刘恋
济南历下控股集团有限公司
摘 要：随着经济的发展，建筑企业的规模在日益壮大的同时，对于建筑工程施工进度的管理也提出了更高的要求。施工进度管理对于建筑工程项目建设一直具有十分重要的意义。本文就建筑工程施工进度管理的重要意义，以及对施工进度的影响因素进行了简要的探讨，并且针对性地提出了一些建议措施，以期为提高建筑工程施工进度提供参考性和现实的借鉴意义。
关键词：建筑工程；建设过程；进度管理
1 引言
随着建筑工程的发展，施工进度管理在建筑工程中的作用日益突出。建筑工程施工进度管理主要依据建筑工程的施工计划方案，针对施工进程面临的实际情况，统筹全局，做好调整应对，以确保施工进度顺利开展和工程任务按时完成。施工进度管理水平反映出建筑企业自身发展的优劣。如何提升施工进度管理水平，也成为了时下很多建筑企业关注的热点问题。
2 建筑工程施工进度管理的重要意义
在实际施工作业中，很多问题都会直接导致施工效率低下，从而影响到建筑工程的施工进度，为建筑企业带来经济负担和风险。因此对工程项目提前进行分析，针对可能发生的问题情况，事先制定好应急预案和措施，保障施工进度正常进行。施工进度管理有助于发现在实际施工过程中存在的问题，根据实际情况及时作出调整，特别是在实际施工进度明显落后于原来制定的进度计划时，采取相应的措施以保证施工进度如期进行，也能够避免因为盲目赶工造成的质量问题。同时，建筑工程施工进度管理可以有效地提升工程建设资金的管理使用，为企业减少经济成本，获得更多经济收益。
3 建筑工程施工进度管理内容
建筑工程施工进度管理主要是从计划性和实际性出发，对施工进度进行全面管理的工作，将建设进度合理控制在目标任务完成时间范围内，在统筹兼顾实际施工环境时，尽量减少实际工期，保证工程任务高质量、高标准按时完成。施工进度的管理内容主要是对建筑工程工期的管理和确保施工进度的管理。如果工程建设不能够在合同计划时间内完成，就会增加企业的经济成本，增加企业的经济负担和风险。因此为了有效保证施工进度能够如期竣工，就要对施工进度进行有计划地安排、检查和督促，以确保施工进度正常开展，工程项目如期完成。
4 建筑工程施工进度管理的影响因素
4.1 人
人指的是管理人员因素，是首要影响因子。管理人员的职业素养和能力高低也决定了施工进度管理的好坏。纵观当下建筑行业可以发现，很多施工进度管理人员并不具备专业的知识和职业能力，对进度方面缺乏警觉性意识，管理能力不够，工作不够认真和负责，当施工过程中出现问题时不能及时察觉整改，从而延误了建筑工程的正常施工进度，更甚的造成后续返工，劳力费财，间接影响了建筑工程质量。
4.2 钱
钱指的是建筑资金因素。充足的建筑工程资金是确保建筑工程能够启动实施的必要条件和基础前提。而实际上，现在很多企业的建筑工程项目都面临资金严重不足的问题。资金的缺乏不但对施工进度产生严重影响，也会影响建筑工程的质量，以及建筑从业人员的工作态度和心理，导致企业面临较大的经济风险和人员流失的风险。同时，因为资金匮乏，建筑施工管理者也无法及时有效地对施工进度进行管理。
4.3 物
物主要指的是施工计划和施工技术因素。建筑工程因为自身建筑工期长、技术要求高的特点，在按照原计划完成施工进度的同时会根据实际情况改变计划。因此施工计划的制定要考虑到这些情况，管理者应该保持适应能力和应变能力，及时把握住变化，动态调控计划。
同时伴随建筑工程的发展，作为施工进度管理者应该依据施工的实际要求和特点，选择适合的施工技术，确保工程的建设质量。因为施工技术达不到标准要求造成的风险问题屡见不鲜，不但严重影响建筑工程的质量，也为之后带来更多难以预料的风险问题。
4.4 环境
环境因素相比较于前文提及的人、钱和物三方面而言，环境因素的影响是不可控制的。该因素主要包括自然环境和社会环境。自然环境指的是施工场地的环境条件，例如地质、天气、温度，以及突发的自然灾害等的影响，特别是遇见恶劣天气时，施工进度不得不停止中断，导致施工进度顺延。社会环境主要倾向于政策法规的影响，是否有新的法律法规的出现对建筑工程带来影响，也包括施工现场是否存在停电停水现象，以及企业自身是否存在经济债务或者面临倒闭的问题，这些因素的出现对于建筑工程施工进度也会产生严重阻碍。
5 建筑工程施工进度管理的优化措施
5.1 加强对于管理人员的培训和学习
建筑工程施工进度管理对于从业人员的专业知识和职业能力要求愈加严格，企业应注重对管理人员的综合素质和工作能力的培训和学习。首先，广泛招聘人才。在招聘时要多方位全面考察应聘人员的综合素质和职业能力，以保证人员的管理能力符合要求，走上岗位就可以胜任管理工作。其次，加强培训学习。企业要加强对于管理人员的职业道德培训和工作技能培训，树立职业的工作理念，强化施工进度管理意识，不断提升工作人员的专业能力。最后，建立选拔机制。企业内部建立择优选拔机制，对于优秀的管理人员给予重任，树立竞争意识，经常开展经验交流会，以个人带动团队的进步，以此推动施工进度管理工作。
5.2 合理制定与实施施工进度计划
在制定施工进度计划时要科学合理，并且严格落实施工进度计划。首先，科学制定施工进度计划。要多方面进行调查了解，全方位考虑施工进度计划可能遇见的状况，制定可动态管理的进度计划。针对不可控的外部环境因素，也要制定相关风险预案，以备不时之需，防范风险，切实保障施工的进度。其次，严格落实施工进度计划。依据施工计划安排，管理人员应按时做好进度记录，随时关注到施工进度开展的具体情况，以及实际的突发状况，严格落实施工进度计划，如发现施工进度和原计划存在不一致的问题，应及时报备记录，以保障工程任务按期高质量高标准完成。最后，重视施工进度计划交底。计划的执行和完成需要所有员工一起努力，因此在施工前召开会议对施工进度计划进行交底工作，有利于明确工作任务和职责，提高所有工作人员的思想认识，推动施工进度。
5.3 开展定期施工进度检查工作
在建筑工程项目投入建设后，要能够经常开展对施工进度的定期检查工作，检查就是为了规避风险问题的出现。定期审查月计划和季度计划中工程建设的完成情况，核实施工进度计划是否执行到位。对已完成的施工进度进行检查，便于及时发现问题并整改，避免后期返工。对接下来未完成的施工进度可以根据之前完成的进度进行综合分析，有助于提升管理效率，保证施工进度不受影响。
5.4 健全和完善施工进度管理制度
在施工进度过程中的日常制度管理，可以有效加强对于施工人员的管理，使施工操作过程更加标准化、规范化，保证施工现场的安全和施工质量。加强组织建设，强化施工进度管理措施，成立专门的组织机构，在面对建筑工程施工进度中突发的各种情况，能够有效积极地应对，提高工作效率。健全和完善科学的的施工进度管理制度，深入施工现场，加强对于施工现场环境的调查，提高施工进度的管理水平和施工效率。
6 总结
综上所述，经济发展的同时带来建筑工程的发展，科学有效的施工进度管理有助于保障建筑工程的如期完工，保证建筑工程的建设质量便于顺利交付使用，同时提升企业的经济和社会收益，推动整个建筑行业的可持续发展。
参考文献：
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