魏莹
浙江富恒建设工程有限公司，浙江 绍兴 312400
摘要：在社会经济高速腾飞中，建筑行业得到了迅速发展，越来越多先进的建筑材料、施工技术都涌现出来，为提高建筑施工质量做出巨大贡献。众所周知，工程建筑项目总费用中的材料费用占比最大，所以，建筑材料价格的控制是建筑项目前期开展的重要准备工作。本文主要针对建筑工程造价控制中的材料价格风险进行分析，并且提出了相应的应对措施。
关键词：建筑工程；工程造价；造价控制；材料价格；风险控制
引言
在当今市场经济迅猛发展的时代，建筑工程项目在市场经济发展过程中扮演着重要角色，对社会经济发展起着重要作用。建筑公司要通过降低材料的使用成本增加公司利润空间，制定整体的施工成本规划；明确材料使用过程中的问题，采取必要的管理措施，在保证工程质量达标的前提下，将工程材料造价控制放在重要位置，以实现公司经营效益的最大化。建筑行业的发展离不开新型建筑材料的支撑，这就需要新型建筑材料性能优越，比如强度高、质量轻、无毒节能、环保等，在工艺水平方面有着较高的要求，也在新型材料价格上较为突出，对工程造价管理带来一定影响，这就需要我们切实分析和掌握新型建筑材料的特点，对其影响因素进行分析和总结，并采取措施强化应对。
1建筑工程材料管控的重要性
在工程建筑的施工中，整个工程中的费用包含了人工费用、材料费用及设备费用和其他类型的费用。一般在工程建筑施工中材料费用占比较大，会占到整个建筑施工总成本的近一半。建筑企业的增加致使建筑市场企业的竞争越来越激烈，市场经济行为下如何有效提高竞争力、控制风险成为企业必须面临的难题。对竞争中出现的风险进行管控、回避、转移，为更好地在竞争中取得优势，建筑单位必须学习和掌握风险控制。材料管理控制在建筑工程建设中占据重要地位。材料管控对增加企业的经济效益、提高施工进度、减少工程成本、保障工程质量、保证工程安全等方面有着重要意义。材料管理在整个建筑工程施工过程中扮演重要角色，对促进整个建设项目的进展起着极其重要的作用。针对用工材料进行市场调研是工程管控的重点之一，还要对材料市场调研结果进行综合分析，编制材料需求计划、材料招标采购管理方案，对施工现场材料进行收发料管理及节超分析管理。在材料管理过程中，需加强材料管理人员的业务能力，加强对管理人员的业务培训。
2建筑工程造价材料价格控制现状
2.1材料采购问题
在采购材料期间，有些工程公司会制定材料采购的预算，但是有些预算方案编制的不合理，导致后期材料采购价格较高，还有一部分公司在采购前期，并没有做出相应的采购预算或者预算编制的比较粗劣。某些公司在采购时，会存在一些贪污腐败问题，导致材料的质量不佳，材料价格过高，也会整体降低整个施工的效益。
2.2建筑材料价格的相关资料获取难度较大
在建筑工程造价管理中，工程预算是一项十分重要的工作，而材料定额确定与计算又是工程预算的主要内容，对造价管理水平的高低有着较大的影响。然而由于新型材料出现和使用的时间较短，所以相关资料的获取难度较大，但是工程预算是对材料定额计算的重要工作，因此若难以对新型建筑材料进行定额，势必会对工程预算的精准性带来影响，进而给工程建设的造价管控带来难题。
2.3建筑材料价格的使用和管理成本较大
现代科技的快速发展促进了新型材料的广泛使用，然而也出现了很多问题，尤其是材料使用规范性方面较差，缺乏管理制度的支持，因此经常存在材料使用不规范的问题，导致材料浪费和难以最大化发挥其作用。
在工程建设和使用中，由于新型建筑材料处于快速发展的过程中，对材料的性能熟悉和及时使用难以达到设计的初衷，加之新型建筑材料的使用成本较高，价格波动较大，对工程建设成本控制有较大影响，需要切实强化管理。当前，建筑朝着节能环保的方方发展，需要在工程造价管理方面提升相应思路，完善相应方法，才能更好地降低其使用和管理成本。
3建筑工程造价控制中的材料价格风险控制优化
3.1重视设计变更和材料签证管理引起的价格波动
建筑工程施工团队在开展工作时，应与承包商进行紧密联系，这样大大减少了因沟通而引发的问题。在施工过程中，若材料价格发生改变，需要在第一时间与材料供应商进行沟通，既要保障材料的质量，又可以维护业主的利益。在工程开工前，施工团队应结合实际情况，将材料质量及价格进行严格把控，从而保证工程的顺利开展。一旦工程开工，双方就必须严格按照合同条约执行，承包商需要对各个突发情况进行处理，因此需要针对材料上涨、工期延迟等可能出现的情况制定相关的补充协议。
3.2控制材料采购造价
工程建设单位必须提前做好准备，确定加工材料的品类和数量，再确定好项目中材料的供货期，并且及时地与供应商做好商务谈判；按照项目建设活动中相关的规定，合理地收管理费，严禁承包单位与供应商进行二次谈判。有些项目投资方会直接采购材料，也有些业主会指定相应的供应商，或由承包商自行采购并安装材料。由项目投资方指定设备和材料时，承包商的管理费比较高，承包商为了自己的利益会与供应商进行谈判和杀价，有可能造成供应商的服务品质下降，这就增加了材料采购造价管理难度。在项目的投资决策期间，相关单位要根据实际工程项目投资目标及整个项目的规模采取有效的造价管控方法；在外部市场做好材料的询价，进行大量的材料价格对比，供项目投资方参考。
3.3进一步强化对建筑材料价格的管理
材料价格是建筑工程造价重要组成部分，为了做好工程造价控制，必须注重材料价格控制。因此，在使用新型绿色环保建筑材料过程中，必须关注对材料成本控制，对材料采购环节进行进一步强化，提升材料议价水平。鉴于新型建筑材料市场波动较大，必须随时掌握价格波动，对资料资源配置进行合理优化。建立完善的工程造价管理机制，发挥新型建筑材料的价值。
3.4根据市场信息控制材料价格
在建筑工程施工期间，因施工时间持续时间较长，建筑成本变化是必然的。材料价格的变化必然影响到工程造价。同规格型号的建筑材料的质量存在较大差别，材料价格差距也悬殊。在建筑材料使用管理期间需全面了解建筑材料的价格，及时掌控建筑材料价格的变动，分析建筑材料价格走势，提前做好相应的准备工作。为确保施工期间材料价格相对稳定，应提高施工速度，提前竣工，确保建筑工程顺利进行。施工单位也可制定相应的材料价格控制措施，防止因各种风险因素造成材料价格出现较大幅度的变化。
结束语
综上所述，造价人员在采购材料期间，需要明确造价控制的主要目的。另外，建筑公司要实现材料采购、材料保存、材料使用等全过程的控制，减少材料消耗，提高材料利用率。建筑企业需设立造价岗位，给该岗位配备高端高素质人才。工程造价材料风险控制管理工作并不是由单一部门去执行，而是需要各部门相互配合，综合性较高且工作程序较为复杂。因此，需要对市场价格进行充分了解，加强市场敏感度，建立企业内部工程综合单价指标量化标准，降低报价与实际市场价格出现较大偏差的概率，从而制定出相应的合理有效的方案，这样既保证了工程的经济效益，又达到了工程造价控制管理工作的实行效果。
参考文献
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