周朝奋
新疆喀大建设项目管理咨询有限公司 新疆喀什市 844000
摘要：施工进度监理工作可以视为建筑工程管理体系的重要组成内容。从客观角度来看，施工进度监理成果的好坏往往会对建筑工程整体建设效益以及质量安全产生至关重要的影响。鉴于此，本文主要对建筑工程施工进度监理的重要作用进行总结归纳，在此基础上，对当前影响建筑工程施工进度监理的相关因素进行研究与分析，并提出具体的控制管理措施，以期为相关人员提供一定的参考借鉴。
关键词：房建工程；监理；进度控制
1 引言
为了能够同时兼顾施工成本、施工进度以及施工质量三大元素，必须基于施工现状有针对性地制定建筑工程管理方案。就当前的施工管理现状来看，部分施工企业仍然将经济利益放到第一位，没有严格遵循施工方案中的规范要求，试图通过缩短工期的方式来加快进度。此种操作行为不仅无法保证施工质量，同时还给建筑工程的使用寿命带来了严重的威胁。
2 房建工程监理中施工进度监理的意义
通过系统规划积极的收集相关的资料，在前期调研的基础上明确具体的施工目标以及工期，确保工期目标的可行性以及可操作性，保障理论分析与实践研究之间的结合。另外，房建工程中的施工进度监理工作并非以简单的监督为主，管理人员需要注重实事求是，加强对施工人员的合理调动，根据每一天的施工进度，确保每个工作环节都能够落实到位，只有这样才能够保障顺利竣工。因此，对于施工企业来说，一方面需要注重先进施工技术的有效引进，另一方面需要站在全局的角度，关注对施工进度的合理把控。了解具体的工作进度，加强对预期计划的分析，并提出相应的应急措施，保障正常的施工进度。其中管理工作人员也需要意识到自身的社会责任，加强配合以及协作，真正实现统筹管理以及高效管理。设计工作人员需要了解不同的管理策略以及管理要求，注重对管理资源的合理配置。如果发现施工进度有所下降，就需要与其他管理工作人员以及部门保持联系，在进一步探究以及合作的过程中提出最终的应急措施。只有这样才能够为整个建筑工程的进度监理工作保驾护航，确保这一工作的顺利落实。
3 进度监理的主要影响因素
3.1 施工技术因素
在工程建设中，第一，面对施工技术的多样性和现场环境的复杂性，施工人员难以打破固有的思维模式，施工技术工艺得不到改进创新，过分依赖传统施工工艺，使得很多工程节点进度远远落后于同行；第二，为了节约施工成本，不对工程现场环境勘查、评估，直接套用传统的施工技术、施工工艺及设备。第三，施工人员不具备专业技能，未能将施工方案切实落实，这不仅拖延施工进度，而且影响工程质量。
3.2 施工设计变更
对于施工设计变更因素而言，因施工场地面临的不确定因素较多，在正式施工期间常常会出现与预期不相符的问题。当无法用常规手段进行规避解决时，现场施工人员不得不对施工方案进行重新编排，也就是人们所说的设计变更问题。一旦出现设计变更问题，往往会扰乱已经编制好的施工顺序以及流程，容易对现场施工进度造成干扰和不利影响。
3.3 人为因素
在施工进度缓慢时，业主向设计师施加压力要求缩短工期，在这种情况下，设计师没有充分的时间去考察、制定项目成本的方案；工程施工队伍综合能力欠缺，无法及时解决相关问题，导致完成项目时间过长，影响施工进度；工程管理人员对风险评估不足、未能落实施工技术和管理措施、施工工序安排不合理；工程单位过于追求利益而提高工程进度；监理人员的经验不足，检测能力缺乏。
4 进度监理的应对措施
4.1 加强施工进度计划的动态控制
在房建工程项目中，正式开始编制施工计划之前，应当提前做好充足的调研准备，根据所收集到的数据参数来展开深入分析，以此保证施工进度方案内容的准确性和科学性。此外，监理人员还要分析同地区内相同规模的建筑工程项目，比对施工方案的各项内容。在进入施工过程后，需要从细节出发认真观察各项进度方案的执行与开展情况，深入施工第一线来展开动态监管，在发现问题后及时纠正，避免实际施工进度与方案计划存在过大差距。此外，监理人员还要综合考虑建筑工程项目所在地点的天气条件、地质地形条件等，同时判断参与建筑工程项目的施工技术、施工工艺以及施工人员的专业水平，委派专业的技术人员，提前来到必要的施工地段进行地质勘探，做好相应的规划方案后提高机械化水平，以此来减少不必要的人为失误。
4.2 实现对各施工环节的控制管理
在施工安全管理阶段，现场管理人员应该严格按照安全管理规范及要求，对施工现场所涉及的安全生产风险问题进行动态把握。在此过程中，监理单位应该主动承担起自身的职责，定期深入施工场地，对现场工序的落实情况以及质量管理情况进行明确把握，加大对现场施工作业质量的控制管理力度。如果在监督管理期间发现安全隐患问题，必须追究个人责任，并采取相对应的惩处措施加以警示。在施工质量管理阶段，施工管理人员应该对各个施工阶段所涉及的质量管理问题以及要点难点进行精准把握，以确保各个施工环节都可以满足工序质量标准要求。例如，对于材料设备等质量管理工作来说，现场施工人员应该主动承担起自身的质量管理责任，按照质量检测标准，对入场使用的材料及设备质量进行动态把握。一旦发现质量不达标问题，必须及时更换或者返厂处理，避免对现场施工进度造成延误性影响。
4.3 完善进度监督体系
从建筑行业整体现状来看，很多建筑企业进度监督体系不完善，工程进度计划不合理。面对这种现象，管理者应在考虑到施工工期、施工环境等因素的情况下，制定科学且经济的施工进度计划，统筹施工全过程，利用信息技术，做好进度控制。可以将工程总计划细分到每个阶段，使各阶段得到有效的把控，确保各个环节目标的完成，从而实现总工期目标。
4.4 提升管理人员的综合素质
施工企业需要加强对管理工作人员的教育以及培训，以提升综合素质为重点，确保管理工作人员能够对进度控制的必要性以及重要性有一个全局性的理解，通过专业知识的学习以及工作经验的积累来更好的为这一工作保驾护航，确保进度控制工作的全面提升以及优化改革。另外，管理工作人员自身还需要注重不断学习，积极抓住学习和晋升的机会，主动利用先进的进度控制办法以及手段，充分彰显进度控制工作的重要作用及优势，保障这一工作质量和水准的稳定提升，促进管理资源的合理配置及利用。
5 结束语
综上所述，工程项目进度监理是工程项目必不可少的环节，是施工质量、施工安全的保障，也是工程按时完工的重要举措。面对建设过程中的诸多影响因素，建设单位需要严谨认真的工作态度，合理制定进度监理策略，不断提高管理能力，合理把控工程进度，有效应对和解决问题，只有这样才能高质量、高标准地按期完成工程建设。
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