董建坤
身份证 37112219880828****
摘要：现代建筑工程的建设规模和建设数量越来越大，其中涉及到的建筑材料丰富多样，因此这方面管理工作的复杂程度也随之提升。但是在建筑施工环节做好材料管理是保障整个工程项目顺利高效推进的关键，为此必须从思想意识层面重视施工材料管理，结合施工项目，提升管理工作的针对性。
关键词：建筑施工过程;建筑材料管理;具体策略;
引言
当前我国建筑行业具有激烈的竞争，建筑企业要想提高自身竞争力，需要结合时代发展需求，改革和创新建筑工程施工技术，激发建筑和行业的活力。针对我国当前建筑工程施工水平，我国不断提升建筑工程施工水平，尤其是创新混凝土施工技术和桩基础施工技术等，显著的提高了建筑企业的竞争力。但是在快速发展的同时也存在共性问题，例如很多建筑企业注重突破某些单一技术，导致整理发展缺乏动力。因为建筑工程施工技术比较复杂，因此我国需要加强推广利用建筑工程施工新技术和新材料，推动建筑行业快速发展，使建筑工程施工的综合质量水平不断提高。
1建筑施工过程做好建筑材料管理的必要性
为了保障建筑工程建设工作顺利推进，增强建筑施工企业的核心竞争力，就必须从管理方面狠抓。首先在购置、筛选建筑材料的时候，恰当合理的价格是保障购置阶段成本控制到位的关键点，与施工需要相契合的剪裁筛选，是有效提升建筑工程施工质量的基础；其次建筑施工材料进入施工场地之后，有条理地安置可便于施工人员施工。另外对于不能暴晒雨淋的建筑材料要做好针对性的保护，覆盖举措的实行直接影响建筑工程整体的水准。由此可见，在建筑施工环节保障建筑材料管理工作高效有序地进行具有重要的现实意义。
2建筑材料的基本分类
2.1结构材料
结构材质是用于建筑结构构造的建筑材质，通常为钢、混凝土、混凝土等。这些材料是建筑质量保证的基础，决定了建筑的总体结构，是非常重要的基本材料。
2.2装饰材料
装饰材料，如油漆、墙面涂层、地板等，是装饰建筑外观所必需的，而正是通过装饰材料的完美调整，现代建筑的美学才得到了有效的保障。
2.3特殊材料
专用材料是具有某些特性的材料，例如防水涂层、防火窗帘等。，具有防火、防潮、防盗等功能。一般而言，相同的建筑材料具有不同的价格水平，其质量也各不相同。为了确保工程的顺利进行和建筑物的基本质量，这些材料在出现之前都要逐层检查，但质量差的建筑材料的出现是无法避免的。因此，材料选择公司的相关部门一定很重要
3现阶段建筑施工环节建筑材料管理存在的不足
3.1资源配置效率低
在工程项目建筑过程中，建筑材料资源的可循环利用，可以优化资源配置，实现建筑可持续发展。一般建筑工程项目进展中会产生废料，包括渣土、钢筋边角、碎石块等，一般建筑废弃材料的产生阶段主要在地基开挖施工作业阶段，废弃材料中碎石块占比高达50%~70%。不仅如此建筑工程项目的土建骨料生产材料，能够促进提升混合土性能，而目前对废弃材料的利用度明显不足。
3.2建筑材料管理缺乏完善的制度与方式
建筑施工环节建筑材料管理工作属于一项复杂程度较高的工作，主要是由于现代建筑项目复杂程度提升，具体施工环节，应用到的施工材料的类别非常繁杂，所以在就施工材料展开管理的时候，不能采用笼统式的管理方法。如果管理方式过于笼统不仅起不到理想的管理成效，往往会适得其反，产生不必要的材料浪费。
