程 建
山东晨旭建设项目管理咨询有限公司 山东 枣庄 277000
摘要：建筑行业主要是做些什么工作呢？建筑工程造价类工作在前期主要是对设计图进行评价，评估好它的发展前景，并且对该项目进行施工经费的大概估计，做好策划，吸引投资者进行投资，连接好企业之间的交流，制定好一个合理的投资方案，争取达成利润最大化。它还需要完成投资，保证工作资源能得到合理的分配，在一定程度上降低生产成本，为企业节省开支，监理部门要评估施工安全性，保证施工员工安全，争取为工程创造更多价值，争取实现工程的经济最大化。
关键词：建筑工程；工程造价；管理
对建筑工程项目施行造价动态管理可以促进项目的各方参与者认真履行各自的职责，相互之间可以更好地配合工作、相互监督、相互制约，提高建筑工程项目实施过程、资金使用过程以及签证过程的透明度。实行造价动态管理就是在项目实施过程中不断调整造价实际值，缩小与造价目标值之间的差距。建筑工程造价动态管理要运用科学技术不断优化项目问题，采取科学有效的措施将项目管理中的风险因素转化成确定因素，提高投资收益率。
1造价动态管理与控制的重要作用
顾名思义，我们所说的建筑工程造价就是在整个建筑工程中所花的钱，包括各项成本和资源的综合。因为经费或者资源都是可以调配的，所以建筑工程造价也是一个可以变动的数值。在建筑工程的整个完成过程中，造价与各个方面都具有密切的联系，例如承包商、设计师、施工队等，如果造价问题不能解决，那么会对整个建筑团队都产生非常严重的影响，因此造价的动态管理和控制成为了建筑团队不可忽视的一项重要工作。动态管理是对整个工程的各个环节进行监督和管理，并且能够根据实际情况进行动态调节，以保证工程的决策、设计等环节都不会出现任何问题，最终完成任务。
2建筑工程造价动态管理存在的问题
2.1工程造价动态管理体系不完善当前我国大部分建筑企业，即便结合工程造价管理要求建立了相应的管理体系，并且也符合国家相关标准和法律要求，但是和企业实际工程项目施工要求相背离，没有综合思考工程施工建设中给工程造价带来影响的因素，并且无法保证工程造价动态管理体系建设的全面性和专业性。此外，部分建筑企业出于对工程项目施工建设情况的思考，建立工程造价管理体系，但是缺少行业标准支撑，没有从施工材料应用量、材料性能方面，结合工程建设要求，树立以行业标准为根本的管理理念，管理体系建设缺少规范性和专业性，不利于建筑工程造价动态管理工作顺利开展。
2.2建筑企业成本管控与造价管理存在制度缺陷
建筑工程项目的建设具有一定的复杂性，施工环节和操作都很繁杂，必须根据相应的管理来审批施工的流程。在实际管理工作进行中，很多施工单位缺乏协调机制，对于工程造价管理能力产生负面影响。审批工作不到位，会破坏工程项目初期设计和定位的科学性，致使后续工程建设中必须加大项目的成本投入。我国的建筑企业在成本管理方面还有很大的进步空间，与先进的动态化造价管理制度相比还存在一定差距。由于建筑企业成本管控与造价管理往往面临复杂的外部环境，在很大程度上容易受到外部客观因素的影响。现阶段的企业成本管控与造价管理仍然存在许多问题，包括管理职权混乱、设计与施工环节之间协调不畅通等问题，严重影响了企业成本管控与造价管理的实际效果。
3建筑工程造价动态管理相关对策
3.1完善建筑工程造价的动态管理体系
为了保证建筑工程造价动态管理质量，提高工程造价管理效率，应结合造价管理要求，科学构建管理体系，其中，把国家及行业标准当作基本，重点关注建筑工程项目管理要求，根据工程现场实际情况，对现有造价管理体系进行改革优化。与此同时，行业标准作为体系建设标准，建筑企业作为动态调节指标，在国家及现有标准基础上，对工程造价各项因素综合思考，保证工程造价动态管理的专业性和规范性。在实际管理过程中，动态管理体系建设应构建在国家理念上，根据经济发展需求和建筑工程施工标准，落实好工程造价管理工作，以政府管理模式为根本，制订详细的管理计划。建筑企业应根据工程建设要求，及时找出造价管理问题，参考其他企业成功案例，建立迎合自身发展需求的工程造价动态管理体系，保证建筑工程顺利建设。
3.2设计与决策阶段
一般在建筑工程最开始的时候，决策和设计基本由管理层来完成，在管理层进行决策后才能够实施。因此在决策阶段就让专业的估算人才进行工程造价估算，并对最终结果进行预测。另外，在决策阶段中，最能影响到造价控制的就是估算文件，估算文件也在整个工程中占有至关重要的位置，因此在进行估算时应当注意各项指标。首先估算指标的熟知和应用一定是第一位的，如果想做出一份好的估算文件，一定是对估算文件的估算指标非常了解，熟知其有效性以及实时性，不断进行完善和补充；其次在制作估算报告时应当主动了解和评估施工开始后的各项风险，并且将其加入估算报告里进行处理对策的共创，以保证施工开始后的风险能够有足够的能力去解决。
设计阶段要考虑美观与经济实用等多方面因素，因此难度也是非常大的。在设计时不能没有根据地天马行空，设计专业人员在进行测算和分析的时候，对建筑工程的整体需求要有清晰的认知，对于工程所限定的造价额度也非常了解，并且要严格执行。在完成基本的符合造价的设计后再进行优化，保持原有大部分设计的同时还能符合造价限额，这个环节可能很长，但却是必需的，因为这将是接下来整个建筑工程的工作依据。更重要的是，设计人员为了完成造价的动态管理与控制，需要全程跟随施工，查看方案的执行情况，并且针对其中的问题尽快做出调整。
3.3加强建筑材料成本的动态控制
施工材料采购和选择作为建筑工程施工建设的重要内容，而材料采购成本的科学把控，将会给工程施工质量和工程效益带来直接影响，决定建筑工程造价管理水平。所以，为了获取理想的工程造价管理效果，应该从施工材料成本控制角度入手，严格按照国家相关要求，加强施工材料质量和性能的把控，对动态性材料市场价格进行分析，及时了解材料市场价及政府指导价变化，平衡施工设备和材料报价。执行限额领料制度，科学指导材料用量，从而控制施工成本支出。除此之外，建筑企业应根据工程施工用量情况及各个环节对施工材料性能的要求、对施工材料等级科学选择，在价格上合理规划，从而实现对施工材料价格的动态管理，保证工程施工质量，提高工程建设效果。
4结束语
总而言之，在当前建筑行业中，为了保证建筑工程施工质量，获取更多的发展空间，使得工程超预算现象频繁出现，影响企业自身利益。为了改变这种状况，在建筑工程施工建设中，加强工程造价动态管理已经成为建筑行业重点关注的内容。基于此，在实际工程施工过程中，相关部门应结合施工现场实际情况，做好市场调查工作，科学设计施工方案，从各环节入手，加强工程造价控制管理，完善相应的管理体系，提高工程造价管理水平，控制各项成本支出，从根源上避免超预算现象出现，保证建筑企业在市场竞争中获取更多优势，实现建筑行业长效发展。
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