王鑫
西南交通大学 四川成都 610031
摘要：房地产项目建设与建筑工程管理间关系密切。如何充分发挥建筑工程管理的指导作用，确保房地产项目建设有序开展，得到越来越多从业人员的关注及重视。
关键词：建筑工程管理；房地产；项目建设
1 建筑工程管理的应用现状
在建筑工程施工中，工程管理是重要环节，贯穿于项目建设过程始终，其管理活动的落实关系到企业综合效益。但是从企业总体发展现状来看，企业发展预期管理目标与管理质量之间存有较大差距。例如某房地产项目前期施工准备环节中，管理人员安全意识缺失严重。在房地产项目建设中，部分设计人员在施工方案设计中，单方面依靠传统设计经验，未能对施工项目现场进行深入考察。对房地产项目成本预算等要素缺乏深入分析，将会导致项目施工建设与管理层面严重脱节，对项目施工效率产生较大负面影响。
在房地产项目施工过程中，要着重做好进度管理，其对整体项目建设效益具有较大影响。近年来，房地产项目建设规模逐步扩大、项目结构复杂性逐步提升，这也对项目建设进度产生了影响。缺乏科学化的进度管理将会导致项目不能在规定时间内竣工，监督管理与各项检测活动未全面落实。其次，在房地产项目管理中质量管理也是重要环节，质量管理对项目施工建设质量影响较大。有部分企业受到传统管理理念限制，将管理重点集中在提高经济效益层面上，而忽视对质量管理的加强。
2 建筑工程管理应用存在问题分析
在工程建设管理中仍旧存有诸多问题，主要表现在以下方面：房地产项目施工建设中安全管理重视程度不够，导致施工问题频发；施工中缺乏良好的安全检查以及监督管理措施，未能深入挖掘项目现场存有的各项施工安全隐患；施工人员在项目施工建设中缺乏良好的自我防护意识，易诱发诸多安全问题；各项质量检查活动开展不及时；未制订完善的质量检查与管理计划，在管理中还是选取事后管理方式。在施工材料质量管控中，有部分施工人员会随意更换施工材料，选取诸多质量较差的材料进行施工，将会诱发施工质量问题。
3 建筑工程管理重要性与在房地产项目建设中的渗透
在房地产项目中应该与建筑工程管控之间构成良好的沟通。通过科学的建筑工程管控方式，能够充分提高工作的质量，那么具体的措施如下：针对房地产项目建立科学有效地管理模式，使得相关的项目能得到合理的效益。与此同时，在对整个的房地产项目建设以及开发的过程中，工程管理的方法能更好地保证建筑项目的相关环节有序地链接在一起，充分体现出建筑企业不同部门之间得到更好地沟通和协调，并且能更好地协作，使得建筑工程的工作效率以及质量获得有效地提高。在建筑工程管控的进程中，因为所规划的内容众多，其中包含了工程的质量、成本、工程的安全性等一系列的管控项目。在工程管控的各个阶段中，其中不同的管控内容之间存在直接的关联，而且是单独划分的，不允许切割，通过规范化的管控，能够在最大限度上确保建筑工程的施工质量。如今，我国的房地产行业获得了充分的发展，城市化进展不断加剧，城市人口越发的密集，人口对于房子的需求更加强烈，针对于此，在我国的房地产行业当中，具备广阔的发展前景，此外，对于众多投资人来说，为了获得更加的经济收益都将目光放置在房地产行业当中。在经济收益的驱使下，我国房地产行业构建将获得持续不断地发展，各种新兴的房地产在市场大背景下的到长足的发展。由此，更多的人加入房地产行业发展之中，然而房地产项目在工程管理项目中还存在很大的滞后性，在很大程度上影响了房地产行业的快速发展。
4 提高房地产项目建筑工程管理的整体水平的具体策略
4.1建立健全的质量监管体系
