毕军杰
山东金象泰置业有限公司 山东 烟台 264000
摘 要：建筑智能化工程是以建筑为平台，兼备消防、给排水、建筑电气、通风空调、防排烟、办公自动化及通信网络系统，集建筑、结构、建筑管道、消防给排水、建筑智能化等系统与管理及它们之间的最优化组合，向人们提供一个安全、高效、舒适、便利的建筑环境，建筑工程中引入智能化工程，能否在工程及项目管理上弥补建筑工程过程中的一些漏洞，是本论文主要研究的方面。
关键词：建筑智能化；项目管理；措施
1 建筑智能化工程管理技术概述
建筑智能化工程管理技术的出现和应用是现代智能化建筑发展的必然选择，通过应用智能化技术能够有效提升工程综合管理能力，创造更大的经济效应和社会效应。建筑智能化系统工程项目集成管理如图1所示。
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图1建筑智能化系统工程项目集成管理
智能化建筑是一种以建筑为平台，兼备建筑设备，办公自动化以及通信网络系统，集结构、系统、服务、管理以及它们之间的最优化组合，向人们提供一个安全、高效、舒适、节能、环保以及便利的建筑环境，主要表现在：具有感知、处理、传递所需信号或信息的能力；对收集的信息具有综合分析、判断和决策的能力；具有发出指令并提供动作相应的能力。智能化建筑将传统建筑工程与各种高科技学科相结合，形成了新的建筑系统，它加快和深化了多个领域的融合，使其变得更加全面和复杂，并且促进了建筑工程在智能化领域的发展，智能化趋势已成为建筑工程的主要形式。建筑智能化工程管理目前存在的主要问题如下。
1.1 智能化建筑的需求定位
缺乏准确的建筑需求定位是智能建筑建设中存在的首要问题。目前的智能建筑的功能需求由业主提出，设计通常由设计院负责，而智能化的深化设计和具体实施由系统集成商来完成。由于三者间缺乏有效的沟通和协调，普遍存在对智能建筑的要求不明确、规划不当、严重不协调甚至脱节的现象，以致工厂建成后，系统运行不能达到预期目标或者严重超出预算。
1.2 缺乏相应的配套标准规范和技术法规
目前，智能建筑中很多系统仍没有设计规范、施工规范和工程验收规范。目前在智能化建筑工程中，基本上参照的是一般电气工程，不能适应智能建筑的技术要求，使很多智能建筑工程项目设计和施工在无规范、无标准的情况下不规范的进行着，从而造成设计不合理、施工质量不合格、工程验收不达标、智能建筑不智能的严重后果。
1.3 相关人员整体素质偏低的问题
建筑智能化相较于传统建筑，功能更加强大，从规划、设计、施工、竣工验收到投入运行后的日常维护，对人员素质提出更高的要求。目前我国建筑工程管理领域中的工作人员表现出管理水平参差不齐的现状，这主要由于此行业的准入制度不够明确以及对管理人员的能力要求不够严格。这导致了在目前的工程管理部门中出现非相关专业人员的现象，同时由于对系统的使用人员以及维护人员培训不到位，因此，在具体的施工和运营过程中造成了运行维护和管理制度的缺乏。
2 新时代下建筑智能化工程项目管理
2.1 项目技术管理建议
（1）首先，建筑智能化建设应从规划设计出发，严格按照工程建设流程开展智能化项目立项，坚持以专业有资质的智能化设计公司为主导；结合建设项目实际情况，以业主方、使用方、管理方的需求为依据；落实智能化建设范围，以各项规范标准为准绳，进行相应的总体智能化框架定位。定位方案必须经相关专家论证和评审通过后方能得以真正确立。方案的论证与评审应从可行性、成熟性、可靠性、标准性、稳定性、实用性、先进性和开放性、安全性和保密性等多方面进行，从而做到“综合考虑、深入优化”，以满足建筑各智能化子系统的功能。
