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施工现场管理在房建工程质量控制中的作用梁健锋

发表时间：2021/9/3 来源：《建筑科技》2021年9月中作者：梁健锋

[导读] 房建工程的现场质量监管在施工过程中一直起着至关重要的作用。房建工程质量的现场监管工作如果不能得到合理的实施，不仅会造成施工现场一定材料、资源的损耗，甚至会导致相应安全事故的发生，危及到相关工作人员的生命安全，对整个施工项目产生影响。

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摘要：房建工程的现场质量监管在施工过程中一直起着至关重要的作用。房建工程质量的现场监管工作如果不能得到合理的实施，不仅会造成施工现场一定材料、资源的损耗，甚至会导致相应安全事故的发生，危及到相关工作人员的生
命安全，对整个施工项目产生影响。因此，针对这一问题为了有效强化施工现场管理，促进建筑工程建设的可持续性发展，文章对施工工现场管理方法在房建工程质量控制中的作用的分析，以供参考。
关键词：施工现场管理；房建工程；质量控制
        引言
        随着我国经济的发展和社会的进步，建筑行业始终处于飞速发展的阶段，目前已经成为了我国经济的支柱性产业之一。对于当代的消费者来讲，其住房的需求也更加的多样化，给房建工程质量控制带来了新的挑战。需要从施工现场管理等多方面对房建工程质量进行控制，确保承建单位和开发商的共同利益。
        1现场管理在房建工程中的作用
        1.1优化施工设计方案
        现场管理一直是房建工程中的重要监管工作，合理科学的管理措施和施工方案，能够有效充分地提升房建工程的施工质量水平。因此，在整个施工过程中，需要随时根据最新的房建工程施工要求进行施工方案的完善和优化，确保设计方案能够满足当前规划的施工要求。在此过程中，如果遇到设计方案与规定的施工要求不相符的情况，相应的工作人员应及时与设计师进行沟通与讨论，针对方案中不符合当前施工要求的部分进行修改和完善。但由于重新改进施工方案需要花费大量的时间和人员精力，加剧了施工过程的负担。因此，当前很多施工小组为了减轻相关工作人员的压力，减少或避免上述情况的发生，要求施工人员在接收图纸后就应第一时间与设计人员进行讨论分析。确保图纸上的设计方案和设计内容符合施工的规划要求，保证施工项目准确无误顺利开展，避免由于缺乏沟通造成的错误和损失，以此提高施工效率。
        1.2协调施工现场
        在施工工作的开展过程中，施工管理人员应严格按照企业的标准管理要求对施工现场进行监管，并根据实地施工情况合理地增加管理强度。针对施工现场中出现的不合理施工行为进行及时制止，并制定相应的处罚措施，以此保障房建工程的施工质量。此外，不同的施工现场会受到不同因素的制约和影响，导致相对应的问题产生。例如，一些施工人员急于求成，缺乏责任意识，在混凝土还没有完全凝固时就急于进入下一施工环节，造成建筑物产生裂缝等质量问题，严重影响了整个施工项目的质量安全。据调查可知，这种现象并不在少数。若不及时采取管理措施对其进行约束和改善，相关问题则会层出不穷。因此，现场管理的推行和实施，能够合理地规范现场施工行为，确保施工环节得以有条不紊地进行，以此提升施工过程的纪律性和规范性，促进房建工程施工的质量提升。
        1.3确保材料、设备质量
        现代化工程项目中，材料与设备是重要的生产要素，二者是影响工程质量的决定性因素。基于此，需严格检验材料与设备，使其质量满足设计要求，这是顺利展开质量控制的首要条件。从开发商角度看，需形成科学的检验程序，面向所有原材料与设备进行查验，具体涉及采购、进场、入库等环节。此外，机械设备的工作性能应得到保障，需做好设备型号、规格等参数的记录工作，避免设备丢失、随意使用等情况；使用过程中要做好维护工作，采取合理的措施预防设备故障，以确保施工质量，提升工程项目的效益性。
        1.4降低自然环境对工程的不利影响
        房建工程大多处于室外施工环境，存在复杂度高、变化性强的基本特点，这些因素均对施工作业产生影响。

