程娟
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摘要：建筑工程造价实行动态控制工作和建筑施工项目各环节存在着密切的关联，不管是建筑最初的设计，还是施工或竣工阶段，都需要实行建筑工程造价动态控制措施，确保建筑企业的健康发展。借助动态控制建筑工程造价，确保最大限度地降低建筑施工成本，确保建筑工程项目内资源能得到有效使用，切实改善企业内部经济效益。借助动态控制工程造价，降低施工各环节内产生的非必要支出，使得支出趋向合理化的方向发展。
关键词：建筑工程；工程造价；动态管理；管理模式
1 引言
在社会进步发展的基础上，传统化的工程造价管理模式开始出现各种问题， 由此也引发了诸多风险的出现。作为施工企业，其自身性质十分特殊，和其他类别的产品进行比较，建筑业的整体运营期很长，具有较高的稳定性，需要前期投入的金额也是很大的。此种状况下，分析工程造价管理于企业发展当中的用处，探寻优化的工程造价管理模式，对于推动中国建筑业的持续化、稳定化发展来讲十分重要。
2 研究意义
在建筑工程施工建设中，需要投放大量的资源，并且投放的这些资源在市场环境、社会环境等不确定因素影响下容易产生各种变化，从而使得工程造价偏离预期标准，影响企业自身利益。因此，加强建筑工程造价动态管理，不但可以防止各种因素给工程造价带来的不良影响，同时也可以为企业争夺市场竞争主动权，给企业创造理想的经济效益，实现企业健康发展。针对建筑企业来说，通过采取工程造价动态管理模式，能够帮助企业结合最新政策对工程造价进行优化调整，减少由于固化管理模式带来的不良影响。并且，建筑工程造价动态管理便于企业应对由于市场环境变化导致的材料成本、人力成本增加，影响工程整体造价，有效控制市场变化风险。根据建筑工程施工要求和特点，参与人员和物质数量较多，具有多元化特性，并且部分施工流程容易受到自然环境影响，使得施工进度、施工质量无法保证，从而发生工程造价变化。所以，根据工程实际情况，对工程造价进行动态管理，是企业控制工程造价的重要方式，对企业经营发展有着重要意义。
3 建筑工程造价特点
（1）动态变化性。整个建筑工程包含多个环节，各个环节都可能会受到内外界因素的影响，且会随着施工而开展。由于这些因素也处于变化状态中，因此，工程施工期间常有各类突发状况的发生。另外，因为各个环节之间也具有相互影响、相互制约的关系，所以当一个环节出现问题时，往往会给其他环节的顺利实施带来影响。（2）分项组合性。任何一个建筑项目都由若干个分项目组成。比如，房建施工由给排水施工、电气施工、建筑装饰施工等分项目组成。施工企业在管理整个建筑项目的造价时，必须要综合考虑各个分项目的实际情况，加强统筹，合理调整，做好分项目造价管理，从而进一步提高整个项目的造价管理水平。（3）系统完整性。建筑工程造价管理总目标虽然是通过实现各个分项目的造价控制目标来实现的，但是工程造价具有较强的完整性和系统性。想要更好地落实造价管理工作，必须处理好整体和局部的关系，并努力提高工程造价的精确性和完整性，以确保可以将成本管控作用充分地发挥出来。
4 建筑工程造价的动态管理模式的实现策略
4.1 明确工程造价动态管理责任意识
在建筑工程造价动态管理过程中，包含的管理内容比较多，其中，从建筑工程设计环节到工程建设环节，最后到工程竣工验收环节，每个环节都要进行工程造价动态管理。基于此，建筑企业应高度重视全过程工程造价动态管理，强化思想意识，从组织结构上进行科学划分，明确各部门管理职责。
在组织机构划分过程中，可以划分为高级决策层、中级管理层及基础操作层，其中每个组织机构都要明确自己的工作职责，把职能规范当作根本，细化各部门工作责任，给建筑工程造价动态管理工作开展打下良好的基础。在流程划分上，应该重点关注细节层面工程造价控制、全过程工程造价动态管理等，其中根据各个部门工作职责，采用差异化管理方法，对全过程工程造价综合分析，调整造价管理计划，保证建筑工程造价管理的规范性和科学性。
4.2 完善工程造价动态管理体系
伴随着建筑行业的深入发展，原有的建筑工程造价动态管理体系和现在社会发展需求不相适应，需要对原有的工程造价动态管理控制体系进行优化升级。使用符合要求的且适应社会发展的工程造价动态管理控制体系，能够顺利开展工程造价动态管理控制的工作。在施工时期，需要确保施工环节都是相对独立的，明确分工任务，确保有效监管施工各项环节，保障施工环节都有专人负责督促管理。其次，搭建监督管理体系与评价标准，保障施工环节能够顺利完工，及时对工程造价动态管理控制体系作出评价，督促工作人员树立责任意识，为顺利施工奠定基础。
4.3 把控建筑工程变更
把控建筑工程当中的各个变量，优化建筑工程质量、施工计划，按照相关计划及时完成相关工作。从建筑工程自身来讲，其设计、施工管理过程的整体复杂性是很高的，由此便需施工单位设定相对完善化的建筑工程施工流程管理计划，这样便能够推动施工单位依据计划来把控施工的进度、质量。一般来讲，具体化的流程内容如下所示：首先，建筑工程进行项目主体施工前，需确保建筑工程流程管理计划已经被相关职工查看并掌握，尤其是和建筑工程施工直接相关的燃气、电力等部门当中所涉的直接投资项，必须进行不同主体间的交流，确保施工单位按照相关计划来施工，若对于施工计划当中的相应内容有所疑问，便需及时的提出，这样也是对施工计划的一种完善，对于后续工作的开展来讲也是十分有利的。其次，工程建设过程当中，企业及项目施工管理人员均需按照节点进行施工进度的上报，尤其是对于施工管理人员来讲，其需以周为期限进行施工计划、进度二者间的核查，寻找建筑工程当中的潜在性代替性问题；若建筑过程当中出现了和施工计划无法匹配的代替性问题，则需即刻进行上报，综合分析问题出现的各类原因，最大程度上降低因为延误计划造成的损失。
4.4 材料差额控制
按照以往的经验，在建筑工程中造价的大部分来源都是材料的费用，其在整个造价中的占比甚至可以达到70%以上，通过这个占比我们可以认为，如果能把材料差额处理好，那么整个建筑工程的造价管理就能完成得比较好。建筑工程中需要用到各种各样的材料，并且种类和价格也不尽相同，因此与主体建筑的材料可以进行有效区分。目前的市场形式对于材料的各项差价一般都有明确的规定，因此在进行采购时自然要使用公布出来的，也就是最常见的，并且不会出现大的问题。在进行材料差价的调整时，一定要将各方面的因素考虑在内，把费用系数对于材料单价的影响考虑周全，并且通过动态管理的手段时刻关注市场动态，保证材料的成本会降到最低。如果是建设时间短、工程运行周期短的工程，在进行采购时不能忽略材料价格，协商后讨论出最适合的材料单价是比较好的结果，能够有效地避免因为材料费用高而导致的整体造价过高的情况。
5 结束语
总之，在建筑工程造价动态管理期间，需要优化升级建筑工程造价的施工管理体系，切实掌握建筑工程项目各阶段控制的难点和要点，确保有效提升工作人员的专业素质和职业技术，为工程造价管理工作服务。
参考文献：
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[2] 卢璐.建筑工程造价的动态管理与控制探讨[J] .工程建设与设计, 2019, 67( 24) : 219-220.