陈旭
黑龙江中誉旭宸项目管理有限公司 黑龙江省哈尔滨市150000
摘要：建筑工程项目的规模一般较大，需要在全过程实施科学管理，以促进项目建设工作的顺利开展，降低项目实施的风险。精细化管理模式在生产实践中得到广泛应用，可以将管理制度和规定落实到每一个环节，消除其中的质量安全隐患，以保障工程项目的综合效益。因此，应该提高对精细化管理模式的重视程度，结合实践内容加以融合应用。
关键词：建筑工程；项目管理；施工现场管理
引言
在工程建设具体实施中，合理控制建筑工程进度，可以获得良好的工程效益。不仅如此，工程进度管理可以体现一个项目的整体管控能力、人员综合能力、技术水平。所以，为了适应当前建筑行业的发展，必须不断提高管理水平，增强项目进度管理手段。
1项目管理的重要性
建筑工程建筑项目的施工质量和管理有很大的联系，项目管理可以有效提升施工过程中的质量。在施工时，要以项目管理为出发点，对建筑工程建筑施工的过程进行严格地监督管理，严格把控工程的施工质量，同时不断完善监督体系，尽可能地发现施工过程中存在的质量问题，并加以解决，避免影响建筑工程的施工质量。另一方面，在建筑工程的建筑施工中，项目管理可以规范其施工流程。同时，在施工过程中，规范流程也是将管理落实到位的一大体现，其对建筑工程施工的科学和安全都有着深刻的影响。除此之外，将项目管理应用在建筑工程的建筑施工中，对整体的施工流程进行监管，并根据实际情况，建立合适的标准，不断强化整体流程，进一步为建筑工程的标准化施工奠定良好基础，不仅降低了施工过程的风险，还推动了建筑工程建筑施工行业的蓬勃发展。
2建筑工程施工现场管理面临的现状
2.1质检效率十分不理想
对于建筑工程而言，质量是最为重要的。建筑工程施工过程中，包含较多的内容，施工材料以及施工设备等均是其内容，其中施工工艺是很重要的。在整个施工中，现场操作施工占有一定地位，因此，质检具有一定的难度，施工企业进行施工质检全覆盖存在难度，部分环节或者是隐蔽工程存在隐患。在目前形势下，质检主要是以抽检以及抽查的方式为主，存在着局限性特点，容易出现质量漏洞。因此，施工现场管理最为主要的是应全面完善质检管理，这样才能提高自身管理能力。
2.2成本控制不够严格，管理方法不科学
建筑工程项目成本控制关系到项目建设过程的各个方面，是整个建筑工程项目管理的关键部分，如果不能够加以严格管理，将严重增加整体建设工程单位的施工造价，影响整体施工单位企业的经济效益。目前我国在建筑工程建设投标阶段还有很多的不足，导致相关建设管理单位不能够严格控制建筑工程的成本，不能严格依据当地市场经济成本情况进行工程施工投标定额，这就容易导致政府建筑工程成本超过政府相关工程预算，造成建设单位的整体经济效益规模大幅降低。此外，许多大型建筑工程设计施工单位不能严格地实施建筑施工过程成本预算控制管理工作，并且没有严格按照施工配额标准管理和执行施工成本预算，导致工程施工成本管理和质量问题时有发生。
2.3人为因素和环境问题
建筑工程施工项目的整个建设过程中会有很多的管理环节和施工环节，每一个管理环节和施工环节都需要人的参与，因此相关管理人员作为建筑工程质量管理的一个主体，在建筑设计检查、勘察检查、施工检查、监理检查等环节，都要与建筑工程师的管理人员共同参与进来，从而确保每一个管理环节的管理工作顺利开展。但是目前我国建筑工程质量管理中，很多建筑企业的监管检查力度明显不足，从而无法有效确保建筑工程项目的质量，严重影响了工程施工的进度，不利于我国建筑工程质量管理水平的提升。
