何儿平
浙江策鼎工程项目管理有限公司 浙江省 323000
摘要：随着人们生活水平的提高，我国经济的不断发展，我国建筑行业也有了更多的突破。建筑工程管理涉及的内容有很多，工程造价管理是其中重要的内容之一，因此施工单位必须加强对建筑工程造价的重视。文章综合分析了我国建筑工程造价管理的现状，同时从多个不同的角度出发分析了我国建筑工程造价中存在的问题，最后从控制材料价格、运用施工技术和强化施工人员综合素质等多个方面给出了提高建筑工程造价管理水平的具体举措，为建筑行业的持续发展提供了有价值的参考。
关键词：建筑工程；工程造价；造价管理
引言
与发达国家相比，我国建筑工程在造价控制管理水平上还是存在着一定差距，有许多本质性的因素制约着我国建筑领域的发展。如何借助改革来冲破这些制约因素，使建筑工程造价和管理的水平能够适应建筑领域的发展，以达成市场所提出的要求，变成建筑领域研究工作者与实践者需要思考和研究的关键问题。建筑工程的造价控制和管理是为了对工程价值做出更为合理化的价值判断，确保建筑领域发展的稳定性。如何对建筑工程做合理化分析以及同时做科学的判断与管理，是建筑领域不断发展的一项关键因素，下面就建筑工程造价控制和管理问题进行分析。
1建筑工程造价管理在建筑工程体系中的重要价值分析
建筑工程项目一般来说具有丰富的投资，同时建筑工程项目的周期比较长，其中的内容比较多样，施工的流程也会比较复杂，因此，需要结合实际情况，合理地确定建筑工程施工项目的施工周期。建筑工程项目的成本会直接决定建筑工程项目的投资成本，这也是在建筑的决策方面需要综合考虑的关键问题，能够更好地制定建筑工程项目的投资计划，使后续的工程项目开展有所保障，并且能够有一定的基础依据。根据施工的周期、施工的项目进度以及成本，需要定期地编制合理的项目投资计划和规划，并且要按照建筑工程项目的成本规划来使投资计划更加科学、合理，使建筑工程项目中使用的各部分资金都能够有所依据，防止资金使用的不合理而影响到建筑工程项目体系的整体施工成本，影响到最终的经济效益。实际中，建筑工程项目本身包括多个层级的项目成本，这些成本不完全一致，在核算的环节存在多样性的核算方法，具有各自的要求，能够单独为建设工程项目的投资效果分析提供可以参考的评价指标以及标准，能够有效地用于控制建筑工程项目的整体成本。在投招标的环节，需要根据制定的项目成本管理要求，对参与投招标工程的企业进行严格审核，了解在投招标过程中是否存在违反投招标要求以及标准的行为和不合理的现象，对中标人的标准进行明确规定，并且采取更加科学合理的评估方法来进行评价，最终能够对投标数据库进行更加全面地管理，确保投标数据库的准确性。除此之外，如果建筑工程项目成本管理的工作人员能够在招标的环节提出这些要求，就可以一定程度上确保招标工作的顺利开展。
2建筑工程造价管理中存在的问题
2.1施工阶段的成本控制不合理
施工阶段的成本控制也是工程造价控制的重要环节，各种材料、人员、设备的成本都会影响到工程建设投资。不合理的建设项目成本控制主要表现在以下几个方面：一是材料成本控制问题。采购材料时，采购人员没有深入供货市场进行调查，没有准确评估材料成本，都会导致材料成本过高。同时，也有部分采购员没有按照材料的实际库存购买，导致所购材料不能满足工程建设的实际需要。另外，没有严格的监管也会使一些不合格材料进入施工现场，不仅影响工程建设质量，还会增加工程建设成本。二是人工成本控制。企业员工设置不合理也会增加人工成本。同时，在人力资源管理层面，企业把重点放在了事后控制上，并未对事前和事中的控制给予足够重视，无法有效控制人工成本。