通过提升房地产项目的整体质量监督水平，则需要不断地完善房地产项目相关的管理系统，不断探究符合房地产工程的质量监督管理的方式方法，通过采取符合房地产项目的质量监督管理体系。其一可以通过建立是专业的房地产质量监督的负责部门，才能有效提高建筑工程技术的全面提升，更好地发挥好监理以及监督管理的作用和价值；其二，建立科学统一的房地产项目的质量管理的相应工作体系，从而更好地提高房地产质量监督检查的相应程序，同时能对各个部门以及现场施工人员具体施工的情况进行质量管理责任分工。其三，通过建立科学化的监督机制，深入分析数据，利用BIM工程管理的相应数据分析办法，能更好地建筑工程的整体质量进行全面的监督和管理，从而更好地利用质量工程建设的相关数据以及办法。
4.2对房地产项目进行科学合理的规划管理
在实际的管理过程中，针对当地的房地产相关项目进行深入的分析，并采取有效地措施，从本质上能更好地规避因为盲目地开发所引起的问题发生。对于房地产来说，应该挑选具备高商业价值的地段进行研发，为此，在进行选择用地之前就要做好相关的市场前期的调研观察，这也是有效提升房地产开发收益的关键环节，通过做好市场的相关的调查工作是最根本的价值是为了让消费者能对房地产的所设计的产品有很高的认同度。在进行招标的过程中能根据地形以及消费者的需求建立设计图纸，在最大限度上能够有效杜绝因为施工过程所引起的问题。
4.3项目工程管理中的适当约束
在进行房地产工程的开发过程中，商业合同成为贯穿于整个的房地产开发和施工的关键影响因素。值得注意的是，在当地开发前期就应该做好相应的调查工作，制定合理科学的方案和合同，开发商与承建商之间要做好相应的合同签订，如此才能基于这个基础上跟其他的供应商之间订立各种各样的合同，当开发商在签署了这些合同以后，其最终的目的是为了能更好地明晰两者之间的所需要承担的责任。房地产开发商通过签署这一类合同的方法，其根本的目的在于能让房子得到应有的保证，针对于此，在进行房地产建筑工程中，其核心的是要保证房地产建筑的质量。因此，加强项目工程管理中的合同管理是确保工程质量的基本前提。
4.4保证施工进程有序管理
为了能有效提高建筑工程的质量，同时能更好地在所规定的时间内完成建设任务，因此要严格地把控好建筑施工的整个进度，根据当前房地产施工的具要求，应该严格地控制好相应的管理方案，区分好施工的重难点问题，从而形成有效地管理机制，同时要不断地加强施工的数据分析工作，从而寻找出工程施工过程中所会遇到的隐患问题，为了更好地保证施工协调稳定性，从而更好地保证房地产项目有序地进行。
4.5健全建筑工程的安全管理体系
对于建筑工程而言，安全管理体系的建立是非常重要的一环，它能有效保证建筑工程施工的安全性。通过建立健全的安全管理体系的方式，对于质量管理能有很大的帮助，在健全的管理体系中能更好地约束施工人员的行为，同时能更好地落实到实际工作之中。其次，在现场施工的过程中，要严格按照相关的规定来推进施工的有效进行，把握好施工的现场安全问题。并且做好持证上岗的准备，为安全管理施工做好准备。在此之外，在进行安全管理的过程中，要对现场施工人员进行安全考核，这不仅仅能很好地保证施工人员的安全，也能为施工安全打下坚实的基础。
结束语：
综上所述，在房地产建设项目管理过程中，在保证施工安全的前提下要坚持质量第一的管理理念，任何阶段都不能放松，及时解决影响质量、进度或安全的问题。有关单位和部门必须提高责任感，问责制不能放松。每个岗位都要有专门的负责人，要追究哪个环节的责任。同时，坚持以信息设备和数据为管理依据，关注施工过程中的所有相关数据，包括建筑材料的使用、设备磨损、设备损坏率等，从侧面分析工程现状，创建更加和谐的管理方案，为提高施工质量打下坚实的基础。
参考文献：
[1]黃众. 项目管理法在建筑工程管理中的应用分析[J].建材与装饰;2018（26）.
[2]盛祥超. 项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].经贸实践;2018（11）.