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加强房屋建筑工程施工管理的方法探讨伊军花

发表时间：2021/9/3 来源：《建筑科技》2021年9月中作者：伊军花

[导读] 在建筑工程施工中，有效的管理方法不仅可以保证建筑工程的施工质量，而且可以提高施工现场的安全性，从而使施工企业获得最大的经济效益。同时，随着建筑业的不断发展，施工管理的意义也逐渐凸显。

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摘要：在建筑工程施工中，有效的管理方法不仅可以保证建筑工程的施工质量，而且可以提高施工现场的安全性，从而使施工企业获得最大的经济效益。同时，随着建筑业的不断发展，施工管理的意义也逐渐凸显。但是，由于施工的复杂性，施工项目在施工过程中会涉及到很多施工管理项目，这使得很多施工企业对施工管理不重视，存在很多漏洞。基于此，本文主要探讨建筑工程施工管理中存在的问题，探索建筑工程施工管理的有效方法。
关键词：房屋建筑工程；施工；管理方法
        引言
        随着住宅建筑工程领域的不断扩大，越来越多的建筑问题应运而生。这些问题直接影响到房屋建筑工程的施工质量和管理效果，并在一定程度上影响到建设单位的经济效益。因此，建设单位应找出房屋建筑工程施工管理中存在的问题，探索解决问题的有效办法，使房屋建筑工程管理工作顺利进行，提高整体施工质量和施工效果，为人们提供更舒适的办公环境和生活环境。
        一、房屋建筑工程施工管理所存在的问题
        （一）施工准备
        在施工过程中，机械设备使用频繁，设备的工作效率直接关系到工程质量。但从目前的情况来看，一些施工企业未能对设备进行定期维护和维修，导致部分设备使用频率过高，进而出现损坏、老化的情况，很可能在后续使用设备的过程中发生故障，进而影响整个工程的正常运行。
        （二）施工材料因素
        建筑材料作为房屋建筑工程施工管理的重要组成部分，是保证各项施工工序顺利完成的主要内容。建筑材料的质量直接关系到整个工程建设的整体进度和施工效果。一旦施工中出现不必要的材料问题，不仅会给企业带来不必要的材料质量问题，而且会给施工企业带来成本的增加。
        （三）人为因素
        在保障房建设项目建设中，要保证项目整体管理的有效性，应安排专业水平强、管理经验丰富的技术人员旁站监督管理，解决施工过程中的各种问题]。同时，管理人员的专业素质和技能水平直接关系到管理效果。在实际项目实施过程中，如果管理人员没有很好的管理水平和技能，将大大降低管理效率，延长工期。另外，如果在实际施工阶段，一些施工人员的操作行为不规范，也会给管理人员增加一定的工作量和麻烦。项目完成后，技术人员需要对整个项目进行验收。如果技术人员在验收中的技能水平相对较弱，将直接影响整个验收的效果，从而导致整个工程的失败，有可能导致返工，从而造成一定的资源浪费。
        二、加强房屋建筑工程施工管理的方法
        （一）严格管控施工材料
        建筑材料管理作为施工的重要组成部分，直接影响到整个工程的施工质量和管理水平。如果建筑材料的性能、规格不符合使用标准，将影响后续施工进度，延长工期，增加施工企业的经济成本。因此，施工企业在正式开工前需要了解整个工程的施工要求和设计要求，然后合理选择施工材料，以保证工程施工的质量和效果。同时，建筑施工企业要安排专家到市场上进行材料研究工作，比较各种品牌的材料，选择性价比高的建筑材料。在选材时，在条件允许的情况下，买方应将最佳的三家供应商进行比较，在保证材料性能和质量的基础上，选择价格实惠的材料，以节省工程造价。另外，材料运至施工现场时，必须完成二次检验工作，核对材料的数量和质量，合格后方可进场。最后，施工企业需要安排专门的材料管理人员对施工材料进行管理和保管，并对材料的进出进行记录，以保证材料的质量，为后续施工提供相应的数据支持。