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例如雨期施工时必须设置排水设施，通过排水设备与渠道相结合的方式，避免房建工程渗漏；又如现场温度较低时，负责人应掌握天气情况，采取适当的预防措施，控制低温带来的不良影响，如混凝土材料的使用，要尽可能控制其中的掺杂物，不可含有过多的结冰土块等。
        2优化房建工程施工质量管理的措施
        2.1规范现场建筑材料管理
        现场的建筑材料包括施工设备应该得到更加规范的管理。在现场设置对应的材料堆放点和材料加工棚，避免材料受到暴晒、雨淋、泥污和油污，安排专人进行材料的出入库管理，避免设备材料的丢失和损毁。现场管理人员需要对入场的材料进行抽查和检验，合格的设备才能交付施工，在一定程度上给房建工程的质量增加了保障。现场管理人员在巡检过程中还要对材料的使用量和剩余量进行调查，根据经验与同期的消耗速度和消耗量进行比对，能够发现材料使用中存在的问题，如偷工减料或者大规模的工作失误带来的浪费，通过责任到人，尽快地进行追责和返工，保证整体的施工质量。
        2.2对施工现场人员的监督管理
        如上文所述，现场施工人员往往综合素质较低、自觉性较差，偷工减料、偷奸耍滑、逃避劳动、混日子等现象普遍地存在于施工现场，这些现象对工程质量和工期都有一定的危害，要从根本上杜绝。现场的监督管理人员要做到对症下药，不定期进行巡检，对重点工程要重点检查，对容易存在问题的工作单元进行集中检查。在工程筹备阶段的招标工作中，应该寻求长期合作的、规模较大的、信誉良好的承建单位进行合作，不能图便宜找一些包工头临时组建的游击队进行施工，这样可能导致施工人员素质参差不齐，各工种、各部门之间配合生疏，还可能导致出现问题后互相推诿、合同条款履行困难、追责困难等情况，给开发商带来损失。要建立完善的监督和管理制度，将责任落实到每个施工人员。建立完善的激励政策和惩罚机制，做到奖罚分明。建立施工前、施工中的培训机制，通过不断的强调来提高施工人员的安全意识、成本意识和职业道德。
        2.3有效保证建筑各方的根本利益
        利益是商家的必争之物，也是建筑工程参与各方的根本性目的。为此，工艺、施工过程、设施配置等都是施工现场管理中所要面对的管理对象，而这些管理对象，则是完全依靠投资成本完成。故此，要想保障投资成本的可行性，进而有效保障建筑工程的质量，最终实现建筑工程参与各方的根本利益，就需要根据工程的实际情况进行有效的管理，采取科学的、合理的管理方法，对工程的施工工艺、施工方法、施工依据、机械等进行管理，进而起到房屋建筑工程质量控制的作用。所以，施工现场管理可以有效保障建筑各方的根本利益，这样也是施工现场的管理中最为直接的作用。
        2.4有效加强工程的安全性控制
        安全性一直以来都是建筑工程中密不可分的一项管理任务，也是比较严峻的工程管理任务。业内人士都清楚，施工现场管理中，安全管理涉及工程的各个方面，由此可见施工安全得不到控制，一切都无从谈起。如施工工艺、材料、机械、电力使用中的方方方面，如果哪一方出现问题，不仅仅造成工程停滞，工程相应的损失，甚至影响整个建筑工程的质量安全性。由此，完善的施工现场管理，在房屋建筑工程质量管理中，同样也会有效地提高工程的安全性控制，进而实现工程建设的质量要求。
        3结束语
        目前，我国很多的房建工程在质量管理方面还存在一定的问题，究其原因，是在施工现场的管理上存在麻痹大意和侥幸心理，应该提高对于施工现场管理的重视程度，严把质量关，并确保安全生产，这样才能从整体上提升我国的建筑质量。
参考文献
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