道路施工管理与质量控制分析

发表时间:2021/9/3   来源:《建筑实践》2021年第40卷第4月11期   作者:晋力强 王景超
[导读] 近年来,我国的道路施工一直保持着良好的水平,但是这其中也存在许多问题
        晋力强 王景超
        许昌腾飞公路工程有限公司 河南许昌461000
        摘要:近年来,我国的道路施工一直保持着良好的水平,但是这其中也存在许多问题,比如说施工管理模式相对来说不是很清晰,在道路施工的过程中,如果运用一些先进的生产技术和施工设备,肯定可以大大提高道路施工的质量和进度。目前道路施工存在的问题是管理技术落后,这就让技术和设备没有了用武之地,无法最大限度发挥它们的作用,所以道路施工中的管理问题还有待提高。
        关键词:道路施工;施工管理;质量控制
1 引言
        随着我国当前社会经济的不断发展,我国道路获得了非常广阔的发展空间,密切了各个地区之间的往来和沟通。在实际工作中需要提升道路施工的质量以及效果,满足人们出行需求和要求,管理人员需要明确道路施工管理的要点,延长道路的使用寿命,根据不同的施工环节提出有效的施工质量管理方案,从而使道路能够具备安全性和稳定性的特征。
2 研究意义
        2.1 提高项目质量
        与普通工程施工相比,道路工程的施工比较复杂,具有施工周期长、施工环境复杂、受外界影响大、涉及的部门和环节非常多等特点。受外界自然因素、人为因素等客观因素的影响,就会导致原先制定的施工计划无法实施,需要不断地根据实际情况进行优化更新。在道路建设过程中,施工阶段是非常重要而关键的环节,加强施工管理,是确保道路工程建成后质量与安全的关键。要想确保道路施工质量达到预期标准,就要结合实际情况,有针对性地采取有效策略,强化施工管理,做好施工各个环节的控制工作,保证施工效率与质量,降低工程施工风险,减少资源浪费,降低安全事故发生率。这样,才能保证道路的建设质量符合国家相关要求,减少很多后期维护费用,有效延长道路使用年限,提高道路的经济效益和社会效益。同时,道路工程施工高水平完成,能够反映出城市建设的先进性,能帮助施工企业不断提升施工管理的技术水平,规范施工,保证工程各阶段的施工任务顺利完成,进而树立良好的企业形象,提高美誉度和企业市场竞争力。同时,还有助于提升人们的生产及生活水平,促进地区经济发展。
        2.2 提升施工管理能力
        随着我国社会经济的不断发展,道路工程作为支撑我国国民经济的重要基础设施,其发挥着越来越重要的作用,很多地区都在开展道路工程建设,很好地促进了当地的经济发展,道路工程建设是一项复杂的经济活动,而施工中现场管理又是工程建设的重中之重,直接影响道路工程的质量。毫不夸张地讲道路的质量直接决定人民和国家的财产安全,人民的生命安全也与道路的质量息息相关。随着国家综合国力和人民生活水平的提高,想要大力发展经济必然要使用道路,数不清的公共汽车、私家车、运输车都在道路上行驶。如果道路的质量出现问题,那么国家的生产生活秩序就会受到严重的影响。要做让国家和人民都放心的道路,首先最重要的就是做好施工现场的管理工作,道路是连接各个省份的重要纽带,保证施工的管理能明显改善道路的质量。
3 道路施工管理中存在的问题
        3.1 施工组织不到位
        根据道路工程建设的特点,工程施工中难免会受到诸多因素干扰,主要有人员、设备、原料、方案以及周边的自然和社会环境等等。在这些因素中人员分配是重点,施工中当以组织建设为主。从工程的立项、招投标开始、现场施工到项目的最终验收,均离不开结构组织的重要作用。工程组织的建立应按照项目的实际情况设置,以防指令传达不到位导致实际执行时出现指令冲突。事实证明,只有建立切合实际的企业内部组织模式,才能进一步保证城市道路工程建设的施工安全、质量进度达标、企业收益达到预期计划。
        3.2 施工管理问题
        在道路工程建设的过程中,质量控制问题越来越突出,这不仅是因为人们施工手段的问题,也是因为制度的安排问题,还有很多其他方面的原因影响我们的发展,对道路工程产生一定的影响。施工管理问题是其中常见的影响因素,不按照相关的管理制度进行施工,并且施工管理的内容不够完善等等,这些都是影响我们发展的重要因素。因为道路工程为期时间比较长,这就更需要管理制度发挥积极作用来指导工作人员进行相关的工作,它涉及到各个方面的内容,指导人们的实践操作,还可以促进工程能够顺利的进行,减少问题的出现。但是由于没有引起人们的重视,而且相关的管理工作没有得到进一步的完善,这样就会给管理工作带来很大的影响。
        3.3 材料质量控制不达标
        道路工程规模一般相对较大,投资成本也往往比较高。在总体成本中,施工材料占据了 60% 左右的比重。因此,必须要加强施工材料的管理。另外道路通常都是在野外施工,部分项目的所处环境状况比较复杂。因此,对施工材料的质量要求比较高。但是,有的施工单位对于材料采购监管不足,采购管理上存在很多漏洞;部分施工单位为了追求利益,使用质量较差的施工材料。在施工材料进入施工工地后,对施工材料的管理也不够科学,分类和精准管理不到位,不仅影响了施工材料的质量,也导致材料出现浪费,极大地影响工程质量和成本。
        3.4 施工人员综合素质不足
        道路工程施工现场的情况较复杂,且工作内容较多,作业条件较艰苦。

