马晨旭
中建二局第三建筑工程有限公司江西分公司 江西新余 338000
摘 要：在EPC模式中，实现了设计、采购、施工的一体化整合，对设计的主导作用充分发挥。在设计与施工之间实现深度交叉，是工程进度进一步加快，建设周期缩短，同时也节省了建设投资和施工成本。因此，房建项目应用EPC模式开发建设，具有重要的意义。
关键词：住宅项目；EPC管理；项目管理
1 EPC模式的概述
EPC模式指的是工程总承包模式，指的是在业主委托下，根据合同约定，对项目设计、采购、施工等全过程或若干阶段进行承包。在总价合同条件下，公司需要对承包工程的进度、费用、安全、质量等全面负责。在EPC模式中，E除了具体设计工作之外，对于整个建筑工程内容总体策划，整个建筑工程适时组织管理策划及具体工作等，都有所涵盖；P除了传统意义上的建筑设备材料采购之外，也涉及了各种专业材料、专业设备的采购；C主要指的是建设工作，包括了技术培训、试测、安装、施工等内容。EPC模式中涉及的专业人才，主要有工程总承包项目管理师、工程总承包项目经理等。具体项目开展过程中的各项工作 ，都需要这些专业人才负责，并且直接与业主对接。EPC模式相比于传统承包模式，在整个工程建设阶段，更加重视设计工作的主导作用，解决了设计、采购、施工各个环节之间相互制约和脱节的问题，保证了各个环节的有效衔接，对各个方面能够更为有力的控制。此外，明确了工程质量责任主体，在发生问题时能够最快明确责任人，快速完成整改。
2 EPC模式在住宅建筑工程项目管理中的应用意义
相较于传统的管理模式，在应用过程中，EPC（Engineering Procurement Construction）模式的应用具备能够充分发挥设计在建筑施工中主导作用；克服设计、采购、施工等过程中相互脱节的矛盾，加快施工进度，保障工程施工质量；便于明确工程质量责任主体等优点[1]。在行业发展的过程中，上游的发展离不开下游产品销售后的资金支持，下游的发展同样离不开上游的原料支持 。为保证行业的健康可持续发展，加强对行业发展的管理成为一项极为重要的工作。现阶段，由于工程项目在实施过程中具备技术复杂、质量要求较高、关联范围广、投资额度大、建造周期长等特点，将EPC模式应用到石化项目管理过程中可以有效提升项目管理的质量、节约项目施工时间、降低项目施工成本，进而达到提高工程项目经济效益的目的。
3住宅项目EPC管理的措施
3.1 EPC项目进度管控
房建项目的实施过程中，很多因素都会对项目施工进度造成影响。任何制度产生制约，都会导致项目实际进度和计划进度不符。为确保项目能够如期完成，由监理单位、总承包单位、项目业主方共同研究商讨，以项目EPC模式特点为基础，分别从不同角度进行项目进度管控。设计进度管理方面，以合同对进度里程碑节点的要求，由总承包单 位负责对项目设计进度加以协调，对具体施工图出图计划加以明确。为了保证EPC模式下设计优势的充分发挥，EPC总承包单位对各专业协作表进行编制和审核，从而保证能够按计划完成图纸文件，并在最大程度上将设计图纸中的错漏碰等问题消除，保证设计图纸质量[2]。在实际施工中，部分项目外立面材料的异型材料，在加工上难度较大，由总承包单位组织设计人员与材料厂商，经过沟通探讨实现优化设计，从而确保了项目进度。在施工进度管理方面，总承包单位以合同工期约定为基础，对施工总控计划进行编制。具体的施工工作组织，是以关键工作路线为核心。在施工当中，业主单位充分重视了施工机械及施工人员组织，同时要求监理单位跟踪连续状态。
3.2 EPC项目成本管控
