牛甜居
青岛兴程人力资源有限公司 山东青岛 266000
摘要：随着我国的建筑行业快速发展，提高工业与民用建筑管理水平对于项目的开发与建设至关重要，是企业生存和发展立足之本。本文通过分析建筑管理的现状与遵循原则，进而提出了加强工业与民用建筑管理的有效途径。
关键词：工业与民用建筑；项目管理；管理现状；管理途径
引言
提高工程管理水平对于项目的开发与建设至关重要，是企业生存和发展立足之本。良好的工业与民用建筑管理不仅仅是提升企业社会形象也是企业获取经济效益在市场竞争中占得先机的重要保障。工业与民用建筑管理的首要任务是要在保证施工安全的前提下保证施工质量，施工质量关系到整个建筑项目的使用安全性以及建筑项目的使用寿命。它保证了工业与民用建筑项目按照国家标准、行业规定、合同要求完成。所以说工业与民用建筑管理对于工业与民用建筑的重要性不言而喻，保证了施工生产的良好秩序，保证了施工的顺利进行，保证了工业与民用建筑的质量要求，保证了施工企业的经济效益，保证了国家经济建设。
一、工业与民用建筑管理的现状分析
1.1从管理形式上看
我国的建筑业自推行项目管理体制改革以来，初步的形成了以施工总承包为龙头、以专业施工企业为骨干、以劳务作业为依托的企业组织结构型式。但是，这种理想的组织结构型式并没有起到预期的理想效果。除少部分专业程度较高的分部、分项工程由专业分包企业完成外，大部分具体的施工任务还是由建筑总承包企业组织劳务队和自有机械设备、自供材料来完成。劳务队伍专业化程度低，素质参差不齐；总承包商投入大量的人力、物力和资源来管理劳务队，管理精力被牵制，管理水平无法提高。
1.2从技术内容上看
工业与民用建筑管理具有施工人数众多、工序繁复、分散性、移动性和一次性等特点。我国工程量堪称世界之冠，积累了数量庞大的图纸，快速进行组织、归档、分类、查询、检索，已成为急需解决的问题；灵活地组织管理技术文档，共享设计信息资源，快速、准确地协同设计与施工，使工作流程自动化已成为提高工作效率的当务之急。为了和国际接轨，建筑业迫切需要采用先进科技、强化科学管理和加速信息化。我国建筑业，从20世纪80年代起开始了数字化、信息化进程，并首先表现在各大设计院坚定不移地推行计算机画图。从20世纪末起，我国政府部门的数字化、信息化进程加快。但是，全国建筑业的发展很不平衡。设计院虽己普遍实现计算机画图，但仍多停留在较低的信息化水平上，校核、审批图纸仍延用传统手段;大多数工程施工公司的信息化水平更低，仍停留在手工画、写的方式;上级主管部门工业与民用建筑项目管理的数字化、信息化进程也较慢。目前，我国建筑业在技术、管理、效率、成本控制、信息化管理等方面，相对欧美发达国家还有一定差距，已不能适应时代发展的需要，严重制约其发展。
二、工程项目管理应遵循的原则
2.1质量原则
工程建设与人民生活的改善息息相关，搞好工程质量管理，是参与工程建设各方共同的义不容辞的责任。质量的好坏，直接关系到国家繁荣富强，关系到人民生命财产的安全，所以必须树立强烈的“质量第一”的思想。
2.2预防原则
在工程项目的质量管理中，应从过去消极防守的事后检验变为积极预防的事先管理。因为好的建筑产品是好的设计、好的施工所产生的。必须在项目管理的全过程中，事先采取各种措施，消灭种种不合质量要求的因素，以保证建筑产品质量。如果各质量因素预先得到保证，工程项目的质量就有了可靠的前提条件。
2.3服务原则
建设工程项目，是为了满足用户的要求，尤其要满足用户对质量的要求。进行质量控制，就是要把为用户服务的原则，作为工程项目管理的出发点，贯穿到各项工作中去。同时，要在项目内部树立“下道工序就是用户”的思想。
各个部门，各种工种、各种人员都有个前、后的工作顺序，在自己这道工序的工作一定要保证质量，凡达不到质量要求不能交给下道工序，一定要使“下道工序”这个用户感到满意。
三、加强工业与民用建筑管理的有效途径
3.1提高工业与民用建筑管理效率