（2）智能化项目有了准确的功能、需求定位后，接下来就应由专业设计单位负责详细的设计扩初和审核，并由建筑物或建筑群的工程总设计单位牵头，协调沟通土建、机电、装饰等相关单位，加大智能化设计的投入力度，确立和完善各系统的项目施工设计及最终竣工验收目标。在这过程中，智能产品供应商应积极主动参与详细设计，确保系统构架符合各项要求。
2.2 项目工程管理建议
（1）确保项目负责人综合水平
智能化工程项目负责人首先应具备较强的专业知识，精通计算机科学、通信技术、自动化控制的同时，也要有良好的项目管理实操经验。只有老老实实做好项目的沟通管理、成本控制、项目团队管理、项目进度管理、项目质量管理、采购管理等有效整合，才能达到建筑智能化项目的整体管理目标。作为智能化项目的管理负责人，应当沉下心积极进行学习和深造。只有充分了解智能建筑技术的现状和发展前景，才能真正了解市场的需求和企业的发展规划。
（2）提高从事建筑智能化工程管理的团队人员素质
第一，团队人员选用上必须经过相应的技术及管理能力考核合格。将最新最全的建筑智能化有关法律法规、标准规范和专业技术等作为选用人员管理上岗的必修内容，不断提升建筑智能化管理团队人员技术管理水平。
第二，加强在岗智能化项目管理团队人员的再培养，建立全面的再培训体系。不断更新培训资料和相关知识。只有经过长期稳定的培训，才能不断提升团队人员的现代化管理水平，在智能化项目管理过程中实现全方位的管理控制。
第三，鼓励智能化管理团队人员积极主动参与各智能产品供应厂家的系统方案推荐、技术交底、产品选型、安装调试、运行测试等各流程工作，以此来提高智能化项目建设各环节的把控。同时为相关管理团队及技术人员配备智能化项目建设管理所需的办公及专业工具设备，始终倡导合格的管理人员是干出来的，不是学出来的；是带出来的，不是教出来的。只有肯学实干、勤学巧干、活学苦干，才能真正成长为一名优秀的智能项目管理者。
（3）全面落实项目管理信息化，提倡智能化项目创新管理
随着新科技的涌现，新基建的开展，建筑智能化工程已经占据建筑行业的主导地位。建筑智能化项目的管理更需要与时俱进。项目管理体系的流程应做到更加规范、更优化、更实用。
全面落实智能项目建设的信息化管理，采用具有自身企业要求的智能化工程项目管理定制软件或云服务，建立以具体项目管理信息流、数据流为驱动的数字智能化工地，以此来提高我们项目管理的效率。同时，解决各环节管理中存在的问题。该系统应以合同管理为主线，物资管理为重点，通过投标管理、合同管理、进度管理、物资管理、成本管理、质量管理、安全管理、风险管理、竣工管理、资金管理等模块应用，实现对智能化专业承包项目的进度、设备、成本费用、收入、分包/采购合同、资金收支和质量等各个方面的管理，建设贯穿项目管理全过程的一体化管理平台。
BIM技术的兴起给建筑行业管理带来了翻天覆地的变化，也对我们智能化项目的管理同样具有重大意义。BIM技术是一种新型的数学模型技术,这种技术是可视化的,通过应用BIM技术对项目施工进行精细化管理,对建设效率和工作水平都会有所提升。
结束语：
建筑智能化工程的发展具有时代性的优越性，项目中通过引入先进的计算机、电子信息、通信能智能化技术，建立在科技产业基础之上的建筑工程就能适应时代的需求，而建筑智能化工程属于综合性比较强的工程，项目管理不仅在成本控制、质量管理和安全防范中起到重要作用，对于其施工过程进行管理也显得极为重要，通过分版划块进行事前管理、事中管理以及事后管理全方位的项目管理，在各个部门以及施工工序之间进行良好的协调，督促相关部门严格按照制度规范以及标准进行，才能有效防止意外情况的发生，确保项目管理工作的成效。
参考文献：
[1]杨玉忠.分析建筑智能化在工程施工中质量管理方面的问题和应对之策[J].山东工业技术，2017，08：150.
[2]车连成.建筑智能化工程施工组织设计与工程质量控制[J].中国市场，2016（43）：185～186.