陆夏萍
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摘要：在科技水平的引领下，各行各业的信息化建设得到了发展。信息技术的应用作为项目建设的重要内容，能够实现管理的科学性和完整性，在很大程度上促进了建筑工程的健康发展。然而，建筑工程管理信息化还处于初级阶段，在应用中存在着许多问题，要结合实际情况对问题进行探讨和解决，以保证项目的顺利运行，有效发挥信息化的实际效益，提高整体管理水平。
关键词：信息化；建筑工程管理；应用
1信息化在建筑工程管理中的重要作用
1.1促进建筑工程战略规划建设
在建筑工程管理中应用信息化技术，可更好地促进建筑工程战略规划建设和发展。开展建筑工程之前，要对整体的建筑工程进行详细的规划，制定好整体的建筑工程战略，才能依照战略和规划开展建筑工程，进行各个环节的建筑施工，从而保证建筑工程符合理想的建筑规划和需求，更好地实现建筑工程的经济效益。在进行建筑战略规划过程中，传统的规划方式较为落后，效率和质量也难以符合当前的需求。利用信息化技术进行建筑工程的战略规划，建筑单位就可提升建筑规划的效果，提升建筑工程中生产监控、资金管理及项目预算管理等多方面的规划效果，同时根据实际需要建立相应的信息化数据库、信息系统及数据模型等，从而更好地提升建筑工程的规划效果和水平。
1.2促进建筑单位管理施工过程
在建筑工程管理中应用信息化技术，可更好地促进建筑单位管理施工的过程，提升管理的水平和质量。在进行建筑工程管理的过程中，要对建筑工程的各施工环节进行严格的管理和监督，协调好建筑工程施工中各环节和部门之间的工作，加强施工资源的管理，其中涉及很多方面的内容，对于建筑工程管理水平有着较高的要求。一旦在建筑工程管理过程中出现失误和偏差，就会导致建筑工程施工环节出现问题，造成资源和信息的延误，降低建筑工程施工的质量和效果，给建筑工程的经济效益造成损失。
在建筑工程管理中应用信息化技术，就可有效地解决这一问题，建筑单位可利用当前先进的电子信息技术进行施工过程的管理和监督，更加方便、快捷地进行建筑工程施工现场的管理，提升施工管理质量和效率，促进建筑工程管理效果的提升。
1.3有效降低建筑工程建设成本
在建筑工程管理中应用信息化技术，可更好地降低建筑工程建设成本，促进建筑工程经济效益的提升。在进行建筑工程施工过程中，要进行大量的建筑设备、建筑资源及建筑材料的采购和分配，同时要对建筑工程的资金财务预算管理等方面进行妥善的规划处理，才能更好地保证建筑工程的整体效益。
在传统的建筑工程管理中，依靠人工进行各个方面的设计和规划，工作效率较低，工作质量较差，不仅容易出错还会给建筑企业造成一定的资源浪费，增加企业建筑成本。利用信息化技术手段，就可有效地提升各方面的工作效率，针对建筑工程的实际情况，与供应商、承包商进行电子联系，对建筑材料、价格、质量等方面的情况进行细致的掌握，同时还可利用先进的信息化技术进行建筑工程财务、成本、预算等方面的管理，更好地控制建筑工程的成本，有效地降低建筑工程的风险，提升建筑工程的效益。
2信息化在建筑工程管理中的具体应用
2.1提高对信息化建设的重视度
建筑工程项目管理工作需要用到的理论较多，其大多都是以不同的施工项目为单位，针对各项建筑施工环节进行组织、计划、协调和管理，从而保证施工工作能够在一定的时间以及有限的资金、人才等资源前提下达到相应的项目目标。可以说，在该过程中更需要单位上下对于信息化理论的支持和理念的驱动，需要员工树立起项目管理理念，并且创新信息化工程管理工作的相关理念，加强对自身组织结构的变革，从而建立起更加适合自身的企业管理制度。
2.2构建完善的信息系统
