扶永友
深圳文科园林股份有限公司
摘要：市政园林绿化工程需要通过工程管理与成本控制措施，保障工程质量和工期效益，因此有效提高工程管理水平和成本控制水平十分必要。在工程管理与成本控制中，园林绿化工程面临着一些客观问题，影响园林绿化工程的施工质量、项目安全性及工程效益。在园林绿化工程中，需要优化工程管理和成本控制措施，提高工程质量与安全性，保障工程效益。分析了园林工程管理与成本控制存在的问题，提出了提高园林绿化工程管理水平及成本控制水平的措施。
关键词：园林绿化工程；工程管理；成本控制
1市政园林绿化工程管理现状与不足
1.1园林绿化工程项目管理中的不足
园林绿化工程项目管理工作是对工程项目进行整体管理的一项重要工作，这就需要项目管理者构建完善的管理体系，在项目施工全过程形成科学的管理模式，连接各个施工工序，在规定工期内完成工程项目施工，并做好园林绿化工程养护管理。当前，在项目管理中缺乏完整的管理体系，存在项目施工整体规划不到位、施工各环节标准与要求不具体、施工质量未能够严格把控等问题。除此之外，在项目管理中，还存在安全管理工作不到位的情况，可能造成园林绿化工程施工潜藏安全隐患，或者造成现场施工安全事故，直接影响工程安全性与整体质量[2]。
1.2园林绿化工程施工管理中的不足
园林绿化工程施工需要大量的人力、物力与财力，且工程量较大的园林绿化工程在施工时间上跨度较长，因此在施工全过程更需要做好管理工作，提高工程质量。当前施工管理中存在较多影响因素：人力资源方面，施工技术人员调配不及时造成工期延误，或施工技术质量不过关造成二次返工；物力资源方面，施工用材料及设备数量不齐全、材料质量或设备性能不达标，不仅造成工期延误、工程成本增加，也影响工程质量及施工安全性。
2市政园林绿化工程成本控制问题分析
园林绿化工程成本控制主要包括人工成本、材料成本和机械费用3项。成本控制可能出现的问题如下。
2.1人工成本的扩大化
在园林绿化工程中，人工成本主要用于人工费用的支出。在人工成本预算中，应根据工程量清单选择施工班组、确定人工用量[3]。在实际施工现场，人工成本扩大多因市场人工成本提高、人工用量不合理增多等造成。市场人工成本与人工成本预算是否做好市场调查相关，而人工用量却受到施工现场是否合理组织施工、是否有效利用机械设备代替人工等因素的影响。
2.2材料成本的扩大化
材料成本是在园林绿化工程直接工程费用中占比较高的一项。控制材料成本需要从材料用量、材料质量和材料价格等因素入手。实际工程实施中，可能出现采购材料数量高于实际施工需求而形成浪费、材料质量与工程不符而需要重新采购、材料价格与实际预设不符造成材料成本增加等情况。在工程成本控制中，材料成本的扩大化需要更多关注。
2.3机械费用的扩大化
机械费用多用于园林绿化工程中施工所用机械设备的租赁、购买、维修与养护等。在实际施工中，机械设备的租赁期设置、租赁数量安排及现场应用等，都可能产生不合理的费用。例如在土方机械使用周期中，连带绿化种植机械同期租赁，造成租赁期不合理延长，增加租赁成本；机械设备租赁数量超出实际需求，造成设备闲置，扩大机械费用；机械设备应用中，未合理安排使用频率，造成设备损耗，增加维修与养护费用。在园林绿化工程成本控制中，各种成本控制不到位直接造成成本增加，反映出成本控制工作缺乏科学的体系。当前，园林绿化工程项目数量不断增加。为有效提高园林绿化工程经济效益，需要形成科学的成本控制体系，明确各项工序中成本管理的目标与措施。
实际施工中，由于各阶段施工未落实好成本管理工作，未形成与施工人员、负责人的良好沟通，难以确保在工期内竣工，可能出现多种不合理支出，有效控制与管理成本较为困难。
3提高市政园林绿化工程管理水平及成本控制水平的措施
3.1工程管理的优化措施
