廖均胜
身份证号码：45052119790922****
摘要：市政工程是我国基本建设中不可或缺的一环，是关系到社会公共利益、公共安全的公共事业项目，随着我国国民经济的不断进步，其重要性日益突出。由于国民经济高速发展，人民需求不断提高，部分管理单位和施工企业思想意识落后，市场监管制度和力度不健全，久而久之就造成了社会需求和实际现状的脱轨。本人结合自身实践，对市政工程质量监理进行简述。
关键词：市政工程；质量监理
引言：文章结合实际状况，阐述市政施工现状，探讨施工质量、进度和费用关系的处理，总结出市政工程管理建设及监理措施，旨在促进行业学习交流，使得市政工程建设面向更规范、高效的方向发展与进步。
1.市政施工中存在的问题
1.1市场规范化管理方面存在缺陷
由于各方面原因，导致市政工程的建设单位权利集中，部分建设单位从思想上缺乏当前市场环境的认识，工作中仍然采取“老思想，老习惯，老办法”，不执行或不严格执行基本建设程序、项目法人负责制、招标投标制、工程监理制、合同管理制等市场制度，有的工程在未签订施工合同前就进行开工，甚至有的工程在未取得施工许可证或未办理开工报告手续的前提下擅自开工，造成相关部门不能及时有效的对工程各方面进行核查和监督。
1.2质量管理存在缺陷
根据当前施工单位质量管理的状况来看。我国在市政工程的承包以及对于施工单位的控制上，缺乏最基本的质量意识、质量控制程序以及合理的质量控制手段，导致当前施工单位质量控制的发展落后于其他国家的发展。再加上专业工人员对于施工设备的管理以及施工工艺和施工规范的管理进行不到位，施工设备投入的质量和数量都存在着问题；施工违法分包和转包现象。导致资质投标情况很多，在中标单位对现场实际工程质量管控启不到任何作用，中标单位对现场实际施工质量的管理很弱甚至形同虚设。
1.3重视工期而忽视质量
部分施工单位只注重主体而不按照要求进行实际的控制，在没有认真研究图纸和现场实际情况下，潦潦开工，不注重施工中细节的把控，忽略国家、行业强制性标准的执行。建设单位一直不合实际的要求施工单位抢抓工期，为讨好建设建设单位，部分施工单位强干蛮干，忽视工程质量。一些人认为市政工程中道路工程排水工程与结构安全没有很大的关系，如果相关工程出现问题只需找专业人员进行维修就可以将事态控制在安全的范围之内，但是施工人员忽视了质量管理的作用也忽视了质量监管的作用，造成后期市政工程施工的实际结果与设计方案出现不同，还会出现表格不统一、资料缺失的不良现象，甚至会出现造假的情况。
1.4监理单位质量管理存在的问题
监理单位质量管理存在着一定的问题，一般状况下会出现人员素质参差不齐、自身监理知识储备不足，导致监理工作不能正常的进正常的进行。根据当前资料显示我国市政工程监理在进行实际的执行时，监理人员鱼龙混杂，监理人员素质低下，给市政工程监理带来很多的问题。因此在进行实际的监理时，要求监理人员必须具备良好的道德品质，在工作中做到严格律己，严守职业道德，公平公开监理。同时要有较高的专业水平，自觉提高自身管理能力和专业的水平，培养自己吃苦耐劳的精神。
2.市政工程质量的控制对策
2.1建立健全质量控制制度
质量控制须运用科学的管理方法，建立健全一套质量控制制度，制定管理程序，用制度去管理，按程序去操作。例如：审批制度，隐蔽工程验收制度，工程变更处理申报制度，工程质量缺陷处理制度，工程计量质量否决制度，工程质量动态报告制度等。全方位的完善工程质量控制的各种制度。
2.2严把材料、设备质量控制
相关工作人员应该加强对原材料的质量控制，保证原材料的质量达到标准的要求。所有的原材料在进行使用之前，应该经过严密的见证取样，取样监理工程师进行检查，抽样测试和复查。在进行材料检查过程中，监理工程师应该保证自身工作的态度，加强自身检查监理的技术使用，保证所有进场材料检查能够达到标准，按照实际的要求进行抽样检查。