要想提高建筑施工的整体能力首先要从人员配备和管理行为上进行规范。对于招投标的管理要保证合理性竞争，通过开发商的施工质量，企业信誉和报价进行综合分析和选择，对于施工单位的选择也应当严格按照资质和程序进行选择，保证工程施工的有序进行。对于工程管理人员应当进行培训，在管理能力的基础上增加相关的专业工程方面的知识，提高工程的施工管理能力。加强工程监督部门的监督和整改力度，帮助工程实施过程中存在的安全问题和质量问题的发现和整改。端正开发商和建立单位的工作态度，始终坚持把工程质量和安全管理作为工业与民用建筑的终极目标。
3.2更新观念，转换机制
通过向广大职工反复深入进行形势与任务教育，促进广大职工树立市场、竞争、效益观念，清除计划经济影响。以此为基础，改革机构设置与部门职能，按照建立市场经济体制，转换项目管理经营机构。从机构上，设立市场合同部、工程技术部、施工管理部。市场合同部集合同管理、计划管理、财物管理、成本管理和结算管理于一体，有利于突出合同管理的中心地位，强化合同管理的控制功能，克服合同管理与资金管理、成本控制相脱离的弊端。对于施工管理部，赋予其在合同约束下对现场施工进度、技术、质量、安全、资源配置、成本控制等全方位的组织实施与协调管理职能，有利于形成现场施工管理与合同管理、成本管理协调一致的管理机制，解决现场调度长期存在的重进度、轻管理，重投入、轻核算的问题，改变“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企业经济效益。
3.3提高管理人员综合素质，建立奖罚责任制。
为了更好的实现工程管理工作的有效实施，要加强对工业与民用建筑管理的宣传力度，增强管理人员的管理意识；提高管理人员的专业素质，定期进行培训，从而提高工程管理水平。在管理工作中还要建立一套奖罚责任制度，从管理层到施工班组分级管理，增强员工工作的责任心，提高工作积极性。检查验收中还要对施工常出现问题的地方认真分析，对土建与电气、给排水交叉部分、预留洞口、预埋件等工作要及时检查，协调各专业工作，场技术人员明确自己相关责任，签字确认。
3.4抓好工程施工进度管理
施工进度的检查与进度计划的实施是融汇在一起的。施工进度计划的检查是计划执行情况的反馈和信息来源，是调整和分析施工进度的依据，是进度控制最重要的步骤。进度计划的检查主要是通过把实际进度与进度计划进行比较，从中找出项目实际执行情况与进度计划的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，以及组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划。当工程进度出现大于十天以上的偏差时，一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影响到后续工作和总工期，这种分析是通过时标网络计划进行的。在采取各种手段解决进度滞后问题后，一般还要调整工作顺序、改变某些工作的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间等方法，用工期优化的方法对原网络计划进行调整。针对某些工作的实际进度，及时调整好后续工作的进度计划安排；随时注意单元工程形象进度以及施工能力、设备、材料供应情况。
结束语
综合上述，工业与民用建筑管理工作是一项涉及面广，实施周期长，受影响因素多的综合性工作。任何建筑企业都有增强竞争力、降低成本、提高利润的需求，因此，加强施工过程的管理能力并且提高工业与民用建筑各要素环节的控制能力，才能实现工业与民用建筑管理综合水平的提高。
参考文献
[1]张宇辉,张世宽,刘念豫.浅析工业与民用建筑项目质量管理与控制措施[J].科技信息,2018.
[2]龚华勇.浅析工业与民用建筑项目管理中存在的主要问题与对策[J].科技风,2018.
[3]方倩.对工业与民用建筑管理重要性的分析-城市建设，2016.
作者简介：
牛甜居（1987.12-），男，汉族，山东省青岛市，工程师，本科，
身份证号：370214198712074593， 从事建筑工程工作。