与施工的机械设备，应及时进行断电处理，一方面可以避免机械设备的不当运转引发安全事故，另一方面可以节约施工的成本，避免电能的过量浪费。
结语
在工程建设中，施工现场十分重要的。一定程度来说，施工现场管理水平对建筑工程施工质量具有严重影响。基于这样的情况，应完善施工现场管理，企业应提升安全意识，对安全管理情况进行掌握，这样才能从容应对安全隐患，将建筑工程施工工作做好，真正促进建筑行业的长远化发展。
参考文献
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