论新时期建筑工程施工技术管理与创新

发表时间:2021/9/3   来源:《建筑实践》2021年第40卷第4月11期   作者:张忠举
[导读] 现如今建筑行业快速发展,各种新技术得到广泛
        张忠举
        滕州市安泰建筑安装工程有限责任公司 山东枣庄 277599
        摘要:现如今建筑行业快速发展,各种新技术得到广泛应用,进一步提高了建筑施工效率与施工质量。管理水平对建筑工程有序开展有重要意义,也是确保预期效益的必要条件。在实际管理工作中,常见由于技术管控不足导致的质量问题,严重情况下甚至引起工程事故。因此,应加强技术管理,同时结合新时代发展要求做好管理创新,使建筑工程管理与时代接轨。
        关键词:建筑工程;施工技术管理;创新
        1引言
        建筑工程施工具有较高的技术要求,同时技术落实也需要广大的基层人员操作完成。在实际工作中,常见各种原因导致的质量问题,而很多质量问题与施工技术不足有很大关系。加强技术管理,可以提高技术应用水平,对于提高工程整体质量意义重大。
        2建筑工程施工技术管理与创新的主要内容
        建筑行业为适应激烈的市场竞争,必须加强对施工技术的管理和创新。其主要的技术管理和创新方面为:
        2.1提升施工技术加快施工进度
        更科学的施工技术具有方便、快捷、易操作等优势,更新施工技术能有效的提高施工进度,施工进度关系到企业的经济效益和项目交接时间。企业在施工时应对施工环节进行严格的设计规划结合新型施工技术,通过有效的管理加快施工进度。
        2.2通过技术手段提升企业的经济效益
        通过高科技技术进行建筑工程施工有利于节省人工成本,在危险程度高的施工环节用机械化代替人工,有利于保障施工人员的安全又能节省企业施工成本,提高企业经济效益。
        2.3创新施工技术管理制度
        建筑工程施工人员较多,不完善的施工技术管理制度会造成施工过程中人员工作职责划分不清楚,施工人员不明确自身工作内容,导致团队工作合作性差,不能进行有效地技术性交流,在技术性工作环节石场出现纰漏,在施工过程中降低工作效率和资源分配不合理。
        2.4加强技术人员管理
        建筑工程在施工过程中,施工质量下降多数是人为因素造成的,建筑工程施工人员的文化水平不高,技术人员较少,技术人员带队工作时对管理工作造成了困难,缺乏专业素养的施工人员对工作懈怠,不能按照规章流程进行工作,会降低施工质量和增加安全隐患。应加强施工人员的培训,使施工人员向技术人员转变,扩大建筑公司的高素质人才团队规模。


        3建筑工程施工技术管理与创新的主要措施
        3.1创新施工技术
        建筑行业的进步离不开施工技术的创新,高科技的施工技术有利于加快施工进度和节约施工成本,建筑企业应加强对施工技术创新的研究,从加大研究资金的投入力度到培养创新技术的专业人才团队,施工技术的创新应加强技术创新的独立性和原创性,建筑公司自主性技术创新有利于建筑公司在整个建筑行业中抢占先机。在实践过程中建筑公司对已经掌握的施工技术进行不断优化,对并未掌握的行业内新技术进加强技术的引进工作,通过合作、考察学习、资金投入等方式学习借鉴市场上的建筑施工新技术。在建筑公司引进高科技施工技术时,应结合自身实际情况进行新施工技术的可操作性考察,通过对施工质量、施工安全、施工效率等方面进行综合性的考察,确认无技术隐患后再投入建筑施工。
        3.2优化施工方案
        建筑施工是一个整体性、系统化的工程,在设计施工方案时应考虑到施工图纸、施工环境、施工材料、施工技术和施工设备等影响施工质量的方方面面因素,最终设计成一个完整的施工方案,按施工方案进行施工有利于增强施工技术的管理,影响施工技术的关键因素之一就是会审施工图纸,在确定施工方案之前,应明确施工图纸的要求,在施工现场实地考察施工图纸的可操作性,及时发现施工图纸存在的问题并讨论解决方案有利于施工方案的顺利实施,减少方案的更改次数。另外,在施工现场应对天气情况等一切影响施工安全问题的外部因素进行排查,增强施工现场的管理,通过处理施工过程遇到的环境因素和人为因素可以保护施工方案的顺利实施,根据施工方案对不同施工环节的质量进行严格控制,有利于加强施工技术的管理。
        3.3完善管理体系
        完善的管理体系分为对施工前、施工过程中、施工后这三方面的施工技术监管,是保证建筑施工环节顺利进行的关键。建立科学完善的施工体系首先应完善建筑公司的规章制度,完善的规章制度有利于员工根据规章制度的要求严格要求自身按规章制度标准进行施工,将规章制度落实到每位施工人员可以从各环节有序施工到提升整体施工水平。其次,在施工过程中将设计完善的管理体系落实。通过设立监管部门。通过监管人员的监管,保障施工人员在施工过程中认真按要求进行,避免因各环节之间进度不协调影响到整体的工程质量。最后,在施工后应由技术人员查看施工过程中是否有工作安全隐患或未完成的施工,对使用后的施工设备进行检测,确认无损坏后再进行入库保存,由建筑工程的技术人员和管理人员对本次施工过程中遇到的技术性创新和技术性困难进行总结经验,保留经验为以后的施工建设打下良好基础。
        3.4明确管理职责
        建筑施工过程中的管理职责包括排查安全隐患、施工数据的审核、施工材料的鉴定等工作内容,在发生事故、监督责任和管理责任认定和区分时,将监、管分离延伸到事故处理的角度,事故调查必须明确直接原因、间接原因和管理原因,责任划分必须明确直接责任、主要责任和领导责任。
        结语
        社会发展的需求要求建筑行业对施工技术进行创新和管理,建筑公司必须加强对施工技术创新管理的重视程度,通过不断的在施工实践中进行技术的完善和探索、加大对研发施工技术的资金投入、加强对施工环节的监管和建立完善的施工技术管理体系,有利于推动建筑行业快速发展,提升公司经济效益。
        参考文献
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        [2]王悦璐.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].建筑与预算,2021(03):59-61.
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