多数施工人员的专业水平较低,自律性较差,年龄分布不均匀,缺乏应有的职业素养,在工作中也没有责任意识,作业操作过度依赖施工经验,也不具备掌握施工技术的能力,为了在工作中省时、省力,常违反技术要求违规操作,增加了施工现场的管理难度,也使得工程质量的管控成本进一步提升。道路施工企业的资金有限,施工人员的流动性高,使得道路施工企业的人力资源管理和培训管理工作难以实现应有的作用,也是阻碍施工人员专业素质提升的难点所在。现场施工人员的工作责权范围不清晰,安全施工的意识较差,道路工程施工的质量和安全性得不到保障,在较大程度上影响了企业的经营与发展。
4 道路施工管理与质量控制策略
        4.1 制定合适的施工计划
        在我国发展规划建设中,道路施工单位均需要做好充足的准备工作,深入到施工场地,做好全面的勘察工作,针对周边的地形和工作环境作出科学的判断。企业要根据实际情况,进行合理划分,制定切实可行的工作计划和可行性方案。比如,道路的基础施工阶段,考虑的重点是施工场地的地理特征,同时做好水源勘察。当地质土层相对较软时,要根据土质特征、含量分布等选择适宜的现场操作技术。通常来讲,如果软土占比不大时,可以通过换填技术进行施工。也就是用强度达标的碎石土等取代软土层,碾压平整后再展开其他工序。在软土含量较多且土壤中水分含量大时,首先要及时排出多余的水分,随后在深层搅拌机的辅助下完成路基铺设工作。在施工方案的确定中,要根据工程的实际需求,选择适宜的管理办法。同时,要科学搭配工程现有人员、工器具及原材料等,为道路工程的有效实施奠定扎实的基础。
        4.2 完善施工管理体系
        建立完整的管理体系就需要我们对实际的施工情况进行了解,在原有的基础上完善自己的不足之处,对相关的法律规定和管理内容进行学习和了解,应对其中各项问题都要提出针对性的解决方案,这样才能加强规范的效力,从而合理的规范施工的流程,避免问题的出现。对于其中细节的把握也是非常关键的内容,处理好细节问题,我们才能提高整体的建设质量,从而有针对性的处理各项内容。施工质量检测工作的进行,需要我们具备专业的知识和更高的技术水平,不断地学习相关的内容,充分的利用先进的设备,这样能够更好的辅助我们进行施工工作。
        4.3 严格控制材料性能质量
        工程项目施工中,原材料的选择非常重要,材料性能直接影响着工程质量。在道路路基建设中材料的重要作用也不容忽视,原材料的比例严格按照要求进行搭配,确保其性能达到现场施工的要求,为后续工作打下良好的基础。工程正式施工前要展开科学的论证,通过试验,调整各项原料的搭配比例。配比和材料组成成分的差异,对工程质量有着重要的影响。按照试验的最终结论,参照施工现场对路段性能的实际研究,确定最终的选材配比,通过严格的论证程序,进而提高整个工程的实用性。一般来讲,原料的混合比例必须要进行科学的论证,一旦确定,必须严格实施,有效控制性能差异的浮动。在实际应用中如果不能有效控制形状和体积,将会给后续工作带来各种问题,如果解决不及时,会严重影响到施工路段的质量,诱发表面坑洼现象,给车辆出行带来重大安全隐患。
        4.4 提升施工人员综合素质
        在进行道路工程施工时,施工人员的综合素质是提升施工质量的影响因素,因此在进行人力资源管理时,需要提升施工人员的综合素质和专业水平,从而灵活应对在当前施工过程中的一些问题以及困扰。在实际管理工作中,需要紧跟当前时代发展潮流开展相对应的培训工作,讲解新时期下新型的道路施工技术,开展多样性的培训活动,加强技术的引导,从而提高施工的质量以及效果。另外,除了要让施工人员掌握必备的专业技能之外,还需要了解有关美学和环保方面的知识,严格按照我国的法律法规来开展施工。在进行施工人员管理时要贯彻落实以人为本的管理理念,可以融入岗位考核机制和激励制度,不断提高施工人员的综合素质和工作积极性,更加认真地进行日常的施工,从而防止在道路后续使用时存在诸多的质量问题。在完成各个施工工艺之后,要进行质量上的检查以及验收,并且做好数据的记录工作,从而提高工程施工的效果。
        4.5 搭建施工管理系统
        其实在对部分企业的经济化管理工作进行分析时就可以了解到,绝大多数企业在发展过程中经常会遇到这样的问题,那就是工作开展过程中出现了各种问题,且问题一时间还无法有效解决。因此,为解决这一问题就需要在实际工作中对施工管理系统进行优化,并利用更加现代化的系统开展工作。那么在发展过程中,各单位就可以结合信息技术发展状态去优化管理体系,例如,建立相应的信息化管理部门,通过这样的方式来有效提高管理效率与质量。另外,要在发展过程中融入“软设备”,通过这样的方式来进一步提高工作效率与质量,保证在发展过程中能够及时处理问题,并提前发现管理细节问题。例如,在发展过程中可以将现代化信息技术应用起来,通过 BIM 技术的引入来提高项目管理合理性与有效性,借助 BIM 技术的应用优势将各管理环节衔接起来,还可以在发展过程中应用 BIM 技术建立相应的信息共享平台,保证管理信息能够做到实时互通,避免出现信息冗余问题,进而有效形成相应的动态信息流网络格局。
5 结束语
        综上所述,近年来我国社会经济的不断发展,国内的道路运输流量大幅度增长,对道路建设质量要求较高。在道路施工建设过程中,施工企业应结合具体施工情况,合理选择施工技术方案,强化对施工全过程的质量监督与控制工作,以保障道路工程的整体施工质量,满足人们的交通出行需求,对我国道路行业的持续稳定发展具有重要作用。
参考文献:
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