吴超
中企华建友工程管理有限公司， 江苏 淮安 223000
摘要：所谓的科技管理实际上指的是通过调查、决策、规划、计划等各种功能的合理利用对有限的资源进行合理分配，从而达到科技目标总体最优的作用。通过科技管理工作的正常进行，可以把科技实践规律以及管理原理密切地结合起来有效提高企业的综合竞争能力。企业在日常运作中所进行的一系列科技项目，重点是围绕企业在发展中所提出的一些科技战略而研发的一些新产品，这也是企业科技管理工作在进行中的主要工作内容。通过技术创新的合理进行可以使企业抓住更多的发展机会，构建出更加有效的生产系统。
关键词：工程公司；科技管理；创新
1科技馆管理创新的具体内容
1.1人力、物力资源管理创新
我国科技馆的人力资源组织架构主要依照《科学技术建设标准》的要求与说明，结合各科技馆的地理环境、馆类属性、基本作用与建设规模等方面的因素配置适合的工作人员编制数量，其涵盖的人员种类主要包括专业技术人员、组织管理人员与工勤技能人员等。人才缺乏、技术与管理人员的专业水平不足影响着科技馆运营管理工作的高效发展，人力资源的管理创新势在必行。
展品与展品体验是科技馆运营最重要的方面之一，展品的质量、数量直接影响着科技馆在社会上的吸引力与发展走向。当前，我国许多省级以下的科技馆存在展品质量不高、数量不足、展品配套教学不完善以及更新换代慢等问题，不完全符合科技馆的建设发展要求，无法满足社会大众的学习与参观需求，体验性与趣味性较低。因此，科技馆的物力资源管理有待创新。
1.2科技馆管理模式创新
在智能技术快速发展的时代背景下，传统的管理模式已无法满足现代科技馆的管理发展需求，创新展馆的管理模式具有重要意义。明确、完善的管理体系有助于为科技馆的运营与管理确立正确的发展方向，树立适宜的管理目标、为管理运营工作提供高效的组织架构。由于我国科技馆的事业发展正处于成长期，管理模式上还存在许多问题与不足，管理模式的实效性差、实践性不高等问题对科技馆的运营工作均产生影响。管理模式若不能跟随社会的发展而与时俱进，科技馆的发展空间将受到不可忽视的阻碍，进而导致资源投入与收益产出失去平衡。因此，科技馆管理模式的创新具有重要意义。
1.3科技馆管理制度创新
由于科技馆的建设规模、馆品类别、社会作用等方面存在的差异，不同科技馆的管理制度也有些许不同。管理制度是科技馆运营与发展的基石，优质的管理机制有助于为科 技馆实现发展目标提供良好的基础保障，为展馆的长远发展提供创新动力。管理人员应正确面对当前智能科学技术的高速成长形式，以原有的管理体系为基础，在不断的实践与探索中总结出适合自身的管理制度，创新发展机制。
2大数据时代科技项目管理存在的问题
2.1科技创新项目管理不到位
科技创新工作实施过程缺乏科学管理。多次进行研究路径、阶段性节点变更，较大幅度更改项目投入，变更项目合作方，有的还出现了更改项目预期目标的问题。导致项目在执行过程中不能科学及时处理，无限期搁置，无明确结论。按照科技创新项目全生命周期引入科技项目管理可有效避免以上问题。在项目实施过程中，要按照项目可研、立项、实施和结项进行监督管控。在项目立项中做好明确目标、分阶段评价、按目标验收规定，并做好结果后评价 。实施过程出现不可控预期时，及时评判并科学处置是否调整变更或中止，在项目结项时按照已定目标进行验收评定。必要时，科技创新管理部门还要跟踪项目转化后的实际运行情况，根据经济或技术等指标进行项目的后评价。
2.2人才队伍（团队）建设欠缺
