王海
西安美轩装饰设计有限公司 陕西 西安 710100
摘要：近些年，伴随着高新科技的发展，各类基本建设也陆续发展壮大起来。其中城市规划建设的步伐又进一步加速，这给工程建筑的工程施工展现了一个好的发展势头和市场前景，也提高了对工程施工单位工地施工安全的要求。这就需要在建设工程过程中，工程施工单位不可因追求完美企业利润，忽视安全性、质量、进展等各个方面的管理。创建确保安全性的当场体系管理，强化工程项目施工工地智能管理系统。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；有效途径
1建筑工程土建施工现场管理工作内容
建筑工程作为我国的支柱性产业之一，具有周期长、专业要求高、施工技术及环境复杂等特点，由于建筑工程建设施工过程中易受环境因素干扰，且施工现场技术设备种类繁杂、环境较为恶劣，建筑工程的土建施工具有明显的危险性。建筑工程开展土建施工现场的施工管理工作是尤为必要的，其主要内容包括：（1）整体控制施工环节，把握关键时间节点；（2）严格控制建筑工程施工质量，管理土建施工相关人员、材料与机械设备等；（3）及时发现施工现场存在的安全隐患或环境干扰，保证土建施工的安全高效进行；（4）在保证施工质量的同时，尽量有效缩短建筑工程的建设工期，节约建筑施工成本。
基于建筑土建施工现场管理工作的主要内容可以总结出，土建施工的现场管理要遵循规范管理、科学施工与经济化三大原则：（1）施工现场的管理工作一定要遵守国家制定的相关法律、法规与相关行业规定，同时建筑施工单位也要根据施工环境、建设项目、技术应用等实际情况制定自身土建施工现场管理条例与监督机制，以保证现场管理工作的有序高效完成，即规范管理原则。（2）现代科学技术的发展为建筑行业注入了许多新鲜血液，在建筑施工技术、设备与实现手段方面均有所体现，因此建筑土建施工的现场管理工作也要紧跟时代，利用科学、相信科学、遵循科学，以科学管理、科学施工为原则，提高施工现场资源利用率、效率高效性与工程安全性。（3）规范管理与科学施工原则也可以推进土建施工现场的资源最优配置，降低资源浪费，促进经济化原则的实现。经济化原则是建筑土建施工现场管理工作应当遵循的首要原则，在保证建筑施工质量的基础上，控制甚至降低工程施工成本，实现工程建设的经济效益与社会效益最大化，是施工现场进行管理工作的重要目标。
2建筑工程土建施工现场管理存在的问题
2.1人员管理不到位
在建筑工程施工中，施工现场涉及的人员数量比较多，管理起来相对来说比较麻烦，建筑工程施工所包含的操作环节比较多，需要人员之间相互协调配合，如果管理者没有安排到位，就会使得工作量增加，施工难度提高。还有一个问题就是，建筑工程规模涉及不同的工种人员，对施工人员的需求比较大，这就会存在一个问题，过多的人员导致施工整体水平参差不齐，既有高素质、高水平的施工人员，也有低素质、低水平的施工人员，这部分员工在施工过程中不知道怎么正确施工，对相关操作要求理解不到位，施工技术不达标，安全意识也有所欠缺，比如施工过程中会忘记带安全帽，容易导致安全问题的发生，影响施工现场的有序性。
2.2施工过程中对材料的管理不到位
建筑工程整体规模比较大，对材料的运用比较频繁，建筑工程中所涉及的材料种类较为多样化，基于材料的多样化，需要对材料进行合理的规划，如果材料管理不到位，会影响工程正常施工。从现实的建筑工程施工情况来看，很多施工单位对材料的管理存在较为的缺陷，不重视材料管理，施工现场随意堆放材料，管理没有秩序，容易出现材料过剩的情况，有时候急需某种材料却半天都找不到，增加工作量。
3建筑工程土建施工现场管理有效途径
3.1安全性管理
3.1.1坚持不懈“防患于未然，安全第一”的战略方针