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        （二）提升施工管理人员素养
        在住房建设项目建设过程中，施工管理人员要提高自身的管理能力和业务水平，定期参加相关培训工作，提高业务技能和业务素质。同时，项目的管理直接关系到整个项目建设的效率。如果项目管理的有效性得不到保证，就会影响工程质量和安全。此外，企业应建立健全管理制度，确保每一位管理者都能深刻理解管理内容，把规章制度落实到每一个施工过程中，使全体员工都能按规章制度完成工作任务，从根本上提高项目管理水平。
        （三）保障机械配置合理性
        一般来说，在项目正式开工前，施工管理人员需要到施工现场进行调查，充分了解施工现场的实际情况，将现场实际情况与管理内容有机结合起来，合理完成以下施工管理任务。同时，管理人员需要按照设计图纸要求提前准备好机械设备，为后续施工提供有力保障。此外，随着我国逐步进入信息化时代，一些新型机械设备在住宅建筑工程中得到了广泛应用，并取得了良好的效果。因此，施工企业应及时更新技术和管理理念，积极引进新技术、新设备，并组织相应的设备和技能培训，使员工了解最新设备的使用技能和方法，从而最大限度地发挥机械设备的功能和作用，更好地完成房屋建筑工程的施工，并在此基础上保证工程质量，才能获得最大的经济效益。
        （四）注重现场管理工作
        房屋建筑工程现场施工管理人员要全程参与施工，严格控制各施工环节，为职工制定相关的工作要求和规章制度，以端正职工的工作态度，调动职工的工作积极性。此外，管理人员应严格要求施工人员，并定期开展检查工作。对技术过硬的施工人员，可采用选聘办法，对优秀员工进行奖励，鼓励全体员工遵守规章制度，提高自身技能。同时，采用最新的施工技术和建筑材料，确保整体施工质量。最后，施工企业需要制定一套科学的施工方案，将工作责任细化到个人，有利于后期的责任追究和奖励工作。
        （五）严格管理施工过程
        在房屋建筑工地施工中，要正确衡量成本与质量的关系，根据施工现场的实际情况，严格控制施工全过程。同时，施工企业需要根据建筑的具体要求调整施工管理。在现场施工管理中，对各施工环节进行监督检查。施工现场出现问题，要及时解决和整改，确保保障房建设工程达到国家质量标准和建设要求。
        （六）加强建筑工程勘察设计管理
        在建设工程的过程中，工程设计和勘察占据着重要的地位。因此，在实际施工前，工作人员必须调查了解施工现场的情况，以加强建筑工程设计水平。在这个过程中，管理人员也应参与和控制，这样可以有效地防止施工质量问题的发生。目前，在房屋建筑工程管理中，全过程管理是其发展的一个重要概念，而在许多建筑企业中，勘察设计管理相对松散。因此，需要采取适当措施来处理这些问题。在房屋建筑工程勘察设计管理活动中，结合工程条件和要求，分析设计内容是否符合建筑工程实际情况，确保工程设计内容的可行性，确保房屋建筑工程顺利施工，满足质量管理要求。
        结束语：
        总之，由于房屋建筑工程施工复杂，部分施工人员施工压力较大，施工难度较大，影响了整个施工效果和施工进度。为解决这一问题，施工企业应采取相应的施工管理措施，确保工程整体施工质量，提高现场施工的安全性和及时性，使工程在规定的日期内完工，提高施工企业的社会效益和经济效益。此外，施工企业可以多角度思考，完善管理体制和管理理念，提高施工管理水平，使各施工环节都能顺利进行，进而推动保障房建设项目的发展。
参考文献
1.王仲东. 如何加强房屋建筑工程施工管理的探讨[J]. 装饰装修天地, 2017, 000(016):116.
2.汗春梅. 如何加强房屋建筑工程施工管理的探讨[J]. 商品与质量:房地产研究, 2013(5):348-348.
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