耿国选
盐城海瀛控股集团有限公司 江苏 盐城 224000
摘要：新形势下，我国建筑工程事业蓬勃发展，取得了不错的成绩，受到人们的广泛关注。 其在迎接全新发展机遇的同时，也面临着一系列的挑战，为使建筑工程企业能够在激烈的市场竞争中占有一席之地，则必须加强对建筑工程项目的管理，实施有效的项目管理措施，立足于整体，用发展的眼光来看待建筑工程项目施工，以保障建筑工程项目施工质量，尽量减少建筑工程项目施工成本。 为充分体现项目管理工作的重要性及其作用，应当将项目管理工作贯穿于整个建筑工程建设过程中，不断地创新项目管理方法，针对建筑工程中存在的问题来实施相应的管理措施，从而提高建筑工程全过程项目管理水平。
关键词：建筑工程；全过程；项目管理；应用
1全过程管理模式对于建筑工程建设的意义
建筑工程的全过程管理可以将工程建设前、建设期间以及验收过程这几个环节的工作内容进行细化管理，有效将相关资源配置到不同的环节，提升资源利用率的同时降低过程损耗，是建筑单位转型和可持续发展的重要方向。在建筑工程开展前期，全过程管理可以帮助管理人员将工程相关合同、材料、技术等准备到位，降低建设成本投入。在施工建设期间，这一模式可以帮助管理人员更好地分配混凝土结构、电力管道、设备等不同施工队的工作内容，将材料、人员和设备资源均衡地分配给各组人员，确保工程建设有序开展。
2现阶段建筑工程项目管理过程中存在的问题
现阶段，建筑工程项目管理过程中，仍然存在着一定的问题，还有待于进一步提升，其问题主要有：一是目前所开展的建筑工程项目管理工作处于静止状态，并未根据施工实际情况的变化而发生相应的变化，以致于项目管理工作过于死板，执着于落后的项目管理技术，难以保障项目管理工作质量；二是忽视了对施工阶段的质量进行管理。由于并未在施工阶段开展有效的质量管理工作，以致于建筑工程施工质量得不到保障，难以实现预期的建筑工程施工目标；三是忽视了对施工进度的把控，以致于在实际施工过程中，并没有严格按照施工进度计划的要求来执行，容易造成施工工期延误，增加了施工成本，这不利于保障建筑工程在规定工期内竣工；四是在决策阶段和设计阶段，并未开展有效的项目管理工作，没有对施工投资资金进行预估和管理，以致在施工过程中容易增加施工成本，缺乏对施工成本的管控，导致最终资金投入的增加；五是在项目管理过程中，忽视了安全管理工作，难以保障项目施工中的安全性，没有做好安全防范措施。
3加强建筑工程全过程项目管理方法的有效措施
3.1实施全过程动态化管理
一般类型的建筑工程项目都具有建设周期长、工作量大的特点，且在项目开展的过程中会涉及多方面的内容和工种，同时在项目开展的过程中，还会受到非常多的不确定、不可控因素的影响，因此，要想提高项目管理工作的质量和效率，就必须开展针对性、系统性的全过程项目管理工作。在全过程项目管理工作开展的过程中，首先要做的就是结合工程项目的实际特点，明确项目管理的目标，之后就可以将具体的项目管理内容贯穿于各个施工环节中，从而可以正式实行全过程管理。此时，管理工作就能够结合每一道工序的实际发展形势及变化情况来对其进行动态化的控制与调整。
3.2加强施工阶段的质量控制
质量控制也是全过程项目管理工作的重要组成部分，质量管理工作的水平会对建筑工程项目施工的总质量带来较大的影响，因此，在全过程项目管理工作开展前，要提前明确质量管理目标，并结合项目开展的具体情况实施针对性的质量管控措施。此外，还要对施工过程中的每个环节都进行有效的质量管控，以确保每个环节、每道施工工序的质量都能达到要求。施工阶段的质量管控工作主要通过以下三种方式来实现：①通过测量仪器、测量工具等方式对工程施工进行检测，检查其数据内容能否符合标准要求，并对施工质量进行科学的判断。如果存在较大误差的话，则需要立即采取返工措施，防止对后续的施工作业带来不利影响。②使用目测法的方式对施工现场进行直接检查，检查其中是否存在质量问题，如果存在，则应及时解决。③测试法主要是针对成品或半成品材料质量的检测，通过检测结果来确定材料质量是否能够满足施工质量需求，不符合质量标准的材料严禁入场使用。