3.1.1加强项目管理水平
在工程管理中，从项目管理入手，能较好地提高工程管理水平。首先，完善项目管理体系。通过借鉴国内外先进的管理方法和管理措施，对当前项目管理中存在的不足加以优化。在项目施工前，需要形成整体规划，开展预见性分析，对施工全过程可能面临的困境与问题进行前期分析，从而提出优化方案，为项目施工提供整体性保障。在施工过程中，需要以相关的国家规范、行业标准进行约束，确保施工环节具有科学性以及施工工序符合相应流程。建立完善的项目管理体系，发挥管理与监督的作用，从而较好地规避施工隐患，提高工程质量。其次，加强项目安全管理。在项目管理中，安全管理涉及多方面内容，包括施工现场的人员安全、施工安全质量及工程安全性等。在项目安全管理中，要做好安全教育、安全宣传与安全管理工作，通过相关规定明确施工安全防护措施，开展施工环境安全宣传教育，进行施工材料及设备管理，做好安全隐患排查工作，从而提高工程项目施工安全性。
3.1.2加强施工管理水平
首先，在工程进度管理中，需要根据施工合同规定的工程进度进行现场施工管理明确施工进度与实际工程进度是否符合。及时对延误工期的情况进行处理，调整工程计划或排除影响因素，促进工程如期完成。这需要做好施工技术人员管理、施工用材料及设备现场安排等工作，以及施工现场工程监理等方面的辅助工作。其次，在园林绿化工程施工中，需要根据合同及相关规范的要求，做好施工质量管理工作。对施工用到的材料进行质量检测，对采购及进场的材料进行质量检测，确定材料质量是否符合相关规范与施工要求。应及时更换不合格的材料，严格控制施工材料质量，保持工程整体质量。对施工技术人员工程质量进行管理，通过前期施工技术交底，充分论证施工方案和施工技术，保障技术人员专业水平。在实际施工现场，应通过对施工具体情况的检查，保障施工质量符合实际工程需求。再次，在工程效益管理中，需要从施工各环节的工程量变更、工程进度控制及施工材料管理等环节入手，避免工程成本不合理支出。
3.2成本控制的优化措施
3.2.1完善成本控制体系
园林绿化工程成本控制中，需要构建完善的成本控制体系，通过对园林绿化工程各施工工序的成本核算和造价分析开展成本管理。同时，要在成本控制体系中明确各岗位职权，对各岗位在成本支出中的不合理情况追究相应责任，达到整体控制与管理的作用，有效控制造价成本。
3.2.2加强成本管理
园林绿化工程在成本控制中主要面向人员、材料、机械3个方面。在成本管理中，需要做好3个方面的集中管理。首先，通过做好施工现场人员流动情况设计，合理安排人工用量。其次，通过进行材料采购、进场及保管各环节的质量控制、数量清点和应用等级等，达到控制材料成本的目的。再次，通过机械租赁与应用管理，确保各施工阶段租赁机械设备的数量适宜、租赁期适宜，进行机械设备使用管理，避免过度损耗并及时进行维修保养，减少机械费用不合理支出。
4结束语
在园林绿化工程管理中，园林绿化工程存在着项目管理与施工管理两方面的问题。在成本控制中，园林绿化工程存在成本控制体系不完善、成本扩大化等问题。为有效提高园林绿化工程的工期效益和工程质量，需要从加强项目管理、加强施工管理、完善成本控制体系及加强成本管理等方面入手，有效提高工程管理水平与成本控制水平。
参考文献：
［1］张瑞瑞.关于风景园林绿化工程管理中成本控制的一些思考［J］.建材与装饰，2018（48）：160-161.
［2］牛婷.基于园林绿化工程管理及成本控制的思考与探究［J］.现代园艺，2019（11）：191-192.
［3］李彤.园林绿化工程管理及成本控制的思考与探讨［J］.现代园艺，2017（8）：226-227.
［4］杨刚.关于园林绿化工程施工成本管理与控制的思考［J］.企业改革与管理，2019（22）：146，