穆兆伟
摘要：工民建项目是日常生活中的主要建筑类型，由于人们的需求和认识的提升，对工民建项目的质量、安全、成本、进度、文明施工、绿色节能等管理提出了更高的要求，使得项目施工全过程管理需求日益迫切。期望从管理方法和技术、施工技术和设备材料等找到方式方法和思路来解决问题，通过全面的质量安全生产标准，对新材料和新施工技术的开发和使用，以及建筑行业体系各要素的实施，以保证施工过程的有序、可控，获得了优良的产品质量、人员的身心健康、良好的社会效益，节能减排等等的综合收益。
关键词：工民建；施工管理；措施
1工民建工程施工管理中存在的问题
1.1施工质量受控程度不足
对于新时期工民建建设项目来说，楼栋数量、建设规模， 周期日益趋向量大、周期长，复杂程度高的特征。建设周期内需要耗费大量人力、物力、机械，投入巨量资金、过程较为烦琐。涉及的工程验收分部分项数量众多，进行全方位的检查则需耗费大量的时间和精力，盲目抢工与进度管理的矛盾，自检、交接检、工序验收、分部验收等实际过程流于形式较多，质量缺陷在所难免。
1.2人员能力、技能问题
管理层如果指挥不力，导致项目衔接出现问题，人员调配上比例失调，施工中出现重复作业，将会给企业带来巨大的损失，资源浪费现象严重。对于质量重视不够，操作人员选择上也是过分压低工资，认为培训工作是浪费资金，延误进度，殊不知操作过程中技术不熟练出现问题，频频返工反而是更大的浪费。因此，要从人员水平和综合素质抓起，使得工程管理水平不断提高。
1.3施工人员质量安全意识问题
目前，建筑领域工人大多是农民工，农民工专业的技术能力和安全意识较为淡漠，在进行劳动时劳动效率偏低，这就严重影响了施工项目的整体质量水平。除此之外，当前 施工企业并没有构建劳动与收入成正比的工资体系，导致施工人员没有较高的工作积极性和责任意识，加上农民工又普遍缺少安全意识，难以进行统一管理，更是对工民建项目普遍现象。负责施工现场管理的部分领导者本身也不具备安全意识和监督意识，这也为工民建项目管理存在质量安全隐患的重要因素。
2工民建工程中施工管理思路
2.1确立工民建项目规范管理制度
在整个工民建项目建设过程中，管理是核心，其是推动项目顺利进行的必要条件和要求。项目管理的源头是建设工程施工合同，在充分掌握合同权利义务前提下，结合项目特点，有针对性的编制施工组织计划，成立成熟的项目管 理班子，配备专业管理人员，落实人员责任。在充分调查研究的基础上，确立一整套的行之有效管理制度并可靠执行。特别是质量管理、安全管理、进度管理、文明施工管理、材料管理、成本管理、分包管理等等，要细化明确责任到人。奖惩制度是贯彻有关制度的重要动力源。
2.2构建技能型施工队伍
工民建工程施工企业还应当构建一支综合素质高、技术能力强的施工团队，同时还应当定期对公司内部管理人员开展安全教育、业务培训等，提高所有施工人员的实践技能、丰富其理论知识，采取考试上岗制，只有通过相关考核才可以正式上岗。另外，还要对岗位职责进行细化，严格落实各项施工制度，确保施工现场管理目标顺利达成，降低安全事故的产生，实现按质按期完成目标的目的。
2.3提高材料质量控制效果
材料质量与产品质量存在直接关联，而对于产品质量来讲，其将会对订单量、后期收益产生直接影响。施工企业若想确保实现后期利润最大化的目的，那么必须要提高材料质量管理工作，提高经济利润。施工企业必须要对采购行为进行严格管控，如果发生是行贿受贿、中饱私囊等状况，那么必须要对有关人员进行处理。
同时，还应当聘请专业化的采购者，对工民建施工的特点进行全面化调查分析 ，按照施工图纸方面的具体要求，选购质量高、价格低的产品，以此来有效降低投资成本。
2.4落实好安全管理
工民建安全管理应结合工程建设实际情况，如地质水文及其他环境影响因素，针对施工现场或技术应用可能出现的问题，进行安全风险预警及安全方案的准备。与此同时，为确保工民建安全管理各项规定能落实到实处，如实施岗位责任制和分级管理制度，有效推动施工现场的安全管理工作顺利进行。施工作业及管理人员应参与不同的安全培训及教育工作，提升现场施工的安全防护等级，如高空作业做好防护栏基础工作，且严格按照机械设备规范进行操作。另外，为避免或减少出现安全事故，应急措施是非常必要的。若出现安全问题，应及时启动相应的应急方案，尽最大程度减少经济损失和人员伤亡。
2.5降本增效管理
工民建项目成本控制管理总的原则是降本增效管理，应贯穿于项目全过程，是项目盈利的主要管理手段。设置科学合理的项目管理目标，并进行动态管控，保证严格按照市场化要求运作。成本控制目标应建立在充分的市场调研基础之上，结合企业内部定额设置。目标确定后，进行目标分解，将分解后的目标对接施工班组、责任部门负责人，落实到各个施工工序和施工环节。在动态管理过程中，及时考核、纠偏。加强管控力度，建立成本约束机制，制定成本奖惩办法，从而调动广大管理人员的主观能动性、积极性。降本首先要加大控制力度，采用各种可能的现代化手段，减少跑冒滴漏，统筹施工人材机等各项资源配置，减少窝工、机械降效，材料积压。在材料采购、施工队伍选择、大型设备使用等合同谈判、签订时，尽可能减少前期支出，选择商务条件有利于己方的合作伙伴。
2.6有效的进度控制管理
进度是体现项目管理目标的重要载体之一，是工程资金投入产出最直接的可视化形象，进度管理是实现工程效益的关键和保证。进度管理的首要工作就是确立进度管理目标，编制进度计划，突出影响进度的主要因素；其次要成立成熟的管理团队贯彻落实。每个建设工程都基于明确的合同关系才建立，合同规定的进度要求是进度控制管理的前提和基础。进度管理目标必须明确开工时间、总体工期、交付时间，重要的里程碑节点完成时间。明确施工部署，进度控制措施，组织措施、人材机保障措施等。对于影响进度的重大风险因素如组织风险，技术风险，管理风险、安全风险等要给予高度管控与预防，特别是质量安全伤亡事故、灾害性天气等都会对正常的施工进度造成无法挽回的重大影响。为保证目标的实现，还要落实必要的资 金保障，避免因为支付违约造成的停工怠工现象发生。影响进度管理的另一重要因素是技术风险，选择适合工程特点的技术措施，施工方案，对于进度影响能力不容忽视，技术措施的选择应在经济性择优的前提下，兼顾进度的重大影响，选择满足进度要求的施工技术措施，以规避由于错误选择技术方案造成的进度影响。
结束语
总之，在工业与民用建筑工程中，一定要做好施工控制工作，参与施工的前期、中期、后期阶段，才能提高施工质量。加强质量监督管理工作，及时发现存在的安全风险和常见质量问题予以解决，确保后续使用问题。要注重引进优秀人才，做好施工人员的培养工作，提高施工质量。另外要做好现场的安全管理工作，指导施工人员做好安全防范措施，提高现场施工的安全性。通过一系列措施逐步消除工业与民用建筑工程中存在的一系列问题，确保工程质量，促进建筑工程的可持续发展。
参考文献
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作者简介：姓名：穆兆伟；出生年月日：19731020；性别：男；籍贯：江苏淮安淮阴区；学历：本科；研究方向：工民建施工管理