周广立
文昌宝能置业有限公司 海南 文昌 571300
摘要：改革开放以来，社会不断进步，这也带动了城市化的发展。房地产工程项目的数量逐年增加，这为房地产行业的发展带来了新的机遇和挑战。但是从实际管理情况来看，其中仍然存在一些问题，严重影响了房地产工程的质量。为改善这一状况，需要采取相应的措施，加强对相关从业人员的管理，为行业的健康、可持续发展奠定基础。论文从房地产工程管理的重要性入手，对其中的问题进行简单探讨，并提出了相应的解决措施。
关键词：房地产；工程管理；问题；优化措施
引言
由于我国人民物质生活水平不断提高，对于日常居住和生活的房地产环境要求也越来越高，对房地产物的质量的要求不断提高，必须保证人们在房地产物内进行日常生活的安全，因此，必须提高房地产工程施工管理水平，才能保证房地产工程质量。在房地产工程施工管理工作中不仅是要将房地产工程质量作为工程施工管理的重点工作内容，更重要的是要对是工人的专业施工技能加以培训，提高工人的综合素养，积极引进先进的施工技术，采购和应用先进环保的施工材料，明确各个工种之间的责任，相互配合，加强对施工现场的管理，减少偷工减料现象的发生，如此才能保障施工现场管理稳定有序，不断提高管理水平，以保障房地产物的质量。
1房地产工程管理概述
我国社会的发展建设与现代城市化的快速发展，在几十年中，我国房地产行业得到了快速进步，目前已成为国民经济发展的支柱型企业。房地产行业的不断发展，房地产工程管理的范围也逐渐扩大，通过积极引进先进的管理理念与管理模式，提高房地产工程管理效率。但随着经济市场发展压力的增大，在新形势的经济市场中对于我国的房地产工程提出了更高的管理要求：①房地产工程管理通过引进先进理念来促进管理模式的优化创新，在对外引进房地产工程管理理念时，不可一味照搬全抄，而是要根据项目工作中实际开展情况做出相应的调整。②房地产企业通过对房地产各项资源的优化整合来协调各组之间的活动建设关系，提高房地产工程管理工作质量。③房地产企业通过房地产工程管理可以提高工程质量与扩大企业经济效益，因此，要确保房地产工程管理工作贯穿工程施工的整个项目全过程，包括项目工程前期建设方案的制定，施工材料预算编制，施工，竣工检查等多方面。以此来实现对房地产工程质量、安全、材料成本等的管理。
2房地产工程管理中存在的问题
2.1制度体制方面因素
对于房地产工程来说，要想稳定高效地推进工程管理，就应有健全的制度体系，如此各项的工作也就有了规范精细的指导。因房地产工程涉及内容较多，例如设计和施工以及后续的质量验收等，每个环节每个要素都应进行精细全面地管理，且应符合既定的国家以及行业所订立的标准。而每个区域又有着不同的标准和规定，因此在制度方面务必要进行不断地调整和优化，这样才能切实地保障相关管理工作的稳定和高效。就我国当前的基本情况来看，很大一部分的施工企业并没有健全的制度，通常都是由上级部门统一管理，处在被动管控的条件下，日常的管理往往极为松散，甚至于一些单位为了节约成本在管理工作上极尽缩减配置，这样的一些不良的情况都使得施工管理以及监管难以达到理想的效果。
2.2施工过程中缺乏安全管理
关于房地产工程管理，有些施工单位不能正确认识安全生产的重要性，导致其没有建立完善的安全管理制度，这也是造成施工过程中安全问题的一个重要原因。为此，不仅要加强对施工人员的管理，对管理人员也要制定相应的监管制度，防止出现违规操作的现象，否则会留下严重的安全隐患，导致参建企业蒙受损失。另外，有些企业虽然对技术和设备等方面进行了及时更新，但是为了节省施工成本，仍然采取传统的管理办法，这样难以满足时代发展的要求，也无法为房地产工程的安全生产提供保障。
2.3房地产工程科学信息技术应用不足
由于我国科学技术水平不断发展，移动设备和互联网不断普及，现在已经普及4G网络，5G技术和5G网络也已经在局部地区取得良好的应用，但是由于房地产工程施工地点不确定性，很多房地产工程是在相对落后偏远的地区开展的，对于信息技术应用了解不足，还停留在能够满足基本的日常交通沟流性能的需求。缺乏相的科学信息技术对施工现场和房地产工程管理，进行有效的监督和排查，缺少，相应的信息反馈机制，信息沟通效率较低。房地产工程管理中科学信息技术应用不足，没有与时俱进将先进的信息技术应用在房地产工程管理中，无法有效提高房地产工程施工效率。
3房地产工程管理中存在的问题的优化措施
3.1完善管理制度
对于管理工作来说，要想构建完善高效的管理机制，就应形成和设立规范化的管理机构，且应根据现实工作的所需配置专业的工作人员，这样管理工作即能稳定高效地推进下去。而相关的管理部门也应充分地认识到各自职责，且应加强各个环节的联合和协调。与此同时，还应制订规范高效的制度，以为相关管理工作科学高效地推进提供基础的保障，如此相关的工作也就有了规范化的约束和控制，但凡出现不良的情况即能照章处理。另外，还应加强机械设备以及施工材料的精细管理，且应加强各个环节的合作，如此工程施工也就有了强有力的切实保障。
3.2加强房地产工程安全管理
安全施工是房地产工程得以顺利进行的保障，为此企业需要制定相关的制度，在开始施工之前，要完成技术交底，不仅要认真研究图纸，还要对施工现场的情况进行详细了解，运输材料的交通是否便利、通畅，安全设施是否规范、完善，保护施工人员的各种设备是否符合国家标准等，这些都是在施工之前需要认真核查，以此来防止出现安全问题。同时，相应的管理措施和管理制度也是十分必要的，详细分配安全施工责任，秉持着谁管理谁负责的原则，让管理人员严格按照规章制度行事。另外，对于安全施工还要制定一定的监管制度，让所有人员都把安全施工放在首位，这不仅是对施工人员负责，也是对企业发展提供的良好保障，同时还维护了企业的正面形象。在施工过程中，施工人员不仅要自觉遵守安全规则，还要监督其他人是否安全施工，让所有人员都树立良好的安全意识，满足规范作业的要求，为房地产工程安全管理贡献自己的一份力量。
3.3加强房地产工程施工现场信息技术的应用
在房地产工程施工管理工作的内容十分多，任何一项房地产工程的施工现场都有大量的房地产材料、施工人员，面临的是复杂的工程项目和无数的潜在风险，任何一项管理工作没做好都有可能给企业也带来巨大的打击，因此，要切实的提升企业的管理效率，加快施工进度以及施工现场的监督管理力度，为此房地产企业管理人员应加强对房地产工程施工现场信息技术应用的使用力度。在房地产工程施工现场积极应用先进的信息技术进行施工管理能够有效提高信息更新效率，加强各部门之间的沟通交流与合作，利用时间利用信息技术加强对施工现场的监督管理，提高监督管理效率，提高监管水平。
结语
总而言之，在房地产工程施工中，房地产工程管理是为了更好地保证施工质量，缩短施工工期和节约成本。因此，房地产企业如果想要有更好的发展，就应该创新组织结构，针对具体情况加以有效管理，提升施工水平，创新管理理念，并且要发挥监管部门的作用。只有这样，才能够取得理想的管理效果，也就能够更好地提升房地产工程的质量，推动房地产企业稳定发展。
参考文献
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