但是从当前情况来看，大部分施工企业以及施工团队，就施工材料展开管理的时候，都或多或少地存在一些问题，对应的管理制度不完善，细节不重视等。例如部分企业在进行施工材料采购的时候，没有提前做好待采购材料的分类工作。有些特殊的材料不能归置在一起，放在一起则会出现腐蚀、损坏等情况。但是工作人员管理这些材料的时候，由于认识不到位，会导致材料损失经常发生。还有一些企业在进行施工材料采购的时候，由于良好的材料管理制度并没有被建立起来，从而导致重复购买、超量购买等情况的发生，造成不必要的浪费，增加施工成本。
4建筑施工环节建筑材料管理举措
4.1严格管理施工过程中的建筑材料
由于建筑链的范围和复杂性，不可避免地会出现材料使用冲突，如果不加以控制或没有明确的材料使用制度，就会造成混乱，而且材料很可能过多和管理不善，从而导致为纠正这种情况，主管当局应建立明确的材料使用制度或具体的收集程序。例如，明确规定了每个执行小组每天可获得的建筑材料数量，超过这些数量时，应由执行小组组长填写并签署材料申请表。当然，这种管理制度带来了一些问题，一些建筑小组为了自己的利益，继续在最高一级接收建筑材料，因此许多建筑材料利用不足，浪费了东道国公司的财政资源。因此，对于物资管理不同阶段出现的不同问题，有关部门必须始终注意及时调整物资管理措施。
4.2加强传统与新型材料循环利用
对于建筑项目进展中产生的传统材料，譬如木材、烧制品对于建筑拆除中，可以及时完成废料搜集，将搜集所得废弃材料运用于围墙修补建设中从而循环利用旧材。还可以借鉴可循环利用技术，与我国的建筑特点相结合，实现回收再利用建筑材料。在家居品制作中运用木材，或是选择应用新型建筑装修中，以目前建筑材料循环利用来说整体效率较低，所以需要再进一步加大对新型技术额研发力度。不仅如此建筑设计工作人员也要对建筑废弃物善于利用，能够体现建筑观赏性基础上，对材料重用可循环理念，也可向国外采用的废弃材料二次利用具体方法充分借鉴，可以制作集装箱、工艺品、建筑预览品等，拓宽建筑材料资源的可循环利用途径。
4.3做好材料采购管理工作
采购建筑施工材料，核心环节就是严格把握建筑材料质量关。为此，在明确材料选购的初期，各项准备工作要做到位。首先提前考察材料市场，了解生产经营企业的相关资质以及售后服务工作的开展情况，对于生产经营主体的经营水平以及各类手续做好有效审查。其次针对生产经营商生产的相关建材的质量认证展开真伪分析，坚决把控采购建材的具体的质量等级。最后深入系统地了解目标建材企业的行业口碑，在建筑业的信誉情况，产品售后工作开展得如何等。还可以访问客户方，结合他们给出的意见及看法来鉴定该企业建材质量。管理建筑材料价格和采购模式不同对材料成本造成的影响也不尽相同。部分企业的不同部门设立专属采购组织，部门需求量并不大，为此采购批量较少材料往往会遇到诸多不便，这种零星采购方式对企业的长远发展不利。如果可以统筹考虑企业当前实际状况，以集中式采购模式代替零星采购模式，企业上下部门集中式的大批量完成采购，使企业整体采购成本降低，便于建筑销售商销售运送工作、企业员工采购工作的高效展开。
结束语
综上所述，建筑材料作为一项建筑工程的物质基础保障，与建筑成本有直接关系。为此开展建筑施工的时候必须要保障建筑材料管理工作高效推进，做好建筑材料的控制与监督工作。建筑材料是建筑物的主体，建筑材料质量与建筑物的整体质量息息相关，同时也影响着建筑项目的综合成本，能否有效降低建筑材料成本关乎着建筑企业的核心利益。施工单位必须高度关注施工材料管理工作，保障管理水平，在竞争日渐激烈的行业市场中占据一席之地。
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