环境因素对建筑工程施工质量和施工管理具有重要的影响，如果项目施工现场内的环境混乱、恶劣，很容易直接导致项目施工过程出现诸多质量安全问题，相关施工单位的施工材料位置的堆放随意、标号不清晰等都可会严重拖延项目的施工进度，加大建筑项目施工的管理难度。
3如何优化建筑工程项目管理中施工现场管理措施分析
3.1做好合同实施管理工作
具体是通过协调控制和组织计划的方式实现对合同实施阶段的管理，同时在进行合同编制时应该做好签订、策划、履约以及风险和资料方面的管理，确保工程项目能够根据合同的具体内容开展，避免相关问题的出现。
3.2进一步加强施工阶段的成本管控
施工阶段是建筑工程项目投资消耗最多的阶段，是造价控制工作开展的重点。第一，施工前必须做好相关准备工作，提前做好项目施工任务规划，避免施工中由于准备不够完善而浪费时间，不仅影响整体施工效率，还会延长施工工期，工期延长代表了成本增加，不利于工程效益提高；第二，在施工阶段中涉及到的工程材料种类多、数量大，包括钢筋材料、混凝土材料、砂石材料等，加上一些辅助材料，做好材料管理，落实材料的采购价格控制，避免材料浪费，这对于提升造价控制效果有很大帮助；第三，落实施工合同管理。施工合同在施工造价控制中占据了重要地位，必须保证施工合同规范性，确保其能够为工程款拨付、工程结算等提供依据。所有施工合同内容都必须落到实处，对于设备、材料价格波动导致造价变化的情况，需要严格按照合同规定进行有效调整，若合同中没有，则需要在双方充分协商后补签协议，在双方认可后才能进行造价调整。
3.3提高建筑工程管理人员的素质
提高施工管理人员的综合素质，才能充分发挥项目管理的作用。在施工项目管理过程中，相关施工企业需要结合自身实际，分析施工项目管理的相关影响因素，重视管理人员的培训，使其在项目管理中发挥更大的作用。它可以应用到相关的参观考察、教育培训等方法，引入更先进的工程管理理念，运用更有效的宣传手段，不断提高管理人员的责任感。还要坚持持证上岗政策，相关工作人员必须取得资格证书后才能上岗。另外，建设项目的各个方面需要不断的配合，有效地制约了相关施工人员，保证了建设项目管理的实施[1]。
3.4加强项目立项阶段的管控
在项目立项阶段，建设企业应协同所有合作公司制定科学的进度计划方案，合理规划建筑工程项目，做好项目的可行性研究工作，加强项目审批过程，结合项目投资规模、财务资金安排状况、总体部署方案、外在施工环境、气候变化、原料价格以及周边环境等因素制定总进度计划和子进度计划，与此同时，要处理好总进度计划与子进度计划之间的关系。从辩证视角来看，总进度计划是由多个子进度计划组合而成，而总进度计划包含着子进度计划，两者互相影响、互相作用。其次，应重新定位建筑工程项目财务成本管控目标，健全成本管控机制，对建筑工程项目所有财务成本及其收益进行最精确的估算，并在实现资源最优配置、确保项目质量的基础上尽量节约成本，提高项目收益。同时，在立项过程中应全面了解相关法律法规和项目报审流程，办理完善的立项手续[2]。
结束语
综上，建筑工程管理中，对项目管理法进行合理应用，是提高建筑工程管理效果的有效途径，也是确保建筑工程建设质量的重要前提。鉴于此，有必要深入研究项目管理法及其优势，并采取有效措施，如确立项目经理并确保其能力符合要求、建立完善的制度体系、提升管理人员的专业能力与综合素养等，来实现对项目管理法的有效应用[3]。
参考文献：
[1]王艳飞.建筑工程管理的影响因素及应对措施[J].住宅与房地产,2021(05):146-147.
[2]何庆.建筑工程项目全过程咨询组织管理优化研究[J].住宅与房地产,2021(05):160-161.
[3]金家胜.项目管理在建筑工程管理中的应用分析[J].砖瓦,2021(05):102-103.