3.3把控施工进度
在开展建设工程项目全过程管理工作时，加强对施工进度工作的管理力度是非常重要的，也是施工阶段开展项目管理工作的必然要求。在开展施工进度管理工作时，要结合实际情况制定相应的进度计划方案，并且要严格按照方案中的内容开展工作，同时要对实际工作进度和计划工
作进度进行动态监控，如果二者之间存在差异，则要及时分析导致差异性出现的原因，以便对实际施工进度进行更好的调控。开展有效的进度管理工作，不仅能够更好地实现项目管理目标，而且能为后续竣工验收工作的顺利开展提供可靠保障。在施工进度管理工作开展的过程中，还要加强对以下因素的考虑：①充分考虑到设计方案可能对施工进度带来的影响，如果设计方案与实际施工之间存在较大的差异，则需要开展设计变更工作，而设计变更不仅会导致整个建设成本的增加，还会导致施工进度延后。②应考虑原材料的供应问题，如果施工材料没有按照要求在规定的期限内送入施工现场，则整个项目会因施工原材的短缺而陷入被迫停止施工的局面。
3.4加强施工阶段的投资管理
在现代化建筑企业快速发展的过程中，投资管理也成为建设工程项目全过程管理的重要内容之一，通常情况下，建筑企业的投资管理发生在决策和设计两个阶段中，因此，针对这两个阶段采取有效的管理策略和方式，就能对建筑工程项目的施工总成本进行科学评估，并且能将整个项目的投资额控制在一定的范围内。除此之外，为了更好地实现建设工程项目成本管理的目标，在实际施工的过程中要重视对资源的优化和配置工作，在合理分配人力资源的同时，还要尽可能地降低材料成本和设备成本，这样才能将整个工程项目的投资额控制在最初制定的资金额度范围内，从而达到为项目增值的目的。
3.5设立科学的管理机制
为了充分发挥建设工程项目全过程管理工作的作用，必须在项目开展的初期阶段就明确项目管理工作的目标，同时还要结合施工现场的实际情况，建立科学、合理的全过程项目管理体系，并制定科学、完善的管理制度，将施工过程中每个环节的管理责任都落实到个人身上。除此之外，还要加大对技术人员的培养，提高其综合素质水平和责任意识，使其能够积极主动地投入到全过程项目管理工作中，从技术层面保障全过程管理工作的顺利开展。
3.6加强安全管理工作
随着建筑行业现代化发展程度的不断加深，在建筑工程项目全过程管理工作开展的过程中，要给予安全管理工作足够的重视，并且将安全管理摆在全过程管理的首要位置。施工现场涉及的所有施工技术都要严格按照规范要求进行施工，在各环节施工作业开展的过程中，要开展全面的安全管理工作。要想进一步提升全体工作人员对安全管理工作的重视，除了要对工作人员的安全意识进行强化外，还要加强对施工现场安全管理体系的建设和完善，从而使施工安全问题得到有效解决。
结束语
建筑工程全过程项目管理的实施，需要创新管理方法，实施针对性管理措施，以促进项目管理工作水平的提升。
参考文献
[1]曾章奎.建筑工程施工项目管理方法与措施研究[J].建材与装饰,2017(10).
[2]轩欲晓.建筑工程全过程项目管理方法与措施应用实践[J].全文版：工程技术,2016:46.
[3]王启赏.建筑工程施工项目管理方法与措施分析[J].低碳世界,2017(20).