谭国春
赤峰柴胡栏子黄金矿业有限公司 内蒙古赤峰市 024000
摘要：班组是企业的最小组织单元，是企业从事生产经营活动和管理工作最基层的机构，是各项工作开展的执行层和操作层，是企业管理的根基。企业管理的各项管理制度、生产作业最终要班组来落实，大量的基础数据、原始资料需要在班组内完成，班组最清楚生产中的关键问题所在，是企业革新、挖潜、创效的主阵地和试验田，是强化公司基础管理工作、提升企业管理水平的立足点和着力点。赤峰柴矿公司为适应改革和发展的需要，运用新的理论，新的操作规程，新的运行方式，以建设“省外标杆、多彩柴矿”为立足点和着力点。在车间中选取试点班组进行精益管理，达到提高企业效益、效率和效能的目的。
关键词：班组精益管理；企业管理；实践研究
一、管理目标和范围
班组精益管理的目标，是以“省外标杆、多彩柴矿”建设为统领，以“基础管理强化”为主线，以工段班组为对象，以精益化管理为抓手，以高产高效高质量发展为着力点，以安全环保“双零”目标为基准点，以成本费用控制为重心，以数字化智慧化企业建设为依托，以提高经济效益为核心，通过精益生产、精益安环、精益设备物料能耗、精益创新、精益成本、精益执行力、精益素质“七精”班组管理体系建设，全面提升车间班组管理的效率、效能和效益，持续提高班组建设的质量和水平，增强班组的执行力、战斗力和凝聚力。
二、班组精益管理实施思路
以精益生产、精益安环、精益设备物料能耗、精益成本、精益执行力、精易创新、精益素质“七精”班组精益管理体系建设为主体，以开展班组精益管理活动为载体，通过班组考核、“金牌员工”考核和班组长评比，以提升班组长和员工综合素质为目的，积极推进班组精益管理。按照因地制宜、实事求是、对症下药的工作原则，在实用、好用、管用上下功夫，采用“领导重视、分类指导，全员参与、左右联动，试点培育、全面推开”的实施思路，扎实推进班组精益管理工作。
三、班组精益管理考核方式
依据目前公司基层班组精益管理实际水平，班组精益管理水平考核分为金牌精益班组、银牌精益班组、铜牌精益班组三个档次。
依据建设内容从精益生产管理、精益安环管理、精益设备物料能耗管理、精益成本管理、精益创新管理、精益执行力管理以及精益素质管理七个方面，提出具体考核标准以及打分办法。
四、班组精益管理奖励办法
制定具体的激励办法，并对在考核中连续三个月为铜牌级的员工和连续两个季度为铜牌级的班组长拿出整改提升建议，报公司主管部门。
公司对于班组精益管理主要以检查督促为主，进行年度“金牌精益班组”达标检查与验收，同时对“金牌精益班组”进行命名和奖励。
五、推行班组精益管理产生的效益
（一）班组精益管理，是企业推进科学管理、精细化管理，全面提升职工队伍素质，打牢企业发展基石的有效途径，是企业的一项长期战略举措。
（二）加强班组精益管理，能有效提升基层组织和全体员工的执行力、战斗力和凝聚力，是企业实现战略目标的基础和保证。
（三）通过加强班组精益管理，围绕“生产现场、安全投入、考核评价、教育培训”等项工作，切实提高班组管理、技术水平，强化现场生产组织和风险源识别与分级管控、事故隐患排查治理、污染物排放治理，构筑全方位安全生产管理体系，努力消除“三违”行为，提高本质安全化水平，为实现公司安全、清洁、可持续发展提供前提和保障。
（四）推行班组精益管理是实现公司抓主业强优势、抓产量增效益、高产高效生产的需要，使关键指标趋稳向好，以确保公司实现产量大幅增长。
（五）通过实行班组精益化管理，还可以让最基层员工了解精益生产知识，掌握消除浪费的方法，提升全员的节约意识和创新能力，促进班组建设更上一层楼。
（六）推行班组精益管理是提升员工素质、打造人才梯队的重要平台，从而努力打造素质强、技能精、作风硬的一流员工队伍，为企业的持续稳定高质量发展提供强有力的人才保障和智力支持。
结束语：
班组精益化管理，是指以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低管理、运行成本为主要目标的管理模式，同时，它又是一种理念，一种文化，一种追求卓越的历程。与精细化管理强调的“管到细节上，把细节管住，每个时刻都处于受控状态”相比，班组精益化管理要求投入的人、财、物要产生应有的效果，是对精细化管理的提升，更加注重结果和成效，其目标是精益求精、自我超越、持续改善。班组精益管理内涵深，外延广，是一项系统性的管理工作。