徐旺
天津湖滨广场置业发展有限公司 天津市 300308
摘要：近些年来，伴随着我国改革开放的步伐逐步加快，推动了城市化进程的飞速发展，与此同时，建筑行业也在原有的基础上获得了突飞猛进的发展。在这样的形势下，工程施工领域中的项目管理内容具备的价值就越来越清晰地显现出来，其一方面能够充分保障施工质量，保障施工过程的安全性和可靠性，另一方面能够提高施工工作的开展效率，带动建筑领域的稳定发展。本文主要从项目管理的重要性着手，针对项目管理在土木工程建筑施工中的应用措施进行了具体地探讨分析，从而带动土木工程建筑施工水平的持续提升。
关键词：项目管理；土木工程；建筑施工；应用探析
引言
在土木工程的实际进程中，施工质量与施工安全都是建筑单位要重视的问题，同时，工程的质量与安全也是衡量企业经济效益的主要内容。为了确保建筑工程能够实现社会效益与经济效益的最大化，必须加强对于土木工程的质量管理，从实际出发，对其中存在的问题进行解决，实现土木工程的项目管理优化。
1项目管理的重要性
土木工程建筑项目的施工质量和管理有很大的联系，项目管理可以有效提升施工过程中的质量。在施工时，要以项目管理为出发点，对土木工程建筑施工的过程进行严格地监督管理，严格把控工程的施工质量，同时不断完善监督体系，尽可能地发现施工过程中存在的质量问题，并加以解决，避免影响建筑工程的施工质量。另一方面，在土木工程的建筑施工中，项目管理可以规范其施工流程。同时，在施工过程中，规范流程也是将管理落实到位的一大体现，其对建筑工程施工的科学和安全都有着深刻的影响。除此之外，将项目管理应用在土木工程的建筑施工中，对整体的施工流程进行监管，并根据实际情况，建立合适的标准，不断强化整体流程，进一步为土木工程的标准化施工奠定良好基础，不仅降低了施工过程的风险，还推动了土木工程建筑施工行业的蓬勃发展。
2土木工程建筑施工领域中项目管理存在的问题
2.1管理体系有待改善
在新时期，土木工程行业在施工技术、设备手段、管理方法上都有了完善和更新，但与此同时，土木工程在相关的项目管理体系方面却略显滞后，不能满足施工项目的发展实情。一方面，从管理内容来看，缺乏合理性、准确性和全面性，例如，部分土木工程的项目管理体系中缺乏对BIM技术的应用管理，降低了施工管理的系统性和规范性。另一方面，从管理队伍来看，管理人员的综合素质水平有待提升，其管理理念和管理方法无法实现与时俱进，土木工程施工实情同管理方法的融合不到位，导致管理缺乏科学性。
2.2施工现场存在安全隐患问题
现如今，一些施工单位为了降低施工的成本，对土木工程施工现场的安全环境没有采取严格的管理措施，往往怀有侥幸心理。但是这样就会导致安全事故频繁出现，造成人员、经济上的巨大损失。另一方面，即使在土木工程施工现场有一些明显的施工安全条例以及施工注意事项，但是一些施工者的安全意识淡薄，而且土木工程施工管理人员的监督不到位，缺乏相应的安全管理知识，没有重视起来，这样就会导致大家对安全条例不重视，使其成为一纸空文，不能有效发挥其应有的作用。
2.3员工的综合素质有待提升
从土木工程项目管理工作开展的实际情况来看，许多工作人员都存在着对行业发展形势认知较为浅薄、始终未能转变传统发展观念等问题，过于注重提高施工效率，反而将与项目管理相关的细节内容放置于次要的位置。部分监管人员本身就缺乏勘测与探究方面的专业能力，在监管过程中也未能对此类问题予以足够的关注，导致项目管理所产生的约束力只局限于土木工程施工管理的表面，做不到深入肌理。
根据以往土木工程施工工作开展的经验，我们可以发现，大部分的工程之所以会出现质量问题，最主要的原因就在于监管工作应有的作用未能得到充分发挥，潜在的质量问题未能完全消除。
3项目管理在土木工程建筑施工中的应用策略
3.1充分发挥项目管理的作用
项目管理工作的开展不能只是浮于表面，而是应当充分发挥其具备的影响力，强化工程监理力度。首先，管理人员应当充分认识到自身在项目管理工作开展过程中所承担的职责和所肩负的义务，秉持严谨认真的工作态度，落实职责范围内的各项管理工作，明确管理的目标，完善管理流程，时刻掌握与土木工程相关的施工动态。在必要时，项目管理人员可以运用棚间管理的形式加强对于土木工程中重点内容的监管，以便充分保障工程质量，同时协调各施工环节之间的关系，充分保障相邻施工环节的质量以及衔接的有序性。其次，相应的项目管理人员应当积极主动地与质量监管部门进行沟通和交流，二者之间紧密配合，共同加强质量监管，消除潜在的施工风险。最后，应当构建起更加完备的工程施工管理制度，提高管理的有序性和有效性，使前期所设定的监管目标能够在管理工作推进的过程当中充分发挥引导作用，必要时引入奖惩机制，充分调动监管人员的工作积极性。
3.2加强对于施工安全的全面把控
无论土木工程的施工要求如何，我们都必须时刻将安全管理的理念摆在最高的位置，时刻认识到安全生产的重要性。随着时代的发展进步，大部分的施工企业都已经充分认识到了加强安全管理的重要性，其他投入了更多的资金和精力优化安全设施，完善安全管理体系，尽可能地规避外界因素所带来的不良影响，从而消除潜在的安全隐患，避免事故的发生，为施工人员和管理人员的生命财产安全提供充分的保障。在项目管理工作推进的过程当中，应当以安全生产为总体目标，引领其他领域管理内容的有序开展。
3.3提升管理人员专业素质
管理人员的专业素质，决定着土木建筑施工质量，提高管理人员的专业素质，是保障施工质量的前提。就此而言，为了提高管理人员的专业素质，需要对土木工程施工管理问题进行剖析，并对管理方式进行改善，逐渐完善管理方法，提高管理水平。
3.4完善对项目技术的应用
随着科学技术的进步，在土木工程行业已经发展出众多先进的施工技术，为土木工程项目的顺利完工提供了有效支撑。相关单位要完善对施工技术的管理体系，严格按照施工技术系统的管理要求，进行科学管理。一方面，将技术管理融入现有项目管理体系中。土木工程项目管理层要主动学习并掌握技术应用方面的相关政策规范，结合土木工程项目的施工要点和项目管理体系特点，制定项目技术的管理体系，并根据项目的实际进展情况对技术管理进行修改与完善。另一方面，可以建立相应的奖惩制度刺激工作人员对先进施工技术的引进和应用。先进施工技术需要进行重新学习和实践才能得以合理应用，这导致很多施工人员对新技术望而不闻。针对这一问题，以实物奖励支持和鼓励单位人员对新技术的重视意识，从源头上激发施工队伍应用先进技术的积极性与责任心。
结语
综上所述，项目管理工作在土木工程建筑施工领域中发挥的作用越来越突出，其不仅能提升土木工程施工项目的安全性和可靠性，同时也能提高施工效率，降低不必要的成本消耗。本文从项目管理的重要性入手，结合行业具体情况指出土木工程建筑施工领域中项目管理存在的问题，并提出了相应的应对策略，但仍然存在着诸多的不足，这就要求我们能够在谋求发展的过程中，找对方法、找准方向，有效促进土木工程施工项目的稳定推进。
参考文献
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