地方农业科技项目的开展既离不开科技研究人员的创新研究，也离不开科技管理者的统筹协调。良好的团队建设，不仅需要优秀的科技研究团队，同时也需要优秀的科技管理团队。现行高校培养机制问题，一些刚走出校门的科研人员依旧是“重理论、轻实践”，加之地方性农业科研单位地处偏僻、工作条件较之高效及大型企事业研究单位存在很大差距，很难吸引到高层次的优秀人才。另外，受现行人才流动趋势及事业单位进人政策制约，在引进优秀科技人才管理人才和培养学科带头人、人才梯队结构等方面 ，仍有欠缺。
2.3不能正确定义和策划科技创新
不能将创新与工作改进有效区分，科技创新聚焦不足。普遍存在将企业中的先进设备或技术的引进吸收、基层岗位的小改小革、成熟的产业化项目等列为主要创新工作，创新项目总量增加，但创新管理聚焦分散，甚至偏移。因此，企业要想搞好创新管理，必须正确定义创新工作和创新项目，紧盯并管理、服务好创新项目，并围绕项目开展好科技创新人员管理、项目评价、成果管理等创新工作。
3建议与措施
3.1加强科技项目管理
新技术虽然可以使产生使企业获得巨大的经济效益，但是对于新技术的开发工作而言，一般需要投入大量的资源并且伴随着很大的风险。并不是所有的创新都会获得成功，在创新中含有诸多的因素会对最终结果产生干扰。因此企业需要根据自身科技战略合理地进行科技项目布局，进一步加大对各项科技项目的事前、事中、事后管理，进一步提高生产项目的科技含量。
3.2改善科技创新环境
无论是何种组织，在不断向前发展的过程当中或多或少都会存在一些稳定需求以及创新性需求的基本矛盾。在这样的情况下，不但要进一步加大技术创新以及应用力度。更要结合企业具体的发展要求建立起创新型学习型组织，提高企业未来的工程技术含量。同时又要保持经营管理的稳定性，全面满足各项生产项目的实际需求。为科研人员创造一个更好的科技创新氛围，有效调动科研人员参与技术创新的积极性，从根本上使企业的科技创新能力得到有效提高。
首先，企业的管理人员要进一步加大创新意识，鼓励企业内部科研人员微创新。企业的科研人员本身所具有的创新能力是在实践的过程当中不断积累而形成的，所谓的科技创新实际上是对一些科学原理或是新旧技术进行有机集成或是改造微创新。这种模式的创新拥有更多的开放性特征 ，在实际进行时所需要投入的成本较低，试错成本也比较小。可以将企业内部有限的资源聚集在某一个点上，妥善地解决好一个具体问题，让企业能够实现从量变到 质变的积累。
其次，要进一步加大对知识的管理力度，全面拓宽创新团队所拥有的知识库。对于企业的技术创新团队而言，本身所具有的知识涵盖范围较广。拓宽创新团队的知识库可以使团队能够在实际工作中以更加高效的方式对各类知识进行有效整合，使知识转化效率得到实质性的提高。从而进一步降低研发成本，有效提高企业自主创新能力。
最后，为优秀的科研人员提供创新的空间，结合企业实际发展需求对科技奖励制度进行有效优化。科研人员对于技术创新工作而言有着非常重要的意义，要想使各科研人员能够以更加积极主动的态度投入到创新工作之中，就需要保障其完成一些基本的科研任务之余能够有足够的时间进行技术创新工作。只有这样才能让科研人员的主动创新成为可能，留住创新型人才。
结束语
在世界经济一体化的发展趋势下，科技竞争呈现日益激烈的态势，科学技术的创新应用逐渐成为社会经济发展的决定性力量，关系着一个国家的战略高度。科技馆作为重要的传播科学与技术的公益性服务场所，发挥着不可忽视的教育教学作用。科技馆应提高对管理创新工作的重视程度，认识到资源创新、管理模式创新与管理制度创新的重要性，全面推动科技馆的可持续发展。
参考文献
[1]邓兆喜.关于科技馆管理的创新与探索[J].现代经济信息，2019（7）.
[2]赵雯雯.智慧科技馆服务与管理系统的设计与实现[D].安徽大学，2017.