信息技术的应用需要建立在良好的硬、软件设备的基础之上，所以从这一点来看我国的建筑企业要想更好地提高企业的信息化水平，还需要做好设施的建设。除此之外，企业必须要加强对信息系统的实践工作，要保证信息系统能够在不断的实践操作下发展，通过实践工作来发现自身在应用过程中的一些不足之处，也能够使企业更好地围绕实际的管理需求来应用信息系统，这对于企业来说有着十分重要的意义。当然，建筑工程的涵盖范围较广，实际上很多工作都需要由专业的人员来完成，所以在管理上也需要管理人员能够充分使用信息系统来获取相应的施工信息，包括项目的施工进度、质量信息以及财务信息等，确保自身管理的充分信息化。
2.3搭建智慧管理系统
建筑工程较为复杂，涉及很多的内容，所以在管理上具有很大的难度，为了能够达到更好的管理效率，企业必须要明确各项目之间的关联，将管理工作与信息化技术挂钩，建立起包含信息技术元素的管理体系。
首先，企业必须要构建起新的管理框架，要使用信息化、数字化甚至是自动化的管理模式，降低管理风险。其次，企业必须要加强信息系统的维护和优化，为管理工作提供更多的保障。最后，信息化人才的培养。一方面，企业可以与当地院校展开合作，培养具有一定专业能力的信息化人才。另一方面，企业必须要对现有信息人才进行培养，提供进修和学习机会，加强这些信息化人才的工作能力。在此基础上，建筑企业必须要建立起评价体系和责任体系，加强组织架构，这样才能够提高管理效率。
2.4合理规划施工周期
建筑工程是一项较为复杂的工程，其复杂之处就在于施工项目非常多，所需要使用的工艺也很多，对于如此烦琐的工程来说，施工单位应该要做到精益求精才对。而现阶段，人们在经济的快速发展下开始对建筑工程提出了更加严格的要求，建筑工程的进度问题也就逐渐暴露出来。为了能够更好地满足当前人们的居住需求，实际上施工单位必须要具备一定的施工进度理念，要设计并调整好施工的周期问题，确保施工单位能够在规定的时间内完成施工工作，这一点十分重要，在具体的管理中还需要企业能够派遣多方面的监督小组来进行管理。
2.5施工材料和设备的信息化管理
由于建筑工程项目的复杂性和长周期性，在其信息化管理工作中往往需要有多方面的人才和技术参与，施工材料和设备是建筑工程最为重要的两点因素，所以对其进行信息化管理有着十分重要的意义。为了能够在施工材料和设备信息化管理系统运行的过程中减少系统运行漏洞，提高运行效率，必须要对项目建设过程中涉及的所有材料和设备资源进行明确，找到相应的采购、租赁、库存管理等文件，并在进行核验工作之后建立材料和设备数据库。在具体的工作中，为了能够加强对施工材料与设备的标准化和信息化管理效果，可以采用物联网技术、云计算技术等，将工程中的材料和设备分为必需用品、日常用品、紧急用品等类别，根据具体的施工流程、技术信息、总结与评估报告、批准文件、项目建议和概述等多方面的内容来完善其信息化管理内容。企业要对这些材料与设备信息进行多备份保存，防止其因为保存过久而损坏。
结束语
综上所述，我国建设工程管理信息化还有很长的路要走，但必须踏踏实实、稳扎稳打地走好每一步。施工项目管理是一项复杂的工作，它涉及技术、合同、质量、材料、开工、验收、竣工、交付等工作，而且工程时间较长。信息化在建筑工程管理中起着重要的现实意义，建设信息化建设工程管理，可以提高建筑工程管理的工作效率，优化整个工程建设的质量，促进了我国建筑工程行业的快速发展。
参考文献
[1]高振凯.（2019）.探究信息化在建筑工程管理中的应用及发展.建筑·建材·装饰，000（013），40，45.
[2]高云昌.（2020）.浅谈信息化在建筑工程管理中的应用与发展.信息周刊，000（010），P.1-1.