在订货之前应该保证材料设备达到出厂合格或基础质量控制标准。针对需求量大的材料以及重要的设备，专业管理人员应该采取公开招标的形式进行采购，这样做可以保证采购质优价廉。
2.3施工工序的质量控制
在工程进展之前，专业人员应该保证施工的质量控制，这样做的目的是为了减少工程出现失误的不良状况发生。工序质量有不稳定性和不确定性的特点，不稳定性是人工操作所致，而不确定性是指市政工程施工不象工业产品的工序那样可以事先确定。专业施工人员应该加强对市政施工的程序进行控制，对各个工序进行监督、操作检验把关、预防等。
2.4加强施工现场的质量监控
必须要求专业人员按照合同的要求进行设计，保证施工图纸的正确运行，保证图纸设置和施工图纸达到国家标准要求。任何管理工作人员在进行设计更改时，必须得到上级的命令，才能进行实时改变，管理人员必须强化工程质量的监督力度，强化对每一道工程的监督控制。这样做可以使每道工程都能达到设计及规范的要求。
2.5完善质量监理工作
建立健全施工单位的监理工作，有助于将施工单位的工程质量进行不断的提高，监理人员要根据实际的情况，对工程的工期和质量进行严格的把握。依照标准的要求，将各个部分进行专业的协调，这样做有助于帮助监理单位人员实现对市政工程的管控。
3.市政工程建设质量与进度、费用关系的处理
质量控制、进度控制和费用控制是建设工程项目控制的三大目标，三者之间相互制约，相互影响，形成一个相互关联和矛盾对立的统一体。贯穿于施工的全过程，三者无时无刻不断进行着变化，任何一方面出现问题，都会影响项目的整体平衡，给项目带来不利影响。其中，工程质量是三大目标的前提，工程中参建各方所有的决策和实施都将在保证实现质量目标的前提下，优化结构部署，尽量减少费用，缩短工期，为此我认为需要做好以下几点：
3.1加强市政工程的协调性管理
3.1.1技术上的协调管理
质量控制的措施包括：组织措施、技术措施、经济措施和合同措施，其中应用到工程中最重要的是技术措施。技术上的协调性管理在保证工程质量的前提下，为提高工程进度、控制工程费用，需做好技术上的协调管理。为了减少因技术错误带来的协调问题，就要做到熟悉图纸设计，因为图纸会签关系到各专业的协调，设计一般都较为严密和完整，但与参建各方工作不一定能够完全吻合。这就需要在图纸会签时找出问题，并认真落实，从图纸上加以解决。
3.1.2协调管理，加强质量管控
管理上的协调性管理加强工程的质量管理，健全管理协调制度，组建技术管理过硬的领导班子。通过管理以减少施工中各专业的配合问题，建立统一领导组织机构，由专人统一指挥，进行各施工单位的协调工作，建立严格的隐蔽验收与中间验收制度，完善工程合同管理制度，比如在工程从图纸阶段进入实施阶段时，各专业之间的问题会比较形象直观，这个时候要运用合理的管理方法，消除不利因素的干扰。同时科学分析，总结后期可能出现的不利因素，尽早解决和预防。
3.2强化市政工程的信息化管理
重视信息化建设强化工程的质量管理，提升工程的施工进度，还需推进信息化建没，提高市政公路行业公共服务水平、监管能力，进一步转变观念，像抓基础设施建设，把信息化建设作为推进各项工作顺利开展的重要机遇来促进。
总结：
根据上述情况来看，工程质量目标的实现，需要参建各方强化自身思想认识，严格按照规范和有关规定，规范自身行为，同时要与时俱进，接轨市场。同时要加强各方沟通，发现问题及时解决。
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