提高从业者的专业素养，提高他们的安全防范意识。土建工程施工现场管理工作，是一项综合型较强的工作中，规定专业能力强的综合性人才担任。施工时，应该始终坚持以“防患于未然，安全第一”的战略方针，进行安全合理的施工，在思想方面，提升工作员的安全防范意识，防患于未然。提高从业者的技术专业素养，可按时进行专业能力的学习培训，达到施工现场管理对优秀人才的要求，借此机会确保土建施工安全施工。伴随着经济发展，规定建筑施工企业逐步完善施工现场的管理规章制度，对于不一样的建筑构造、地质环境标准引发的新问题，可应用新技术应用、新机器设备、新工艺、新型材料开展解决，邀请有关专业人员对新技术应用、新技术新工艺进行解读，演试新机器设备、新型材料的操作方法，安全合理地解决在施工场地存在的不足。
3.2提升施工安全知识教育，加强施工现成管理
安全性管理在工程施工场地工作上十分关键。除了要求管理工作人员学习培训安全专业知识外，还对他们开展学习培训、考评，推进各个管理工作人员的安全意识，提高工作人员的安全专业技能水准，确保他们顺利进行各项任务。创建高质量的施工团队，使建筑施工企业有着一支专业能力强、组织纪律性严明、颇具想象力的施工团队。
3.3加强管理管理体系
重视施工现场管理的技术提前准备、用电量安全、工业设备维护保养检修等各个方面的管理，严格贯彻执行当场文明施工。应对加工繁杂、原材料多种多样的建筑项目，职工要搞好技术提前准备，了解施工的规定、工程图纸，制订有效的管理方案。应用技术专业工作人员对用电量路线开展定期维护、维护保养，针对机械设备年久失修保证及时拆换，提升机器设备管理工作人员的学习培训，引导他们恰当地应用机械设备，严格遵守安全操作规程。为避免空气污染、噪音扰民、整治不当，发生脏、乱、差的状况，要推行园林景观化现成管理，开设标示牌、平面图及其2米高的护栏这些多种防护措施。加强施工现场管理管理体系，创建达到各类新项目必要的管理组织要求。
3.4做好施工现场的相互配合
为建筑工程施工开辟优良的自然环境，发挥有关工作人员和单位的具体作用，做好有关工作中的对接。这对建筑工程的顺利开展有关键的实际意义，也是提升建筑工程管理高效率和做到施工质量保障措施的重要途径。首先，创建健全科学研究的建筑工程管理组织，统一各层面上全员参加到建筑工程的管理过程中来，可以积极主动征求有关权益方对工程施工质量意见和建议，进一步提高管理施工现场管理及质量管理的水准。然后，创建健全高效率的合作程序流程，从客观上提升对建筑工程施工中存在的问题的预测工作能力，能够积极主动利用现代机器设备仿真模拟建筑工程的工作进展开展综合性分辨，务求根据精确的数据统计分析，协调各方做好准备，进而合理降低人为失误对建筑工程管理和质量管理工作中导致的不良影响。
3.5制定目的性的岗位安全健康管理方法
明确建筑项目中可能存在的风险源，对于各风险源，制定相对的安全性管理方法，针对这些危险系数巨大的风险源，有关部门一定要公示公告各工作员，而且定编防止风险产生的对策及其安全生产事故产生的应对措施。随后，施工公司发展必须确保文明行为施工管理。另外，文明行为施工管理也展现了公司的管理水准，可以确保施工现场齐整整洁，在确保总体质量的前提条件下对总体目标进行要求，在合理节约原材料前提下再减少施工成本费。
结束语：
在建筑工程土建施工现场管理过程中，需要注意各个环节的连接关系，做好前期准备工作，强化现场管理秩序，保证建筑工程土建施工现场的有序性。
参考文献：
[1]杨影,曹达纯,廖静茹.信息化在施工现场标准化管理中的应用于探讨[J].建筑安全,2018(35):94-102.
[2]刘光辉,刘守田,刘赞.加强建筑工程土建施工现场管理的建议[J].土建管理,2018,25(12):52-53.