在EPC项目成本管控中，加强设计变更、经济签证的审定工作。房建项目建设当中，有些因素是难以避免的，会产生经济签证及出现设计变更情况，因而可能会造成项目成本超出预算的情况。为了更好地对成本进行控制，业主单位对管控流程进行了严格的制定。例如在设计变更方面， 由EPC项目业主提出具体的变更需求，总承包单位负责具体的设计和施工等相关工作，审查变更内容，及经济性、合理性、可行性、必要性，确认变更的具体内容。在这一过程中，由于设计和施工均由总承包单位负责，所以变更签证的数量会大大减少，从而实现了有效地成本控制。签证管理中，通常由业主公司负责，对签证施工事项必要性进行审核。如果确实需要，业主单位向总承包单位发出通知。施工完成后，按照签证金额大小，对不同管理层面审批制度加以适用。以EPC采购预算为基础，对限价指标加以设定。结合EPC项目模式的特点，在采购当中，业主单位要求总承包单位，对设备、主材等采购预算进行编制，从而能够有效控制整体采购成本[3]。采购当中，总承包单位以批复概算价为基础，结合市场上设备、主材的价格趋势，核定所有采购物资的预算价格，并对采购限价指标加以制定。通过约束采购预算，使项目采购资金得到降 低，进而实现了对成本的有效控制。
3.3 EPC项目质量管控
在EPC项目中，工程质量对于工程项目预期目标的完成，竣工投产后的运行使用等，都有着直接的影响，可以说是关系到了项目成败。所以，基于项目EPC模式特点，项目质量文件由总承包单位共同制定，同时采取有效地项目质量保证措施。对施工现场质量管理，进行重点把控，使现场参建各方的质量行为得到规范。总承包单位对质量体系文件进行编制，在经过监理单位、业主单位审核之后，投入使用。在施工当中，各个参建单位在施工中都必须对质量体系文件要求严格遵循。针对一些质量安全通病或存在风险的地方，都要做好应对方案，并重点进行管控。定期组织项目质量分析会议，探讨分析质量问题，并提出相应的解决和预防措施，采取跟踪管理。对EPC项目设备材料进场流程加以完善，确保设备材料质量得到保证。以EPC 项目特点为基础，由业主单位对设备材料进场流程制定完善。设备材料到货之后，施工总承包单位、监理单位共同审核验收。半成品及材料等，需要按规定验收，同 时审核材质证明文件，依据规范需要附件的还要复检。具体监检报告，由技术监督部门提供。过程资料做好记录，项目工程资料做好质量控制。通过工程资料，能够对质量加以衡量，为全面质量管理的实施提供支持[4]。项目施工当中，总承包单位建立专门的工程资料部门，安排专职的资料员和资料工程师。对现场施工情况，以真实数据记录反映，并对整个施工过程详细记录。监理单位需要复查记录内容，保证施工记录与施工现场相一致。把控好工程资料质量，对于施工当中的各方面问题都能够及时发现和解决，使项目质量得到有效控制。
结束语：
综上所述，EPC模式是当前建筑工程领域中的一种新型的承包模式，相比于传统承包模式具有很多方面的优势和特点。不过由于该模式在我国的应用和发展时间比较短，在很多方面仍然不够完善，也存在着一些问题。在房建项目当中，应当对EPC模式进行更好的应用，做好相应的进度管控、成本管控、质量管控，确保各项工作的有序进行。进一步提高项目成本控制效果，提升经济效益。
参考文献：
[1]王星.EPC承包管理模式在建筑工程管理中的应用[J].居舍,2020(22):165-166.
[2]李建跃.EPC模式在建筑工程管理过程中的理论与运用实践[J].绿色环保建材,2019(10):160-161.
[3]王北龙.基于EPC模式的建筑工程投资风险及管理对策[J].企业改革与管理,2018(18):10+12.
[4]刘亮.某EPC模式住宅产业化项目业主方设计管理的实践[J].安徽建筑,2017,24(05):452-453.