戴彦超
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摘要：随着我国建筑业的快速发展，优质建筑企业正在寻找新的途径和新的思路来提高质量管理水平。工程造价管理的有效实施要求施工企业建立动态的管理和控制模式，从而提高符合实际情况的各类建设项目的成本控制水平，确保建设项目成本控制目标的实现和预期效益。
关键词：建筑工程；造价；动态管理控制
引言：目前我国建筑工程的造价管理的现状是，静态管理占主流，而静态管理存在的诸多弊端使得造价管理难以真正达到控制造价的目的，导致三超（决算超了预算，预算超了概算，概算超了估算）现象屡屡发生，前期工程项目的造价管理失误也往往为后期施工阶段的技术设计变更和投资超额留下活口。如果不进行工程造价的动态管理，工程造价人员的工作只能在事后算账，只能被动地反映完成的工程量，只能被动地反映设计和施工，这显然是本末倒置的做法。
一、当前建筑工程造价动态管控现状分析
（一）造价动态化管理机制缺失
建筑工程造价动态化管控工作的开展，是建立在完善的管理现机制的基础之上的，依靠健全完善的造价动态化管理机制，有助于实现科学化造价管理与控制，充分保障项目参建各方利益，规避风险、控制造价。部分建筑企业虽然非常重视造价管理工作，但是大多应用的是静态管理模式，不重视对动态化造价管控模式的应用，忽视对动态化造价管控机制的构建，导致造价管控工作无章可循，影响造价管控效果。与此同时，虽然部分企业建立了动态化管理机制，但是由于缺乏监管机制，导致出现动态化管理机制落实不到位、执行不彻底的现象，造价管控工作流于形式，影响建筑工程造价动态化管控效果。
（二）造价动态化管控专业人才缺乏
建筑工程造价动态化管控工作的开展，离不开专业人才的支持和参与，造价人员自身专业水平的高低，是影响造价管控效果的重要因素。建筑工程造价动态化管控背景下，对于造价人员专业能力、综合素质提出了更高的要求。当前，部分建筑企业造价人员在工作中缺乏动态化管控理念，实际工作仍以静态管理为主，缺乏丰富的动态化管控经验，不重视对新技术的应用，无法起到良好的造价管控效果，导致造价成本升高，给企业造成一定的经济损失。
（三）设计不合理、现场变更多
一些管理者为了降低成本，认为在施工阶段只能使用成本管理进行核算，而在设计阶段根本不能使用成本管理，这会给设计带来严重的质量和安全问题。
二、建筑工程造价动态管理和成本优化控制的原则
（一）全寿命周期原则
工程造价控制并不是简单地指工程的工期，而是包括工程的前期准备、工程建设过程的费用、建设后建筑物使用过程中的维护、竣工后的拆除等。建筑物的使用期限。在成本控制范围内。因此，影响工程造价的因素非常复杂。成本控制必须遵守生命周期原则。只有这样，管理者才能从全局的角度控制成本，正确引导设计师和投资者。
（二）全过程控制原则
所谓全过程工程控制成本，可以从字面上看，这种成本控制涉及到项目的初始决策、建筑方案设计、招投标、施工、竣工的整个施工过程。我们需要做的是对项目的各个阶段采取合理的方法，进行符合阶段特征的控制计划，并在整个过程中将实际数据与计划数据进行比较，以确保项目的顺利进行。
（三）动态原则
在成本管理过程中，许多影响因素是动态的，如人工成本、材料成本、设备资金等，随时都会发生变化。这时，静态成本管理就会暴露其弊端。
动态管理必须实时收集信息，比较计划值和目标值，并进行专业的量化分析，及时厘清变化，整理成报告提交给业主，以提供一些有效的参考，帮助他们制定正确的决定。
三、建筑工程造价动态管理和成本优化的有效措施
（一）建立完善的制度
工程造价动态管理与成本控制是一项系统工程，涵盖了施工技术的方方面面，它包括：仅靠工程造价管理与控制人员的工作，很难全面了解工程造价管理与控制的实施情况。因此，在工程造价的管理和控制过程中必须做到：要根据项目特点，自觉建立项目管理制度，明确相关部门、事业单位乃至具体人员在项目成本管理过程中的职责。只有对项目成本管理与控制的实施进行动态监控和全面监控与评价，才能高质量地完成项目成本管理与控制。保证工程造价动态管理和控制的质量是系统规范的关键。
（二）施工阶段的工程造价管理及成本优化
动态成本控制是成本控制的有效手段。建设项目的不确定性太多，使成本控制复杂化，因此需要以全球视野实施成本控制，根据实际需要开展成本控制和成本控制。成本管理的目标是对项目的各个阶段进行刻画，明确指标，建立完整的成本管理体系，把管理责任落实到明确的主体上，层层落实，层层落实，下放给参与者。所有施工队都要参与成本管理。当所有项目参与者都有节约意识时，成本控制才能达到预期的效果。蓝图对项目成本控制有很大影响。为了减少后期设计变更不必要的成本，最初的设计方案除了要考虑美观、技术、安全和设计本身之外，还应该考虑各个方面。其他要求 考虑经济性，需要综合考虑人工成本、原材料成本、设备成本等成本问题。所有这些成本都是动态变化的，随着市场的变化而变化，因此企业在项目开工前做好必要的市场调研，制定采购计划，并根据施工质量选择当地的成本。最好的价格，比如地板的价格，实际当地价格和成本管理机构发布的信息价格之间会有很大差异，这取决于当地的供求情况。盲目使用信息价格也是一个原因。许多影响项目的成本偏差。在选择施工进度和设备时，既要注意设备的油耗和动力消耗，也要注意故障率。谈到人工成本，最好选择一种修改合同人工成本的方法，减少价格波动带来的损失。在施工过程中，也需要定期检查以确认施工规范，对于工程质量，我们会在施工过程中遵守各项标准和规定，并提出安全隐患，您需要采取认真的态度加以预防.施工人员 此外，为达到控制成本的目的，我们将加强自卫意识，严防安全事故，在保证施工按时完成的前提下合理分配资源。
（三）加强造价管理人员培养
为进一步提升造价动态化管控工作水平，建筑企业要重视对造价管理人员的培养。企业要明确造价人员培养工作的必要性，从两个方面入手落实培养工作。一方面，企业要加大对优秀人才的招聘力度，面向社会及建筑类高校公开招聘优秀人才，提高准入门槛及薪资福利待遇，吸引更多优秀人才，并做好考核工作，保证其具备丰富的造价管控工作经验及较高的专业水平，满足造价动态化管控工作需求。另一方面，要制定完善的培训制度，完善培训内容，创新培训方法，定时定期的落实对造价人员的培训工作，提高造价动态化管控意识，创新造价管理理念和方式方法，落实奖惩制度，提高造价管理人员工作责任心和积极性，促进建筑工程造价动态化管控水平的提升。
结论：
综上所述，在整个建筑工程项目管理过程中，建筑项目的造价管理和成本控制是核心内容，影响着建筑工程建筑企业以及工程本身的发展。而一个优秀的造价管理和成本控制体系需要造价人员从全局的角度出发，对整个项目进行动态的科学管理，使得整个项目的造价和成本都得到有效控制，当造价人员及时准确地掌握市场信息时，一个好的决策能使得工程以最小的成本完成质量最优的工程，提高建筑企业的经济效益，从而可以提高企业的竞争能力和综合管理水平。
参考文献：
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