2.2建筑工程造价监督体系存在漏洞
首先，当下来看，中国建筑工程企业当中绝大比例的企业在成本管理方面的数据、经验积累均是偏少的，其所关注的仅仅是项目、成本管理人员所做的各项内容总结。由此便导致企业在需持续开展的项目方面缺少对应的成本数据支撑、也无相应的经验为其进行谋划，这样一来，企业开展建设时，无法很好地规避各类潜在风险，风险出现后也无法第一时间确定解决措施。
其次，就当下的建筑工程项目物资采购管理来讲，其没有合适的现场监督，而项目方面的采购管理工作所涉的范围大多是很广的，这样一来项目在工程的物资采购方面便会出现一系列的问题，同时因为自身的把控、监督效力较低，所以制定的采购计划也无法正常地落实完成。针对物资采购质量来讲，具体的质量与进度均是很难进行把控的，除此之外，部分采购管理人员经常会“以权谋私”私自扣下“回扣”，由此便造成了物资采购的失误，对于建筑工程建设企业的日常管理、项目的日常建设来讲均是不利的。
3建筑工程造价控制管理对策
3.1做好建筑工程施工阶段的成本控制
（1）从材料成本控制层面来看，管理者需要有效规范多方行为，以减少材料成本的投入。采购物料时，采购员必须深入物料市场做调查、综合对比，把物料采购成本降到最低。另外，采购员还应根据材料库存、施工进度等情况，科学采购、配置材料，避免出现材料大量囤积或库存少的现象。同时，时刻关注材料市场的变化以保证工程建设所需。在材料进入施工现场前，必须做好检查，只有质量达标的材料才可以入场用于施工，保证工程质量，控制工程建设成本。（2）企业要科学利用人力资源，尽可能减少人工成本。在建筑施工中，管理人员要根据建筑施工的实际情况，科学安排人员到相应的岗位工作，保证建筑工程建设能够高效进行，让每个工作人员都可以在自身岗位上发挥作用，以免造成人力资源浪费。同时，建筑企业还需要构建完善的人力资源激励机制，将成本控制和人员薪资联系起来。
3.2健全完善建筑工程造价监督管理体系
必须依据实际采购具体的目标，建立与实际建筑工程相适应的一套造价监督管理体系。具体而言，建筑工程建设项目施工过程中项目成本的管理奖惩制度系统可以将成本划分一级指标为项目招投标、合同谈判、施工材料准备、具体的施工、竣工、保修等六个成本管理阶段，将项目施工过程中项目的成本管理系统绩效一级的指标为项目成本管理规划的绩效、成本管理系统实施的过程绩效、成本的管理系统结果的绩效。三类管理绩效子系统综合形成成本管理子系统。而几个子系统成本管理绩效的叠加，即是项目施工成本管理系统的最终绩效。从项目建设自身来讲，其所涉及的生命与发展阶段是较多的，所以也需要按照项目综合指标与绩效进行评价，以此把指标与绩效进行进一步的细分，分成准备工作———质量成本———进度管理———安全管理———工程款结算等相应指标，由此按照建设项目的具体状况，给予项目匹配性的考核权重开展绩效考核工作，同时将其当作是评估方面的具体依据，以此来提升正向反馈的效用。
结语
总之，建筑工程造价管理工作对于建筑企业的发展具有重要的作用。建筑企业应该加强对建筑工程造价管理的重视，从多个不同的角度出发，不断提高建筑工程造价管理的水平，并在原有的工程造价管理模式的基础上优化与创新，确保建筑工程的整体造价得到合理的控制；从建筑工程的决策阶段、设计阶段、施工建设阶段等各个阶段出发，做好建筑工程全过程工程造价的管理与控制。
参考文献
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[2]石艳毅.建筑工程造价影响因素分析及降低工程造价策略[J].陶瓷,2020(07):123-124,129.